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評價與發(fā)展中心(A&DC)技術(shù)
添加時間:2007-01-04      修改時間: 2007-01-04      課程編號:10012558
《評價與發(fā)展中心(A&DC)技術(shù)》課程大綱
一、認識評價中心技術(shù)
1.評價中心技術(shù)的由來
2.評價中心技術(shù)的原理
3.評價中心技術(shù)的特點
4.評價中心技術(shù)的主要工具
二、評價中心技術(shù)的類型與操作
1.各類型評價中心的特點
2.評價中心技術(shù)的實施過程
3.選拔、培訓(xùn)與績效管理中的應(yīng)用
4.評價中心技術(shù)的評分
5.評價中心技術(shù)的結(jié)果反饋
三、評價與發(fā)展中心Assessment/development Center
1.評價與發(fā)展中心技術(shù)原理
2.基于評價中心技術(shù)的個性化培訓(xùn)體系設(shè)計
3.培訓(xùn)需求分析與評估
4.培訓(xùn)內(nèi)容與方法設(shè)計
5.領(lǐng)導(dǎo)行為指導(dǎo)
6.測試結(jié)果反饋的技巧
7.制定個人能力提升計劃

《評價與發(fā)展中心(A&DC)技術(shù)》課程目的
評價與發(fā)展中心技術(shù)已經(jīng)成為世界知名企業(yè)進行人力資源管理最具實踐價值的工具之一。貝爾(AT&T)、通用電氣(GE)、國際商用機器(IBM)、福特汽車(FORD)、柯達(KODAK)等領(lǐng)軍企業(yè)都已經(jīng)在評價與發(fā)展中心技術(shù)領(lǐng)域進行了多年的研究與實踐。課程能讓學(xué)員認識并了解知名企業(yè)的實踐,掌握評價與發(fā)展中心技術(shù)的操作原理與過程,進而提升企業(yè)的人力資源管理價值。

《評價與發(fā)展中心(A&DC)技術(shù)》適合對象
企業(yè)副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等企業(yè)人力資源管理者與專業(yè)咨詢顧問

《評價與發(fā)展中心(A&DC)技術(shù)》所屬分類
人力資源
《評價與發(fā)展中心(A&DC)技術(shù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師寇家倫老師簡介
寇家倫
寇家倫
社會兼職:
·中國商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人項目首席測評專家 (CCGC 管理者評價中心)
·中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》人才測評技術(shù)顧問
·中國人力資源開發(fā)研究會、北京城市學(xué)院特聘講師
背景簡介:
·曾先后擔(dān)任中國管理資訊網(wǎng)董事總經(jīng)理、高科技企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源咨詢顧問等HR相關(guān)職位,具有豐富的人力資源管理、人才測評實踐經(jīng)驗。
·多年來對人才測評技術(shù)投入了巨大的精力,對國內(nèi)外的人力資源評估技術(shù)進行了系統(tǒng)的研究,與眾多人才測評專家進行了大量的合作;具備深厚的理論功底。
·主持或參與了四十多個企事業(yè)單位的人才測評項目,對于人才測評技術(shù)在企業(yè)人力資源管理的實踐有諸多獨到觀點;關(guān)注人才測評技術(shù)的最新發(fā)展趨勢;幾年來發(fā)表了多篇人力資源管理著述。
·受中國人力資源開發(fā)研究會邀請擔(dān)任人才選拔與人才測評課程特聘講師,與注冊高級人力資源管理師論文答辯專家。
·商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人教材編委會副主編,著有《人力資源管理》、《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)提升》;注冊人力資源管理師教材編委,著有《人才測評技術(shù)》。合計已經(jīng)完成50萬字的專著。
實踐與研究成果:
·利用評價中心(assessment center)技術(shù)與勝任特征(Competency)技術(shù)為多家企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者提供了測評服務(wù),在測評服務(wù)的過程中嚴格按照評價中心的技術(shù)標準操作,基于客戶的測試目的與崗位特性對測試題目進行個性化的設(shè)計,取得了顯著的成果。
·通過2年多時間對1100多個測試數(shù)據(jù)分析,研究確定了“企業(yè)高層管理者通用素質(zhì)模型”,并主持開發(fā)完成了國內(nèi)首個“企業(yè)高層管理者職業(yè)能力測驗”簡稱“G-m PA測驗”,該測驗受到了客戶的充分肯定。
·于《中外管理》雜志發(fā)表了《評價中心在職業(yè)經(jīng)理人評定中的應(yīng)用研究》的專業(yè)論文,并將評價中心技術(shù)完整的應(yīng)用于中國商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)業(yè)資格評估過程中,1年來在北京、天津、廣州、杭州等地完成了近400位企業(yè)高層管理者的測評活動。
·多年來熱心于中國人才測評技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。中國人力資源開發(fā)研究會人才測評師認證項目創(chuàng)始人,國內(nèi)人才測評技術(shù)培訓(xùn)的主要推動者,開創(chuàng)了國內(nèi)首個人才測評師證書培訓(xùn)課程,主持起草了《人才測評師職業(yè)資格標準》,在業(yè)界引起強烈反響。
授課特點:
語言風(fēng)趣、氛圍融洽、精力充沛、善于調(diào)動學(xué)員參與、課程內(nèi)容新穎、強調(diào)內(nèi)容的實用性,用通俗的語言剖析復(fù)雜的概念,善于利用豐富的培訓(xùn)形式表現(xiàn)課程內(nèi)容。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
寇家倫老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·設(shè)計基于組織戰(zhàn)略的個性化培訓(xùn)體系
·人才測評在績效管理中的應(yīng)用
·人才測評在培訓(xùn)中的應(yīng)用
·人才測評技術(shù)在選拔中的應(yīng)用
·未來企業(yè)人力資源管理發(fā)展六大趨勢
·破解人力資源管理迷霧
·從零開發(fā)勝任特征模型
·中層管理者的HR管理角色與技巧
·設(shè)計企業(yè)個性化的招聘與選拔體系
·繼任者計劃的制訂與實施
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