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現(xiàn)代質(zhì)量管理之道
添加時(shí)間:2004-01-13      修改時(shí)間: 2004-01-13      課程編號:1001114
《現(xiàn)代質(zhì)量管理之道》課程大綱
一、國際質(zhì)量管理的新概念與新趨勢
二、質(zhì)量管理的八大原則和十二大基礎(chǔ)
三、質(zhì)量的認(rèn)識 及21世紀(jì)的質(zhì)量概念
四、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立與實(shí)施
五、糾正與預(yù)防
六、整合精益模式、6σ與ISO 9000
七、客戶服務(wù)的延伸與跨部門質(zhì)量小組
八、過程質(zhì)量的控制與全面質(zhì)量管理
設(shè)計(jì)開發(fā)、 工程、協(xié)力廠商、制程、出貨的質(zhì)量控制和保證;
采購、生產(chǎn)計(jì)劃、制造、貨倉及運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量控制和質(zhì)量保證。
九、讓質(zhì)量成為習(xí)慣:建立可信賴的質(zhì)量文化
十、人力資源管理中的質(zhì)量問題

《現(xiàn)代質(zhì)量管理之道》課程目的
了解質(zhì)量管理概念的真正意義,掌握最新的管理方法和手段。

《現(xiàn)代質(zhì)量管理之道》適合對象
企業(yè)中高層管理人員

《現(xiàn)代質(zhì)量管理之道》所屬分類
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)代質(zhì)量管理之道》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師吳文斌老師簡介
吳文斌
吳文斌
美國南加州大學(xué)工商管理碩士(MBA),深圳市組織部所屬的職業(yè)經(jīng)理進(jìn)修學(xué)院客座教授,深圳市技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量保證中心常年特聘講師,同時(shí)在國內(nèi)外多家顧問公司兼任高級顧問,吳先生還是國內(nèi)第一個(gè)將Cell Production(精益生產(chǎn)方式的新模式) 英文資料翻譯成中文的權(quán)威人士,吳先生曾于1999年12月與新加坡Sony專家一起為東莞偉易達(dá)集團(tuán)推行精益生產(chǎn)管理模式,具備十多年的大型中外集團(tuán)公司的制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人力資源管理及品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)。
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