《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》課程大綱
模塊一: 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-----用國(guó)際語(yǔ)言解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)
 用財(cái)務(wù)視角，觀察企業(yè)運(yùn)行
 資產(chǎn)負(fù)債表：
 邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
 正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表
 四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
 四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析
 利潤(rùn)表：
 解讀利潤(rùn)表
 稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
 利潤(rùn)結(jié)構(gòu)及利潤(rùn)表分析
 損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo)
 增值稅、營(yíng)業(yè)稅及所得稅在財(cái)務(wù)報(bào)表的位置
 會(huì)計(jì)的原則
 存貨評(píng)估、折舊、壞帳計(jì)算法
 增值稅及所得稅原理

模塊二: 財(cái)務(wù)管理與分析方法
 公司運(yùn)營(yíng)分析的核心思路
 營(yíng)運(yùn)資本分析法
 一家跨國(guó)公司的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
 企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策
------重點(diǎn)講解，突出資金效率的重要性
 使用營(yíng)運(yùn)資本工具對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析
 如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率
 財(cái)務(wù)比率分析法
 常用的五大類財(cái)務(wù)比率
 杜邦分解暨財(cái)務(wù)比率金字塔
 財(cái)務(wù)杠桿: 如何擴(kuò)大股東回報(bào)
 現(xiàn)金流量表：
 現(xiàn)金與利潤(rùn)，市場(chǎng)為王現(xiàn)金也為王
 解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營(yíng)性、投資性、融資性
 現(xiàn)金與利潤(rùn)差異分析--現(xiàn)金比利潤(rùn)重要
 財(cái)務(wù)報(bào)表解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
 企業(yè)三表五力演練

模塊三: 全面預(yù)算管理與控制
 預(yù)算在企業(yè)中的作用
 編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
 預(yù)算編制的流程規(guī)劃
 預(yù)算編制中的綜合改良演練
 預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具
 流程控制：重點(diǎn)分析采購(gòu)流程和銷售流程
 預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

模塊四: 成本控制，分析與削減
 糟透了的成本控制案例分析
 企業(yè)成本 性態(tài)分類------再?gòu)?fù)習(xí)與理解損益表直接費(fèi)用、分?jǐn)傎M(fèi)用；固定成本、變動(dòng)成本
 如何對(duì)外報(bào)價(jià)，如何審核成本構(gòu)成規(guī)模效益與保本點(diǎn)分析
 不同目標(biāo)下的成本分析方法
 企業(yè)的七種典型浪費(fèi)
 企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典案例分析
 參與跨國(guó)公司成本危機(jī)挽救方案

模塊五: 系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)掌握管理方法
 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然產(chǎn)生稅收策劃
 稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與降低稅負(fù)
 你的決策是否有充分的法律依據(jù)
 交易的法律形式可能大于實(shí)質(zhì)
 動(dòng)態(tài)的測(cè)試是我們得到良好方案的方法
 稅負(fù)檢測(cè)應(yīng)是稅收管理的一項(xiàng)經(jīng)常工作
 如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制
 稅務(wù)顧問(wèn)與公共關(guān)系是策劃成功的保證

模塊六: 企業(yè)內(nèi)部控制
 為何需要內(nèi)部控制
 何為內(nèi)部控制
 內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
 如何建立控制程序文件
 如何實(shí)施與接受內(nèi)部審計(jì)

模塊七: 信用與應(yīng)收帳款管理
 企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制
 信用風(fēng)險(xiǎn)的化解
 信用風(fēng)險(xiǎn)的防范
 信用程序的建立
 客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
 企業(yè)債權(quán)保證
 信用期與信用額度的確定
 DSO的各種計(jì)算方法

經(jīng)典案例

 本課程是專門針對(duì)非財(cái)務(wù)人員開(kāi)發(fā)的，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。
 專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和管理方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作。
 本課程共研發(fā)了19個(gè)案例，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效。
 案例節(jié)選：
 案例1：報(bào)表的結(jié)構(gòu)和變動(dòng)
 案例2：記帳的邏輯
 案例3：利潤(rùn)結(jié)算
 案例4：安然操縱會(huì)計(jì)
 案例5：猜圖，分析營(yíng)運(yùn)資本的各組成部分與公司運(yùn)作的關(guān)系
 案例6：分析一家企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本，并重點(diǎn)闡述存貨和應(yīng)收兩方面
 案例7：麥德龍大賣場(chǎng)
 案例9：計(jì)算貴公司的財(cái)務(wù)比率，以了解分析公司運(yùn)作中的優(yōu)劣所在及原因
 案例10：計(jì)算三家公司的財(cái)務(wù)杠桿，分析負(fù)債經(jīng)營(yíng)的前提和條件
……

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》課程目的
 全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
 非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
 建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法
 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)作效率
 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，并尋求提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效的方法

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》適合對(duì)象
制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及企業(yè)中高級(jí)管理人員

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》所屬分類
特色課程

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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