《生產管理培訓系列大綱》課程大綱
第一講、競爭造就精益模式
1、現(xiàn)代制造企業(yè)的價值困惑
2、制造企業(yè)實現(xiàn)利潤的N種模式
3、“黃山歸來不看岳”——認識精益生產
4、精益生產的核心——企業(yè)如何進行贏利
第二講、精益物流決定利潤價值空間
1、精益物流與供應管理
2、實現(xiàn)精益物流JIT
3、精益?zhèn)}儲決策與管理
4、“一個流”生產的實現(xiàn)手段
5、柔性生產與敏捷制造中的物流
6、信息化降低“牛鞭效應”

第三講、精益生產之生產平衡分析
1、游戲：產能與平衡管理——發(fā)現(xiàn)利潤空洞
2、精益平衡線的動態(tài)模型
3、影響平衡的因素與管理對策
4、人機工效學——不合理的根源
5、 等待的平衡——浪費的殺手
第四講、精益生產之稼動分析
1、設備生產能力的控制因素
2、生產節(jié)拍與設備因子
3、價值流與設備稼動
4、稼動力分析手段和方法
5、設備能力管理與提升
6、快速切換SMED
7、OEE分析
第五講、精益生產之價值流分析
1、生產價值流分析
2、精益價值流過程控制
3、非增值浪費的現(xiàn)象
4、游戲：價值流——制造業(yè)利潤的另一種模式
5、VE/VA分析
第六講、精益生產之現(xiàn)場分析
1、精益現(xiàn)場的能力培養(yǎng)
2、現(xiàn)場管理的五大層次
3、精益現(xiàn)場——最低成本而最大回報
4、可視化現(xiàn)場的實現(xiàn)步驟
5、游戲：時間與效率的搏斗——現(xiàn)場管理創(chuàng)新思維
第七講、精益生產之KANBAN分析
1、一個乒乓球的看板案例
2、精益看板與生產指令
3、JIT與JAT分析
4、生產計劃的看板實施
5、L/T分析
第八講、精益生產之人力分析
1、工作的基礎——精益流淌
2、精益組織的價值分析與結果
3、OJT的模式與SAK原則
4、系統(tǒng)模式與持續(xù)改進

《生產管理培訓系列大綱》課程目的
 從制造業(yè)的系統(tǒng)出發(fā)，認識價值流和浪費，并持續(xù)改善的方法；
 掌握制造業(yè)全面的運營觀念，從供應、倉儲、生產到客戶服務，實現(xiàn)企業(yè)的快速增值空間；
 建立精益生產模式，有效控制供應庫存，提升制造節(jié)拍，提高企業(yè)制造價值流高效實現(xiàn)；
 降低制造成本，實現(xiàn)高效增長，并支持拉動生產系統(tǒng)的實施；
 培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進的良性氛圍；

《生產管理培訓系列大綱》所屬分類
生產管理

《生產管理培訓系列大綱》內訓服務流程

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