《新形勢(shì)下電子化招投標(biāo)工作實(shí)戰(zhàn)技巧》課程詳情
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國(guó)家發(fā)布了《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購行動(dòng)方案(2017-2019年)》等一系列政策,無論是國(guó)家強(qiáng)制招標(biāo)領(lǐng)域還是企業(yè)自愿招標(biāo)領(lǐng)域,越來越多的市場(chǎng)主體深入應(yīng)用電子招投標(biāo)。疫情后如何高效的推進(jìn)招標(biāo)全流程電子化,如何建立面推行在線投標(biāo)、開標(biāo)、電子評(píng)標(biāo)、遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)、合同電子化的管理,實(shí)施招標(biāo)行政監(jiān)督電子化?本課程以電子化招投標(biāo)為主要目標(biāo),提升電子化招投標(biāo)效率,提升招投標(biāo)整體價(jià)值,從而為企業(yè)贏得更大利潤(rùn)空間
課程大綱:
模塊一:如何建立采購招投標(biāo)過程的法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系
案例解讀1:從某央企年度審計(jì)報(bào)告來看電子招投標(biāo)的重大影響和變化
1.解讀《中華人民共和國(guó)政府采購法(修訂草案征求意見稿)》重大變化方面
2.解讀《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法(修訂草案公開征求意見稿)》招投標(biāo)改革和重大調(diào)整
3.解讀《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購行動(dòng)方案(2017-2019年)》六個(gè)環(huán)節(jié)
【課題演練】
新形勢(shì)下法律法規(guī)的變化對(duì)于招投標(biāo)影響的環(huán)節(jié)分析及對(duì)策(分組討論)
【案例分析】
電子化招標(biāo)采購招行業(yè)難點(diǎn)和痛點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略
模塊二:掌握電子化招投標(biāo)全流程
情景案例2:如何把握電子化招投標(biāo)的“生命線”
1.新形勢(shì)下電子招投標(biāo)目的和意義
2.電子招投標(biāo)的構(gòu)架和功能
3.電子招投標(biāo)交易平臺(tái)功能
4.電子化招投標(biāo)平臺(tái)實(shí)務(wù)操作八個(gè)規(guī)范
5.電子招投標(biāo)未來發(fā)展的特點(diǎn)
【課題演練】
如何設(shè)計(jì)和搭建我們的電子化招投標(biāo)平臺(tái)
【案例分析】
電子招投標(biāo)如何識(shí)破圍標(biāo)串標(biāo)!解讀一份特殊的行政處罰書
【實(shí)戰(zhàn)工具】
防控疫情--且看全流程電子化招投標(biāo)解決方案
模塊三:電子招投標(biāo)時(shí)代標(biāo)書的編制和線上評(píng)標(biāo)操作實(shí)務(wù)
情景案例3:電子招投標(biāo)系統(tǒng)居然為虎作倀,助力圍標(biāo)串標(biāo)行為!
1.電子招投標(biāo)的標(biāo)書構(gòu)成
2.電子投標(biāo)標(biāo)書制作五大步驟
3.解讀在線開標(biāo),評(píng)標(biāo)“十步必殺術(shù)”
4.電子化招標(biāo)常見的問題解析
【案例分析】
解讀企業(yè)A和B電子招投標(biāo)和傳統(tǒng)的不同方面
【小組討論】
梳理我們電子化招投標(biāo)服務(wù)平臺(tái)滿足的基本功能
《新形勢(shì)下電子化招投標(biāo)工作實(shí)戰(zhàn)技巧》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理/副總,招投標(biāo)管理人員,審計(jì)和法務(wù)管理人員,業(yè)務(wù)銷售管理人員,工程管理人員,財(cái)務(wù)人員等等
《新形勢(shì)下電子化招投標(biāo)工作實(shí)戰(zhàn)技巧》課程目的
課程目標(biāo)
學(xué)習(xí):新形勢(shì)下政企采購招投標(biāo)最新變化
學(xué)習(xí):電子化招投標(biāo)全流程
學(xué)習(xí):電子化標(biāo)書編制和線上評(píng)標(biāo)的方法
課程收益(方法&工具)
掌握:電子化招投標(biāo)行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)
掌握:設(shè)計(jì)和搭建我們的電子化招投標(biāo)平臺(tái)
掌握:電子開標(biāo),評(píng)標(biāo)“十步必殺術(shù)”實(shí)戰(zhàn)技巧
《新形勢(shì)下電子化招投標(biāo)工作實(shí)戰(zhàn)技巧》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《新形勢(shì)下電子化招投標(biāo)工作實(shí)戰(zhàn)技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
南老師
南老師 采購供應(yīng)鏈/招投標(biāo)管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家
采購招投標(biāo)管理專家
IFPSM注冊(cè)采購能力資格認(rèn)證
采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)
教育經(jīng)歷
南老師,1974年出生于陜西西安,49歲,常住廣東珠海,西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè),獲得采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購師﹑IFPSM(國(guó)際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟)注冊(cè)采購能力資格認(rèn)證(采購師最高級(jí)別)。
工作經(jīng)歷
1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團(tuán)(珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè),60多年的老品牌)——集團(tuán)采購部總監(jiān),供應(yīng)鏈總監(jiān),高級(jí)培訓(xùn)師
