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如何做一名合格的員工
添加時間:2010-11-19      修改時間: 2010-11-19      課程編號:100126723
《如何做一名合格的員工》課程大綱
 為什么員工對自己沒有很好的定位,個人心態(tài)總是調(diào)整不好呢?
 為什么制度已經(jīng)明確、流程也清晰、實施起來就執(zhí)行不下去呢?
 為什么員工工作起來總是在互相扯皮,不知道好好地與別人溝通呢?
 為什么很多簡單的事情月月教、天天做,就是做不好、還是犯同樣的錯誤呢?
 企業(yè)“硬件”有了(廠房、對外形象),可是“軟件”(內(nèi)部管理)就是上不來?……等等


第一部分:心態(tài)篇
模塊1 認(rèn)識企業(yè)
● 企業(yè)是什么
● 企業(yè)的組織形式
● 工作場所是什么
模塊2 積極的心態(tài)
● 您具備追求成功人生的心態(tài)嗎?
● 成功人士具備的幾個信念
第二部分行動篇
模塊3 科學(xué)的工作方式
● 進行工作的程序(六步驟)
● 強烈的問題意識
● 創(chuàng)新意識
模塊4 了解您的職務(wù)
● 了解您的職務(wù):責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)
● 了解您工作的前手和后手
● 了解您的上級與下級
模塊5 如何進行您的工作
● 接受命令的三個步驟
● 解決問題的九個步驟
● 企業(yè)人工作的基本守則
第三部分概念篇
模塊6 產(chǎn)品質(zhì)量
● 什么是產(chǎn)品質(zhì)量
● 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命
模塊7 工作紀(jì)律
● 什么是工作紀(jì)律
● 工作紀(jì)律是員工的行為準(zhǔn)則
模塊8 產(chǎn)品交貨期
● 什么是交貨期保證交貨期的必要性
第四部分技巧篇
模塊9 時間管理
● 認(rèn)識時間
● 時間管理中的陷井
● 如何跨越時間陷井
● 時間管理中的效能原則
● 時間管理的工具
模塊10 有效溝通
● 理解溝通的過程
● 避免溝通的障礙
● 在溝通中運用聆聽、反饋等技巧
● 理解并合理運用溝通的模式
● 掌握對話溝通技巧
模塊11 處理人際關(guān)系的技巧
● 與同事相處之道
● 與上司相處之道
● 與下屬相處之道
模塊12 團隊建設(shè)
● 什么是團隊
● 如何搞好團隊建設(shè)

《如何做一名合格的員工》課程目的
開闊學(xué)員的視野,幫助學(xué)員正確地進行思維,使學(xué)員了解企業(yè)的運作規(guī)律、調(diào)整員工正確的心態(tài)、明確各自的角色,懂得怎樣去與人交流溝通、學(xué)好崗位工作必備的知識、提升各自的工作質(zhì)量。

《如何做一名合格的員工》所屬分類
人力資源
《如何做一名合格的員工》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師蔡林老師簡介
蔡林
蔡林
企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
清華大學(xué)工商管理高級總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機構(gòu)的長期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實踐經(jīng)驗
《成本壓縮工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中,有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷,先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中,先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗,并結(jié)合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來,先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè):青島海爾集團、長春一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團等考察調(diào)研,在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上,為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔(dān)任項目主持工作,短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會幾百余場,累計培訓(xùn)幾萬人次,其主持的項目不僅注重實際操作,而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供,受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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