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生產(chǎn)過(guò)程中的計(jì)劃管理
添加時(shí)間：2007-08-20      修改時(shí)間： 2007-08-20      課程編號(hào):100128
《生產(chǎn)過(guò)程中的計(jì)劃管理》課程大綱
1、 生產(chǎn)活動(dòng)從計(jì)劃開(kāi)始
2、 生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
3、 生產(chǎn)計(jì)劃的基本模式
4、 與銷(xiāo)售結(jié)合的基準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃
5、 生產(chǎn)管理的主線——日常計(jì)劃
6、 日常計(jì)劃的表現(xiàn)形式——順序表
7、 按工序類(lèi)別制訂的日常生產(chǎn)活動(dòng)
8、 材料、零部件的籌措計(jì)劃——零部件
9、 材料、零部件的籌措計(jì)劃——需要量安排
10、材料、零部件的籌措計(jì)劃——抵扣與有效庫(kù)存
11、材料、零部件的籌措計(jì)劃——批量匯總
12、生產(chǎn)能力與負(fù)荷的計(jì)劃
13、外加工訂貨的生產(chǎn)計(jì)劃

《生產(chǎn)過(guò)程中的計(jì)劃管理》課程目的
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：熟悉生產(chǎn)計(jì)劃管理基本原理；了解生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，生產(chǎn)計(jì)劃的基本模式、作業(yè)計(jì)劃與日常計(jì)劃的安排等，建立起企業(yè)正常的穩(wěn)定均衡的生產(chǎn)秩序，將特定的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

《生產(chǎn)過(guò)程中的計(jì)劃管理》適合對(duì)象
生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)主任，車(chē)間負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人及和生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的管理人員。

《生產(chǎn)過(guò)程中的計(jì)劃管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)過(guò)程中的計(jì)劃管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張建濤老師簡(jiǎn)介
張建濤
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