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國際注冊管理咨詢師(CMC)認(rèn)證培訓(xùn)班
添加時間:2006-09-25      修改時間: 2006-09-25      課程編號:10012073
《國際注冊管理咨詢師(CMC)認(rèn)證培訓(xùn)班》課程大綱
如何操盤人力資源管理咨詢項目(4天時間)
1、 中國管理咨詢行業(yè)
l 管理咨詢的地位與作用;
l 中國管理咨詢業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢;
2、 管理咨詢理念和職業(yè)境界
l 理解管理咨詢職業(yè);
l 咨詢公司的戰(zhàn)略模式選擇;
l 咨詢師的成長路線圖;
l 管理咨詢理念和職業(yè)境界;
3、中國企業(yè)管理咨詢二十年風(fēng)云歷程——
l 需求方——企業(yè)二十年咨詢需求演變史
l 供給方——管理咨詢二十年的成長史
l 未來中國企業(yè)管理咨詢趨勢
4、 管理咨詢項目的競標(biāo)與確定
l 與客戶初期會談的目標(biāo)與提示
l 向客戶提出大量的問題
l 與客戶建立合作伙伴關(guān)系
l 書寫必勝的項目建議書
5、 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷
l 企業(yè)在人力資源管理上的困惑和問題
l 人力資源體系與企業(yè)整體框架
l 如何進行企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)診斷
6、 人力資源管理咨詢項目實戰(zhàn)與案例
l 如何進行職位管理體系設(shè)計
7、 人力資源管理咨詢項目實戰(zhàn)與案例
l 如何進行薪酬管理體系設(shè)計
l 如何進行績效管理體系設(shè)計
8、人力資源管理咨詢項目實戰(zhàn)與案例
l 如何進行招聘管理、培訓(xùn)管理、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃體系設(shè)計
l 如何實現(xiàn)人力資源管理各模塊協(xié)同發(fā)揮作用
8、 人力資源管理咨詢項目案例互動交流

《國際注冊管理咨詢師(CMC)認(rèn)證培訓(xùn)班》課程目的
來自前3屆CMC學(xué)員的真實聲音:“我為什么要申報CMC”?

1. CMC證書是管理咨詢師的最高一級資質(zhì)證明,是國內(nèi)權(quán)威機構(gòu)認(rèn)可的。獲得它意味著我的咨詢師身份得到了官方的正式承認(rèn)!
2. 在客戶還不了解我的情況下,CMC證書就是對我專業(yè)能力的最好證明,讓客戶第一時間對我的專業(yè)能力產(chǎn)生直觀上的信任,幫助我打單成功!
3. 我來參加CMC培訓(xùn),是想多結(jié)交圈內(nèi)的朋友,看看同行都是怎么做項目的。在聽課和碰撞交流中就會知道自己的長處和短板,能夠幫助我快速的改進和提升!
4. CMC打造的是國際型人才,莫斯科的國際咨詢會議上,能讓我結(jié)識43個國家的管理咨詢界人士,對開闊視野、廣結(jié)資源、學(xué)習(xí)國外的先進理念工具方法,大有裨益!
5. 我在企/事業(yè)單位工作了十幾年,從事的工作性質(zhì)就是企業(yè)管理咨詢,很多企業(yè)因認(rèn)可我的專業(yè)能力來聘請我作為他們公司的咨詢顧問,可惜我就是少了這么一個證明!

《國際注冊管理咨詢師(CMC)認(rèn)證培訓(xùn)班》適合對象
學(xué)員對象與報名條件

1、從事企業(yè)管理咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)工作的專業(yè)人員。
2、本科以上學(xué)歷,從事管理咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)工作5年以上,并有擔(dān)任項目經(jīng)理的實踐經(jīng)驗,申報前連續(xù)3年每年從事管理咨詢工作的時間不少于1200個小時。

《國際注冊管理咨詢師(CMC)認(rèn)證培訓(xùn)班》所屬分類
人力資源
《國際注冊管理咨詢師(CMC)認(rèn)證培訓(xùn)班》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師翰威特管理咨詢公司老師簡介
翰威特管理咨詢公司
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