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合理授權(quán)
添加時間:2010-11-17      修改時間: 2010-11-17      課程編號:100126593
《合理授權(quán)》課程大綱
課程特色
授權(quán)不只是授出權(quán)限與權(quán)利,同還要交出相關的資源和責任,并且還要不時扮演協(xié)助者的角色。
授權(quán)的時候不要告訴他們怎樣去做,因為那不是授權(quán)了。
授權(quán)是要使每個人都成為一名有效的決策者,而不僅僅是經(jīng)理和管理層。
課程大綱
一、什么是授權(quán)
授權(quán)就是通過別人來完成工作目標,挑選合適的員工給予完成目標的相應權(quán)力,同時雙方對如何評估任務結(jié)果的方法及獎懲制度達成一致意見。
1、對自己的好處 2、對下屬的好處 3、員工有權(quán)與無權(quán)時的表現(xiàn)

二、為什么授權(quán)難
1、民企轉(zhuǎn)型從合理授權(quán)開始 2、授權(quán)4大障礙

三、授權(quán)的四種類型
1、必須授權(quán)的工作 2、應該授權(quán)的工作 3、可以授權(quán)的工作 4、不應授權(quán)的工作

四、授權(quán)的四個原則
原則一:較完善的組織結(jié)構(gòu)與組織管理。
原則二:視能授權(quán);須把職業(yè)道德好、有責任心、有相應能力和工作意愿的人作為授權(quán)對象。
原則三:權(quán)責對等;授予任職人多大的職責,就必須授予相應的、完成職責所必須的權(quán)力;同樣,授予任職人多大的權(quán)力,就必須授予相對等的責任。
原則四:循序漸進;授位---授權(quán) ---授手 ---授心。
原則五:有效控制;既要授權(quán),又不能失控;既要調(diào)動和發(fā)揮下屬的積極性,又要保持對整個工作的有效控制。

《合理授權(quán)》所屬分類
特色課程
《合理授權(quán)》內(nèi)訓服務流程
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培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師曾水良老師簡介
曾水良
曾水良
專家資歷
中國著名民企治理及管理整合專家;
清華長三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理專家;
溫州賽格、杭州賽格、瑞安賽格、寧波勝經(jīng)管理咨詢總顧問;
香港北大光華管理學院特聘講師
清華等國內(nèi)多所高校EMBA課程研修班特邀客座老師;

社會榮譽
首屆全球500強華人講師;
價值中國首屆最具影響力500強專家;
品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家委員會專家委員;
榮膺首屆全球500強華人講師、咨詢專家老師及管理類10強華人講師;
國內(nèi)多家知名網(wǎng)站專欄專家及國內(nèi)多家知名培訓網(wǎng)站及機構(gòu)特聘講師、培訓師。

社會資歷
近三十年大中型外企統(tǒng)籌管理實務經(jīng)驗及民企職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗和資歷;
十余年企業(yè)治理及管理整合咨詢經(jīng)歷;
成功輔導過數(shù)百家民企家族企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級及建立家族企業(yè)治理模式;
堪稱民營家族企業(yè)研究治理導航人。

研究領域及成果
民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及管理整合;中國家族企業(yè)整合治理模式;
著《中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型之痛》、《中國家族企業(yè)治理策略》;
堪稱民營家族企業(yè)研究治理導航人。

經(jīng)典課程
《家族企業(yè)整合治理》《管理者的修為》《中小企業(yè)如何轉(zhuǎn)型》《制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級》

管理咨詢業(yè)務種類
戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃咨詢 ▪ 流程再造咨詢 ▪ 人力資源管理咨詢 ▪ 生產(chǎn)管理咨詢 ▪ 供應鏈管理咨詢 ▪ 營銷管理咨詢 ▪ 財務管理咨詢

經(jīng)典語錄
在我的職業(yè)生涯中,失敗多于成功,淚水多于歡笑,總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛,頗有些像孔子早年周游列國時的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中,我逐漸感覺到中國民營企業(yè)有一個致命的弱點,那就是文化的缺失和精神境界的貧弱。
國與國、企業(yè)與企業(yè)、人與人之間,之所以有良惡優(yōu)劣之分,其根本原因均在思想或意識。組織之文化和組織個體之人性是企業(yè)治理成功之關鍵。在提供具體治理方案的同時,梳理和影響企業(yè)高管層的心智模式,而求傳道、解惑及授業(yè)。只有這樣,才能學以致用,化書為劍,將“內(nèi)修”與“外煉”統(tǒng)一起來,學習與體驗并重,眼界與境界并重 。
在企業(yè)治理過程中不僅幫助客戶建立先進的管理體系,而且將老師的知識、經(jīng)驗、思考方法轉(zhuǎn)移給客戶,從而使企業(yè)擁有一批中堅力量;傳導一種社會責任感、一種理性科學精神、一種道德感、一種人文精神、一種對規(guī)則的遵守和一種真正意義上的企業(yè)家精神給客戶!
現(xiàn)代社會與傳統(tǒng)社會最明顯的區(qū)別就在于“規(guī)則”,現(xiàn)代社會有規(guī)則、而傳統(tǒng)社會沒有規(guī)則,現(xiàn)代社會靠法制、傳統(tǒng)社會靠人治。中國現(xiàn)在碰到的社會出現(xiàn)危機、朝政腐敗等問題已經(jīng)不是現(xiàn)代的教育理論能夠提供答案的問題了,而是一種深層次的中國民族文化、人性、倫理、德育問題。
“用人不疑”是一種錯誤的觀念。用人一定要“疑”,但“疑”的方式必須是公開化、透明化、制度化、規(guī)則化、程序化,而不要采用中國古代政治運作中所慣用的黑箱操作式的“權(quán)術”。必須用現(xiàn)代企業(yè)管理方式建立一整套防止腐化的健康機制,使得一個即便是惡性多、善性少的人也很難腐化。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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