《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)適用》課程大綱
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
（一）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度
（二）現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資源的角度
（三）為什么會(huì)發(fā)生變革
（四）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能
（五）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理主題：提升企業(yè)價(jià)值
（六）借鑒西方實(shí)踐
財(cái)務(wù)支持領(lǐng)導(dǎo)決策
（一）領(lǐng)導(dǎo)最困惑的：信息不對稱→建立支持領(lǐng)導(dǎo)決策的信息系統(tǒng)
（二）領(lǐng)導(dǎo)最著急的：利潤在哪里→價(jià)值鏈分析與重組
（三）領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的：有多少錢可花→融資規(guī)劃
（四）領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的：到處投資→投資規(guī)劃
（五）領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的：怎么向股東交代→利潤規(guī)劃
財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略落地
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體思路
二、具體內(nèi)容
財(cái)務(wù)支持風(fēng)險(xiǎn)控制
（一）中國特色的風(fēng)險(xiǎn)管理
（二）公司治理：控制決策風(fēng)險(xiǎn)，尤其是戰(zhàn)略、用人和投資風(fēng)險(xiǎn)
（三）內(nèi)部控制：控制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，尤其是經(jīng)營、管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（四）集團(tuán)管控：控制規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)、尤其是集團(tuán)財(cái)務(wù)管控是核心
（五）單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理：解決主要矛盾和矛盾主要方面，適合中國國情
（六）系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理：全面控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)支持利潤創(chuàng)造
（一）成本控制
（二）稅收籌劃
（三）現(xiàn)金流量管理
（四）現(xiàn)金集中管理（五）運(yùn)營資本管理（六）并購重組
開展財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值行動(dòng)
1、認(rèn)識差距
2、改變觀念
3、馬上行動(dòng)
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)適用》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)適用》所屬專題
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、
財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)、
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)適用》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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