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連鎖經營分級培訓體系建設
添加時間：2004-01-17      修改時間： 2004-01-17      課程編號:1001195
《連鎖經營分級培訓體系建設》課程大綱
1、連鎖經營的核心
2、案例分析：鄭州亞細亞、謝瑞麟珠寶、琪雅中國萬店連鎖、麥當勞、大眾
3、培訓通路設置與培訓價值轉化渠道
4、分級培訓體系構建6步曲
5、分級培訓系統(tǒng)運作成功5要素
6、成功案例分享：××企業(yè)分級培訓體系流程圖

《連鎖經營分級培訓體系建設》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《連鎖經營分級培訓體系建設》內訓服務流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進
授課培訓師余才松老師簡介
余才松
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