《倉儲與配送操作技巧》課程大綱
一.當(dāng)今倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么?
1.倉儲配送管理的最終目標(biāo)是什么?
2.案例分析:誰是它們的‘客戶’?
3.‘客戶’對倉儲配送服務(wù)的要求有哪些-KPI?
4.倉儲與生產(chǎn)、采購、銷售、財(cái)務(wù)之間的關(guān)系
5.原料倉儲如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù)
6.成品倉儲如何為銷售提供更好的服務(wù)
7.儲存空間規(guī)劃的影響因素和貨位管理
二. 倉儲布局和管理基本知識
1. 儲位標(biāo)示與管理
2.倉庫物理環(huán)境的控制
3. 倉庫形式與倉庫的優(yōu)化布置
⊙倉庫六大區(qū)域結(jié)構(gòu)分析
⊙倉庫各大區(qū)域智能分析
4. 提高倉庫空間利用率的方法
⊙倉庫有效面積分布比率
⊙倉庫空間布局六大原則
5.倉庫技術(shù)及未來發(fā)展趨勢
三. 倉儲管理原則和作業(yè)流程
1.以時(shí)間搶空間
2. “多快好省”的目標(biāo)優(yōu)化
3. 堆碼的“12字方針”
4.裝卸入庫保管出庫的注意事項(xiàng)
5.入庫的流程
6. 存儲的流程
7. 出庫作業(yè)的流程
四.物料與倉儲管理實(shí)務(wù)
1.倉儲日常管理
⊙倉儲籌建的三大原則
⊙綠色倉庫管理
⊙倉儲人員的五大素質(zhì)要求和八大自檢問題
2.倉儲管理作業(yè)原則
⊙入庫驗(yàn)收原則
⊙入庫驗(yàn)收的流程與步驟
⊙堆放貨物的四個(gè)方法
⊙物品保管三大原則
⊙物品保管七大注意事項(xiàng)
⊙貨卡八大內(nèi)容
⊙三大搬運(yùn)方法和搬運(yùn)時(shí)十二大注意事項(xiàng)
⊙發(fā)貨的三大原則和揀貨的兩種方法
2. 領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
3. 廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)
4. 物料倉儲調(diào)度管理
5. 物料倉儲管理的盤點(diǎn)管理
⊙為什么要盤點(diǎn)
⊙四大盤點(diǎn)方法
⊙盤點(diǎn)的標(biāo)簽管理
⊙盤點(diǎn)作業(yè)流程
⊙怎樣去持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率
⊙盤點(diǎn)要注意哪些事項(xiàng)
6.不同生產(chǎn)形態(tài)庫存控制點(diǎn)的設(shè)置
7.庫存料賬管理和滯料與滯成品的處理
五.配送管理基本知識
1. 配送需求與控制
2. 配送中心規(guī)劃與管理
3. 配送中心基本運(yùn)作流程
⊙案例:某公司配送中心選擇
4.配送管理的發(fā)展趨勢
六.配送物流管理
1.配送物流模式分析
⊙ 傳統(tǒng)的配送管理
⊙ 較新的配送管理模式
2. 配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
⊙ 配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化步驟
⊙ 配送數(shù)據(jù)分析
⊙ 配送選址分析
⊙ 配送路線分析
⊙ 配送效率和效益的提升
3.共享:某公司配送管理優(yōu)化
七.倉儲與配送成本控制與績效考核
1. 倉儲與配送成本控制
2. 降低成本的具體對策
3. 材料、零件的保管方法
4.從數(shù)據(jù)解讀再次分析問題
5. 倉儲和配送績效考核的制定原則
6. 倉儲和配送績效評價(jià)指標(biāo)的制定
⊙ 績效指標(biāo)分析基本工具
八. 倉儲配送管理的實(shí)戰(zhàn)演練
1. 某公司倉儲配送管理過程問題分析
2. 倉儲管理實(shí)際操作問題總結(jié)
《倉儲與配送操作技巧》課程目的
掌握倉儲管理的目標(biāo)、構(gòu)成、空間規(guī)劃、功能和基本作業(yè)流程;
掌握儲存策略和貨位分配原則、分配方式以及貨位編碼的工作技巧;
掌握倉儲管理績效指標(biāo)的制定原則和評價(jià)指標(biāo)體系并熟練使用倉儲績效分析工具;
掌握配送技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、配送需求計(jì)劃概念及其優(yōu)缺點(diǎn);
掌握配送方案的制訂、實(shí)施控制,路線選擇的方法和技巧;
了解配送中心的概念、作用、基本類別、模式和運(yùn)作,掌握其作業(yè)環(huán)節(jié)及流程的優(yōu)化管理;
掌握配送中心規(guī)劃與發(fā)展原則、布局規(guī)劃和發(fā)展策略;
了解配送模式的發(fā)展趨勢。
《倉儲與配送操作技巧》適合對象
倉儲、運(yùn)輸、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、物流、PMC、商務(wù)、訂單等供應(yīng)鏈相關(guān)人員
《倉儲與配送操作技巧》所屬分類
生產(chǎn)管理