《國(guó)際管理》課程大綱
《國(guó)際管理》課程教學(xué)大綱
教學(xué)大綱
• 本課程的主要內(nèi)容包括：
• 1．一些著名企業(yè)考慮和實(shí)施國(guó)際管理的入手之法，解剖企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富、進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的商務(wù)要素。
• 2．企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)常采取的競(jìng)爭(zhēng)模式，以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。
• 3．企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)常采取的商務(wù)手段。

• 教學(xué)方法：采用哈佛商學(xué)院流行的4種案例教學(xué)方法
• 教材：（美）邁克爾 R.欽科陶（Michael R.Czinkota）等，國(guó)際商務(wù)（原書(shū)第5版），譯者：劉寅龍、張紅玲、孫秀偉，機(jī)械工業(yè)出版社，2004。
• 參考書(shū)：阿爾溫德•帕達(dá)克、拉比•巴賈特、羅杰•卡什拉克、石永恒，國(guó)際管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2006。電話(huà)：68326294。
• 時(shí)間和日期：4天，10月14-15日，11月11-12日。
• 考核：⑴ 出勤、參與：30% ；⑵項(xiàng)目報(bào)告：70%
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• （第一天上午）
• 第一節(jié) 國(guó)際管理概論
• 參考書(shū)第1章。
• 國(guó)際商務(wù)課程中的案例方法•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(1)
• 案例1、海爾電器進(jìn)軍卡羅萊納州••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(2)
• 思考題：海爾在美國(guó)建立分公司的策略、市場(chǎng)動(dòng)機(jī)以及經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)是什么？
• 第二節(jié) 全球資源整合與國(guó)際價(jià)值鏈
• 參考書(shū)第6、19章。
• 案例2、耐克在中國(guó) ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(4)
• 思考題：耐克有什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
• 第三節(jié) 整體商務(wù)方案
• 參考書(shū)第6、19章。
• 案例3、聯(lián)想國(guó)際化挑戰(zhàn)（1）••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(6)
• 思考題：你認(rèn)為聯(lián)想分拆是否正確？
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• （第一天下午）
• 第四節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式與特許經(jīng)營(yíng)
• 參考書(shū)第7章。
• 案例4、麥當(dāng)勞的競(jìng)爭(zhēng)秘密•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（12）
• 　　 思考題：麥當(dāng)勞高速擴(kuò)張的秘密是什么？
• 第五節(jié) 反傾銷(xiāo)和與國(guó)際游戲規(guī)則
• 參考書(shū)第18章。
• 案例5、飛利浦在中國(guó)•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（20）
• 思考題：假定你是一個(gè)被飛利浦起訴的中國(guó)企業(yè)的老總，你是否去歐洲應(yīng)訴？
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• （第二天上午）
• 第六節(jié) 國(guó)際新興商務(wù)環(huán)境與市場(chǎng)運(yùn)作
• 參考書(shū)第2、4、17章。
• 案例6、對(duì)話(huà)：俄羅斯••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（24）
• 思考題：你是否認(rèn)為里奇應(yīng)該簽署C1-1所示的意向書(shū)？
• 第七節(jié) 國(guó)際產(chǎn)業(yè)環(huán)境和國(guó)際人力資源管理
• 參考書(shū)第5、15、16章。
• 案例7、朝日公司•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（27）
• 思考題：1．朝日公司在音樂(lè)劇上投資發(fā)展的潛力多大?
• 2．健二先生在朝日電視劇制作有限公司能夠如何發(fā)展?
• （第二天下午）
• 第八節(jié) 跨文化管理與本土化
• 參考書(shū)第12、14章。
• 案例8、歐洲迪斯尼•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（31）
• 思考題：歐洲迪斯尼公司是否對(duì)當(dāng)?shù)氐闹肛?zé)讓步？
• 第九節(jié) 模擬練習(xí)
• 浪潮公司與明快公司
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• （第三天上午）
• 第十節(jié) 國(guó)際合資企業(yè)和國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟
• 參考書(shū)第8章。
• 案例9、諾拉--薩卡利：一個(gè)擬在馬來(lái)西亞成立的合資企業(yè)•••••••••••••••••••••••••••••••••（33）
• 思考題：雙方如何能夠達(dá)成協(xié)議？
• 第十一節(jié) 國(guó)際兼并、收購(gòu)與重組
• 參考資料：跨國(guó)合并路難行•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（39）
• 案例10、聯(lián)想國(guó)際化挑戰(zhàn)（2）•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（42）
• 　　 思考題： 聯(lián)想未來(lái)面臨什么危機(jī)？
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• （第三天下午）
• 第十二節(jié) 國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓
• 參考書(shū)第11章
• 案例11、上海航空工業(yè)公司•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（45）
• 　　 思考題：作為上海航空工業(yè)公司的顧問(wèn)，你會(huì)建議他們尋找麥道以外的其他合作伙伴嗎?具體說(shuō)明尋找對(duì)象、時(shí)間和方法。
• 第十三節(jié) 跨文化溝通與與激勵(lì)
• 參考書(shū)第12、14、15、16章。
• 案例12、軟件危機(jī)••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（50）
• 思考題：在什么問(wèn)題上，保羅、玉蘭、約翰進(jìn)行了不同的假設(shè)?他們各自進(jìn)行了什么樣的假設(shè)? 在雙方?jīng)_突中各起了什么樣的作用?
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• （第四天上午）
• 第十四節(jié) 國(guó)際政治風(fēng)險(xiǎn)和資本運(yùn)作
• 參考書(shū)第3、20章。
• 案例13、恩榮開(kāi)發(fā)公司•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（66）
• 思考題：你是否認(rèn)為恩榮開(kāi)發(fā)公司應(yīng)該放棄達(dá)波爾項(xiàng)目而尋求賠償？
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• 第十五節(jié) 國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系
• 參考書(shū)第9章。
• 案例14、飛利浦和松下••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（71）
• 思考題：飛利浦和松下的變革方向?yàn)槭裁聪喾矗?
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• （第四天下午）
• 第十六節(jié) 國(guó)際企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與實(shí)施總結(jié)
• 參考書(shū)第10章。
• 案例15、環(huán)球股份實(shí)業(yè)有限公司••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（74）
• 思考題：（1）環(huán)球股份實(shí)業(yè)有限公司的全球戰(zhàn)略是什么？
• （2）它的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和地區(qū)戰(zhàn)略是什么？
• 第十七節(jié) 模擬練習(xí)
• 國(guó)際合資企業(yè)

《國(guó)際管理》課程目的
通過(guò)對(duì)著名企業(yè)的案例分析，剖析企業(yè)國(guó)際管理的基本原理和競(jìng)爭(zhēng)奧秘，使學(xué)員掌握常見(jiàn)企業(yè)國(guó)際管理的模式以及實(shí)現(xiàn)方式，將有效的商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)方法在培訓(xùn)課堂中演示出來(lái)。

《國(guó)際管理》適合對(duì)象
有較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、希望在未來(lái)職業(yè)生涯中面對(duì)企業(yè)全面管理的高級(jí)經(jīng)理。

《國(guó)際管理》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《國(guó)際管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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