公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內訓課 >> 特色課程 >> 實戰(zhàn)領導力課程大綱
實戰(zhàn)領導力課程大綱
添加時間:2010-11-18      修改時間: 2014-03-20      課程編號:100126647
《實戰(zhàn)領導力課程大綱》課程大綱
第一單元 知識時代的領導力
一、領導的相關概念
 【測試】 你善于領導嗎?
 領導的定義
 領導與領導者
 領導與管理
 領導者與管理者
二、 知識時代的領導力
 知識時代的領導力
 領導者扮演的角色
 領導者的角色變換
 領導者共同的個性特征
 領導者面臨的關鍵挑戰(zhàn)
 領導者必備的人才素養(yǎng)
 《孫子兵法》的啟示
 從領導力突破企業(yè)發(fā)展瓶頸
第二單元 卓越領導的四項修煉
一、卓越領導的道德修煉
 做人的品德
 必備的職業(yè)道德
 《論語》的啟示
二、卓越領導的心智修煉
 心態(tài)決定狀態(tài)
 一流的領導應有的八大心態(tài)
 改變是最大的贏家
 習慣是命運的舵手
 自信心理訓練
三、卓越領導的性格修煉
 性格類型測試與分析
 不同性格的自我提升
四、卓越領導的情商修煉
 何謂情商(Emotional Quotient)
 情商的五大能力
 A-B-C 情緒理論
 非理性想法與理性思考
 訓練情緒的八個方面
第三單元 塑造領導者的影響力
一、領導者的權威
 【測試】你的控制性
 【測試】你的A性格
 領導權力的基礎
 領導權威的來源
二、如何塑造領導者的影響力
 領導者對下屬的影響力
 故意減低職權的影響力
 盡量利用知識能力
 利用個人外表特質
 發(fā)揮及培養(yǎng)個人智力特質
 培養(yǎng)具有權威性的聲線/說話方法
 經常保持積極的態(tài)度
 盡量利用個人的個性影響力
第四單元 情景領導模式
一、管理方格理論
二、領導者的三種能力
三、被領導者的準備度
 低意愿低能力(R1)
 高意愿低能力(R2)
 低意愿高能力(R3)
 高意愿高能力(R4)
四、領導者的行為
 工作行為
 關系行為
五、如何運用情景領導模式
 告知式領導風格(S1)
 推銷式領導風格(S2)
 參與式領導風格(S3)
 授權式領導風格(S4)
第五單元 領導者如何贏得人心
一、授權給你的下屬
 授權的真正含義
 授權的益處
 授權的障礙與誤區(qū)
 授權的四種類型
 授權的五個層級
 授權前的注意要點
二、激勵你的員工
 測試你的激勵藝術
 激勵原理與激勵理論
 制度性激勵與非制度性的激勵
 激勵的方法與效果
 員工性格特征及激勵方式
 有效的贊賞
 批評的藝術
三、留住你的人才
 當代企業(yè)的三大缺失
 領袖品格留人
 發(fā)展遠景留人
 團隊氛圍留人
 真摯感情留人
 企業(yè)文化留人
 三化管理

《實戰(zhàn)領導力課程大綱》課程目的
 通過學習本課程,了解知識時代的領導力,掌握卓越領導的道德、心智、性格與情商修煉,以及如何塑造領導者的影響力,把握情景領導模式,學會領導者贏得人心的方法與技巧。

《實戰(zhàn)領導力課程大綱》適合對象
 企業(yè)中、高層級管理人員。

《實戰(zhàn)領導力課程大綱》所屬分類
特色課程
《實戰(zhàn)領導力課程大綱》內訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師羅高見老師簡介
羅高見
羅高見
中國企業(yè)管理培訓協(xié)會認證講師;
北京大學民營經濟研究院合作培訓師;
北京優(yōu)仕動力教育科技有限公司董事;
任職經歷:
曾任職過志邦科技人力資源總監(jiān);
課題研究方向:
營銷方向、團隊管理方向,管理素質和技能方向、職業(yè)化職業(yè)素養(yǎng)等方向實戰(zhàn)培訓專家;

課程特色:
前沿管理理論+實戰(zhàn)細節(jié)指導+商界典型案例分享;
實戰(zhàn)性強,學員聽后即用,落地性強;
并善用簡單的思維剖析問題,化解學員困惑,其原創(chuàng)性的易懂理念、高效的實戰(zhàn)技能幫助提高眾參訓學員的工作效能。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
羅高見老師其他內訓課
·卓越員工職業(yè)素養(yǎng)的五項修煉
·職業(yè)化團隊與高效執(zhí)行力提升
·卓越的團隊管理與團隊合作
·銷售實戰(zhàn)八“步”天龍
·360度高效管理溝通
·管理者職業(yè)素養(yǎng)的五項訓練
·管理實戰(zhàn)八“步”天龍
相關培訓
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 61.6 毫秒

粵公網安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×