《企業(yè)核心利潤(rùn)源管理——企業(yè)知識(shí)管理的實(shí)踐與應(yīng)用》課程大綱
一. 企業(yè)知識(shí)管理的理論與實(shí)踐
1. 企業(yè)管理新角度認(rèn)識(shí)
1) 三層管理者在想什么？
2) 利潤(rùn)源分析
3) 企業(yè)管理是什么？
2. 企業(yè)對(duì)核心利潤(rùn)源管理的層次分析
1) 影響知識(shí)需求的主要因素
2) 企業(yè)對(duì)知識(shí)管理需求的考察圖
3) 知識(shí)管理層次分明內(nèi)容
3. 企業(yè)知識(shí)及管理的基礎(chǔ)
1) 企業(yè)知識(shí)的來(lái)源
2) 企業(yè)知識(shí)的狀態(tài)
3) 知識(shí)狀態(tài)的轉(zhuǎn)移
4) 知識(shí)提升與創(chuàng)新的壓力
4. 知識(shí)管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的地位
5. 企業(yè)知識(shí)管理的實(shí)施方法
1) 知識(shí)管理的實(shí)現(xiàn)方法
2) 知識(shí)管理理念和方法的導(dǎo)入
3) 知識(shí)管理組織的設(shè)計(jì)與構(gòu)建
6. 企業(yè)知識(shí)管理實(shí)踐案例
1) HP公司的知識(shí)管理
2) Chaparral Steel的知識(shí)管理
3) 三九醫(yī)貿(mào)知識(shí)管理
4) 太平洋工程公司知識(shí)管理
二. 企業(yè)知識(shí)管理的發(fā)展與應(yīng)用
2. 國(guó)內(nèi)外知識(shí)管理進(jìn)展
1) 知識(shí)管理的誕生
2) 知識(shí)管理的定義
3) 企業(yè)界關(guān)注的知識(shí)管理
3. 知識(shí)管理實(shí)施規(guī)劃策略
1) 知識(shí)管理的再剖析
u 知識(shí)管理的本質(zhì)
u 工作知識(shí)的多維分類(lèi)剖析
u 知識(shí)管理的形式分類(lèi)
u 知識(shí)管理的方式分類(lèi)
2) KM在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中地位剖析
3) 知識(shí)管理戰(zhàn)略層次剖析
4) 知識(shí)管理戰(zhàn)略制定要點(diǎn)
u 知識(shí)管理實(shí)施規(guī)律要求
u 知識(shí)管理應(yīng)用實(shí)現(xiàn)策略層次剖析
u 知識(shí)管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)策略層次要點(diǎn)
u 知識(shí)管理實(shí)施推動(dòng)和保障策略層次要點(diǎn)
5) 知識(shí)管理切入與實(shí)施策略
u 知識(shí)管理切入方案策略層面剖析
u 案例：渤海院全面實(shí)施推動(dòng)KM
4. 知識(shí)管理實(shí)施推動(dòng)步驟
1) 引入知識(shí)管理的策略
2) 知識(shí)管理結(jié)合辦公工作的案例
5. 知識(shí)管理組織設(shè)計(jì)
6. 知識(shí)管理人員培養(yǎng)
1) 知識(shí)管理人員的素質(zhì)要求
2) 知識(shí)管理人員的培養(yǎng)方案
7. 知識(shí)管理的應(yīng)用發(fā)展
1) KM的實(shí)現(xiàn)應(yīng)用發(fā)展空間
2) KM在管理系統(tǒng)中的位置
3) KM在管理IT化中的位置
4) 知識(shí)管理的最佳應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)

《企業(yè)核心利潤(rùn)源管理——企業(yè)知識(shí)管理的實(shí)踐與應(yīng)用》課程目的
2003年世界著名的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)Garnter的調(diào)研報(bào)告指出，知識(shí)管理已經(jīng)成為了僅次于“全球化”之后的企業(yè)第二關(guān)注的問(wèn)題。隨著知識(shí)更新的速度不斷提升和知識(shí)流動(dòng)性的不斷加強(qiáng)，企業(yè)能否從知識(shí)管理的角度去考慮企業(yè)的核心問(wèn)題，能否建立自己獨(dú)特的知識(shí)管理體系，能否有效地應(yīng)用自己的知識(shí)管理體系去建立自己新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為了企業(yè)能否在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生死存亡的關(guān)鍵。

中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何地正確認(rèn)識(shí)知識(shí)管理？中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何建立自己的知識(shí)管理體系？中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何利用知識(shí)管理來(lái)為自己創(chuàng)造價(jià)值？……這些都是中國(guó)企業(yè)要迎接這一新時(shí)代的挑戰(zhàn)必須具備的知識(shí)。為了幫助我們廣大的企業(yè)正確地認(rèn)識(shí)這些問(wèn)題，我中心與中國(guó)知識(shí)管理理論權(quán)威和實(shí)踐大師——鄧文彪博士共同攜手，針對(duì)南海、佛山企業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了本次課程。

《企業(yè)核心利潤(rùn)源管理——企業(yè)知識(shí)管理的實(shí)踐與應(yīng)用》適合對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員

《企業(yè)核心利潤(rùn)源管理——企業(yè)知識(shí)管理的實(shí)踐與應(yīng)用》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)核心利潤(rùn)源管理——企業(yè)知識(shí)管理的實(shí)踐與應(yīng)用》所屬專(zhuān)題
基于企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理、

《企業(yè)核心利潤(rùn)源管理——企業(yè)知識(shí)管理的實(shí)踐與應(yīng)用》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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