《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營》課程大綱
你的困惑:
為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量,被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向”?如何通過“制度執(zhí)行力”解決這對基本矛盾?
為什么看起來是必勝無疑的決定,卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流?如何貫徹“認(rèn)真第一,聰明第二”的執(zhí)行理念?
為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力?如何開發(fā)“結(jié)果第一,理由第二”的執(zhí)行型人才?
為什么你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力?如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍?
我的方案:
責(zé)任訓(xùn)練幫助打造100%責(zé)任員工
客戶價(jià)值訓(xùn)練幫助找準(zhǔn)執(zhí)行方向
四十八字真經(jīng)幫助落實(shí)執(zhí)行文化
黃埔執(zhí)行包幫助打造執(zhí)行的環(huán)境
執(zhí)行制度系統(tǒng)確保追蹤員工執(zhí)行
結(jié)果管控系統(tǒng)幫助管控員工業(yè)績
你的收益:
執(zhí)行環(huán)境建立了,員工不再找借口
員工思維轉(zhuǎn)換了,工作瞄準(zhǔn)做結(jié)果
執(zhí)行文化入人心,公司業(yè)績有保障
結(jié)果平臺(tái)搭起來,員工行為看得清
課程提綱:
訓(xùn)練內(nèi)容設(shè)置 你的收獲與成果
第一章:獨(dú)立商業(yè)人格與員工100%責(zé)任
1.企業(yè)成長的三種方式與企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念
2.企業(yè)危機(jī)執(zhí)行系統(tǒng)的打造
危機(jī)創(chuàng)造運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)
壓力帶來動(dòng)力
3.獨(dú)立商業(yè)人格是一個(gè)執(zhí)行型員工的基本人格入口
成年人邏輯
社會(huì)人心態(tài)
獨(dú)立與自主意識(shí)
4.100%自我責(zé)任是執(zhí)行的入口 打造員工責(zé)任心態(tài)
明白什么是100%責(zé)任
學(xué)會(huì)做100%責(zé)任
打造員工獨(dú)立處事的能力
改變員工做事的思維習(xí)慣
幫助員工擺脫凡事依賴心理
第二章:執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)
1.信守承諾
2.結(jié)果導(dǎo)向
3.永不言敗 讓員工認(rèn)識(shí)到要成為執(zhí)行人才的基本標(biāo)準(zhǔn)
第三章:員工個(gè)人戰(zhàn)略修煉
1.成功需要夢想——沒有夢想就沒有未來
2.企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合是執(zhí)行永久動(dòng)力之源
3.個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練與分享
4.個(gè)人成功支點(diǎn)——分享彼此成就,尋找人生支點(diǎn) 把員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來,首先成就員工的個(gè)人夢想,建立系統(tǒng)。在員工追求個(gè)人目標(biāo)時(shí),企業(yè)目標(biāo)自動(dòng)自發(fā)實(shí)現(xiàn)
第四章:客戶價(jià)值訓(xùn)練與客戶價(jià)值鏈管理
1.對外做客戶價(jià)值才可以不戰(zhàn)而屈人之兵
2.內(nèi)部客戶價(jià)值鏈,打造真正的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
3.客戶價(jià)值聚焦員工能量,創(chuàng)造公司效益
4.客戶價(jià)值管理工具:KVC關(guān)鍵價(jià)值鏈技術(shù) 幫助發(fā)現(xiàn)部門矛盾產(chǎn)生的根源
解除部門之間不配合的煩惱
讓員工和各部門把心思放在企業(yè)的生命線“內(nèi)外客戶”身上
幫助公司把資源集中在企業(yè)盈利的原因----客戶價(jià)值上
在公司內(nèi)部打造客戶價(jià)值文化
給企業(yè)提供一套客戶價(jià)值的管理工具
第五章:結(jié)果與任務(wù)訓(xùn)練——執(zhí)行的底線
1.客戶為結(jié)果付錢,企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存
2.什么是任務(wù),什么是結(jié)果
3.結(jié)果三要素
4.做結(jié)果的方法:外包思維法、鎖定底線法
5.結(jié)果定義訓(xùn)練 幫助發(fā)現(xiàn)員工執(zhí)行不到位、提供不了結(jié)果的原因
讓員工從心理上形成做結(jié)果的習(xí)慣,提供你滿意的結(jié)果。
讓領(lǐng)導(dǎo)不用再盯著員工做事、跟著員工做事
訓(xùn)練員工形成結(jié)果思維,做事以終為始
第六章:員工個(gè)人結(jié)果的管控——個(gè)人業(yè)績管控實(shí)操
1.日結(jié)果,日計(jì)劃
2.周計(jì)劃,日結(jié)果
3.YCYA訓(xùn)練
4.個(gè)人業(yè)績匯報(bào)與檢查系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 幫助企業(yè)建構(gòu)一套員工個(gè)人結(jié)果的管控平臺(tái),形成每天進(jìn)步1%的員工工作動(dòng)力機(jī)制
第七章:員工執(zhí)行力的提升——如何做員工執(zhí)行力
1.個(gè)人執(zhí)行力提升的規(guī)則
①明確 ②區(qū)分 ③復(fù)制改善(OEC體系)
2.個(gè)人執(zhí)行的管理
①工作規(guī)則 ②個(gè)人商業(yè)系統(tǒng) ③時(shí)間規(guī)則
3.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的提升規(guī)則
①復(fù)制 ②帶動(dòng) ③文化 ④制度與規(guī)則 提升企業(yè)中個(gè)體執(zhí)行能力
教會(huì)提高個(gè)人執(zhí)行力的方法
培養(yǎng)員工對個(gè)人執(zhí)行狀態(tài)的即時(shí)調(diào)整,以達(dá)最佳執(zhí)行狀態(tài)
第八章:執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
1.八字方針:
認(rèn)真第一,聰明第二
2.十六字原則:
結(jié)果提前,自我退后;鎖定目標(biāo),專注重復(fù)
3.二十四字戰(zhàn)略:
執(zhí)行前:決心第一,成敗第二
執(zhí)行中:速度第一,完美第二
執(zhí)行后:結(jié)果第一,理由第二 幫企業(yè)建立一套真正的簡單可操作的執(zhí)行文化。
打造良好的執(zhí)行環(huán)境,讓環(huán)境中每一個(gè)員工都身處執(zhí)行
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營》課程目的
執(zhí)行環(huán)境建立了,員工不再找借口
員工思維轉(zhuǎn)換了,工作瞄準(zhǔn)做結(jié)果
執(zhí)行文化入人心,公司業(yè)績有保障
結(jié)果平臺(tái)搭起來,員工行為看得清
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營》所屬分類
特色課程