2. 2013—2015年 理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)(2010年在香港主板上市,下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地,員工一萬多,國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商)——集團(tuán)采購中心總監(jiān),理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
3. 2004—2013年 德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)(2004年深交所上市,下屬公司10余家,員工兩萬多,珠海最大民營(yíng)企業(yè))——照明采購部經(jīng)理、集團(tuán)采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
4.1999—2004年 世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購買課 采購主管
5.1996—1999年 陜西西安軸承廠(國(guó)企)——采購主任
老師優(yōu)勢(shì)
南老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作27年,并在5家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),成功在中國(guó)***新能源汽車聯(lián)盟、深圳***液壓設(shè)備(汽車尾板龍頭企業(yè))、****電氣有限公司(全球OEM小家電第四名)、**國(guó)際(全球鉛酸蓄電池出口第四名)、珠海XX電器推行采購招標(biāo),供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估,供應(yīng)鏈搭建和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式,尤其是在新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作,有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
培訓(xùn)課題
2022年采購管理者熱門課程:《&精準(zhǔn)出擊--打造精準(zhǔn)采購成本控制的“獨(dú)孤九劍”》;《&保質(zhì)保供--構(gòu)建優(yōu)秀的供應(yīng)關(guān)系》;《&未雨綢繆-重組采購風(fēng)險(xiǎn)體系的“九陽神功”》;《&決勝千里- -2022年采購管理關(guān)健目標(biāo)解讀和市場(chǎng)環(huán)境的分析》;《&精準(zhǔn)出擊--打造精準(zhǔn)采購成本控制的“獨(dú)孤九劍”》;《&百戰(zhàn)不殆--制定和實(shí)施高效采購 談判“降龍十八掌”》;《&狼性文化--激勵(lì)高效的采購團(tuán)隊(duì)“天龍八部”》。
供應(yīng)鏈精品課程:《打造新形式下的敏捷性供應(yīng)鏈》;《新形勢(shì)下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定》;《新形勢(shì)下供應(yīng)鏈管理工作提升》;《新格局下供應(yīng)鏈工作的開展對(duì)策和方法》;《打造新形勢(shì)下精益供應(yīng)鏈》;《打造多極化的集成供應(yīng)鏈》。
政府以及國(guó)有企業(yè)采購招投標(biāo)課程:《采購招投標(biāo)管理》;《集合采購和招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》;《新形勢(shì)下“一投即中”的投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》;《新形勢(shì)下采購招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險(xiǎn)管控》;《新形勢(shì)下電子化招投標(biāo)工作實(shí)戰(zhàn)技巧和審計(jì)管控》;《新形勢(shì)下依法招標(biāo)和非招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)技巧》;《新形勢(shì)下招投標(biāo)合同管理制度的審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管控》。
咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目
先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo),解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題,目前在“廣東家電采購協(xié)會(huì)”兼任采購人員培訓(xùn)主席,負(fù)責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。
1.某國(guó)內(nèi)汽車配件龍頭企業(yè)—課題:供應(yīng)鏈降本增效項(xiàng)目的規(guī)劃
2.某國(guó)內(nèi)上市新能源汽車企業(yè)—課題:優(yōu)化供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)的供應(yīng)鏈體系
3. 某國(guó)內(nèi)炊具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)—課題:整合采購流程,實(shí)施采購降本戰(zhàn)略
授課風(fēng)格特色&老師亮點(diǎn)
南老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理27年,歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式,善于總結(jié)和提煉工作問題點(diǎn)和解決方案,并與授課有限的結(jié)合,課程立意新穎,結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥,對(duì)癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案,針對(duì)培訓(xùn)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)計(jì)劃和解決方案。深得同學(xué)們的喜歡,注重互動(dòng)和有效提問,大量身邊的案例講解,對(duì)同學(xué)們印象深刻,易于理解,較快的達(dá)到授課目的。
南老師從事過小家電、新能源汽車、新能源電池和傳統(tǒng)的鉛酸蓄電池、炊具、高壓配電行、電機(jī)、汽車配件行業(yè)等,針對(duì)于大宗原材料鋼材,化工原料,塑膠材料;傳統(tǒng)的制造行業(yè):五金鈑金,模具行業(yè),電氣自動(dòng)化,包裝材料,工裝夾具,表面處理,沖壓焊接;電子智能等行業(yè)有著豐富的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)解決大量供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)難題。