《贏在絕對管理課綱》課程大綱
一.職業(yè)經(jīng)理人和老板的角色不一樣;
老板是為公司的發(fā)展和未來埋單
職業(yè)經(jīng)理是為公司的現(xiàn)在和利潤埋單
二.關(guān)于人才;
對企業(yè)有用的人才叫人才;
并不是高學(xué)歷的人就一定是人才;識人.用人,管人---選人,育人.留人
人精人物人才人手=(*精品,廢品,半成品.毒品);
人才=財(cái)富=企業(yè) 企業(yè)需要什么樣的人才.有用做事對企業(yè)發(fā)展有幫助的人叫人才
人才的價(jià)值 人才需要什么樣的企業(yè),平臺.事業(yè).合作伙伴;
再優(yōu)秀的人剛進(jìn)入公司時只能給五十分,以后再加分
1,企業(yè)識別人才七法;
2,巧識下屬的十種方法
3,企業(yè)留住人才十一種方法
4,做好職業(yè)經(jīng)理人的十一個要領(lǐng);
三.職業(yè)經(jīng)理人的五種權(quán)力和八種能力;
專家權(quán), 典范權(quán) ,制度權(quán), 薪酬權(quán),用人權(quán),(掌權(quán),用權(quán),放權(quán))
決策力. 思考力. 執(zhí)行力. 戰(zhàn)斗力. 競爭力. 整合力 .創(chuàng)新力 .領(lǐng)導(dǎo)力
四,管理的真相
1.自我管理 2.團(tuán)隊(duì)管理; 3.管人; 4.領(lǐng)導(dǎo)力; 5.企業(yè)目的;
6.職場 7.客戶 8.企業(yè)文化; 9.中國制造; 10.有效的管理方法;
五.授權(quán):
1.授權(quán)的方法;
2.授權(quán)的關(guān)鍵點(diǎn);
3.獎勵員工的幾種方法;
4,職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)威感
六.培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)的七種行動;
1.你的專注(專業(yè).敬業(yè).事業(yè))
2.你的形象.(衣著等)
3,理想 4.目標(biāo)
5.健康. 6.神秘感 7.迂回方式
七.職業(yè)經(jīng)理人的心理素質(zhì):
1. 改革家的品性. 2.開拓者的膽量 3.敏銳的洞察力.
4.積極的思考與冷靜的判斷能力, 5.堅(jiān)忍不拔的意志. 6.優(yōu)秀的情感智商.
7減壓和放松的能力
八.生產(chǎn)與作業(yè)管理決策需要考慮以下七個子系統(tǒng)(POM的七個M)
1,原材料. 2.機(jī)械設(shè)備 3,信息, 4 ,人力資源
5,經(jīng)理人員, 6,資金, 7,方法
九.拿高薪的要素:
1.態(tài)度第一, 2.勤于學(xué)習(xí). 3,創(chuàng)造無限 .4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作; 5.忠誠無價(jià).
6.能力過硬. 7.責(zé)任至上. 8.細(xì)節(jié)制勝 9.注重結(jié)果,
10.要影響別人先影響自己
十.如何使自己最受歡迎:
1,過硬的工作能力. 2.態(tài)度就是競爭力, 3,帶著思考和問題去工作,
4.執(zhí)行力重于一切, 5,沒有完美的個人只有完美的團(tuán)隊(duì),(協(xié)作能力)
6,善于溝通, 7,責(zé)任至上, 8.忠誠無價(jià);
十一.管理員工的33點(diǎn)技巧;
1. 員工是用來感動和關(guān)懷的而不是用來推卸責(zé)任的
2. 員工是朋友而不是敵人
3. 員工是水領(lǐng)導(dǎo)者是船老板是舵手
4. 員工是過程而不是結(jié)果
5只有無能的領(lǐng)導(dǎo),沒有無能的員工
6,員工無知是學(xué)習(xí),老板無知是毀滅;
7.管理最大的威脅不是員工,而是你自己對自己的不相信
8.只有交心才能交流;
9.不要總把員工當(dāng)弱智:
10.員工是賣產(chǎn)品管理者管理產(chǎn)品老板是選擇產(chǎn)品;
……
十二.基業(yè)常青的12個誤區(qū):
1. 創(chuàng)立宏大的公司需要宏大的理想;
2. 目光遠(yuǎn)大的公司需要偉大的,能力超凡的深謀遠(yuǎn)慮的領(lǐng)導(dǎo)人;
3. 最成功的公司首先目標(biāo)是最大限度的贏利;
4. 目光遠(yuǎn)大的公司有一套共同的正確的核心價(jià)值觀;
5. 只有變化是永恒的;
6. 獲利最大的公司從不冒險(xiǎn)(BHAG宏偉的大膽的冒險(xiǎn)的目標(biāo))
7. 目光遠(yuǎn)大的公司對任何人來說都是理想的工作場所;
8. 成績卓譽(yù)的公司是按照事先制定好卓越而復(fù)雜的戰(zhàn)略計(jì)劃來采取他們最成功的行動的;
9. 應(yīng)該雇傭公司之外的人作CEO.這樣才能刺激公司進(jìn)行根本的變革
10. 最成功的公司把主要精力用來贏得競爭;
11. 兩者不可兼得(企業(yè)的發(fā)展和賺錢)
12. 目光遠(yuǎn)大的公司能取得目前的地位,是因?yàn)樗麄儼l(fā)表過許多有遠(yuǎn)見的見解;
《贏在絕對管理課綱》課程目的
在變幻莫測的環(huán)境中把握商機(jī)，如何贏得競爭優(yōu)勢，是每個管理者必須面對的挑戰(zhàn)。管理在企業(yè)的運(yùn)營中已經(jīng)發(fā)揮越來越重要的作用。如何運(yùn)用管理工具預(yù)演未來，完成從“后知后覺”到“先知先覺”的轉(zhuǎn)變，合理配置企業(yè)內(nèi)外部資源，并通過有效的控制系統(tǒng)對管理執(zhí)行過程出現(xiàn)的偏差及時地進(jìn)行調(diào)整和修正，提高企業(yè)的運(yùn)營效率,完成組織的績效目標(biāo)，已經(jīng)成為企業(yè)管理人員的必修課。管理出效益,管理是一門科學(xué)更是一門藝術(shù)!
《贏在絕對管理課綱》適合對象
1. 首席執(zhí)行官（CEO）、首席運(yùn)營官.董事.總經(jīng)理
2. 各職能部門總監(jiān)，企業(yè)集團(tuán)中下屬公司的中高層管理者
3. 參與公司管理的其他高層管理者
4. 參與公司運(yùn)營的其他管理者
《贏在絕對管理課綱》所屬分類
特色課程
《贏在絕對管理課綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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