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如何突破管理者的八大瓶頸
添加時(shí)間：2011-03-09      修改時(shí)間： 2011-03-09      課程編號(hào):100130469
《如何突破管理者的八大瓶頸》課程大綱
瓶頸1. 很難獲得上司的信任 —— 你沒(méi)有機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目，當(dāng)然也就不會(huì)被單位重用。

瓶頸2. 老板的親屬、朋友、同學(xué)哪得罪得起 —— 你要么就做個(gè)爛好人，要么就打開(kāi)局面。

瓶頸3. 手下有事情、有困難，好像不太來(lái)找我 —— 只要大家都不想找你，你的工作能力就有問(wèn)題。

瓶頸4. 留不住底下的人 —— 手下?lián)Q得太快，當(dāng)然也就永遠(yuǎn)沒(méi)有左右手幫你。

瓶頸5. 部門(mén)里的問(wèn)題永遠(yuǎn)解決不完 —— 天天處理麻煩，你哪有時(shí)間搞好部門(mén)工作呢？

瓶頸6. 業(yè)績(jī)太難突破了 —— 企業(yè)考核一個(gè)銷售主管，你的銷售業(yè)績(jī)是最有說(shuō)服力的。

瓶頸7. 跟別的部門(mén)打交道太痛苦了 —— 你一個(gè)小主管在單位里，不可能不跟別的部門(mén)扯上關(guān)系的。

瓶頸8. 在這個(gè)單位，我的生涯似乎走到了盡頭 —— 真走到了盡頭，你這一生就沒(méi)什么指望了。

《如何突破管理者的八大瓶頸》課程目的
了解：目前很多公司的經(jīng)理人與總裁都不能突破管理瓶頸，是因?yàn)槭裁矗?
掌握：為什么一個(gè)真正的主管可以瞬間把一些散兵游勇組建成一支精銳部隊(duì)?
提高：主管如何提升領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力，充分利用?
樹(shù)立：任何管理能力都依靠時(shí)間的積累。那么，短期間內(nèi)怎么形成？

《如何突破管理者的八大瓶頸》所屬分類
綜合管理
《如何突破管理者的八大瓶頸》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師余世維老師簡(jiǎn)介
余世維
余世維
被尊稱為“中國(guó)管理教育第一人”；華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一；演說(shuō)家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；上海貝爾連續(xù)3年請(qǐng)余世維博士授課100多場(chǎng)次；中國(guó)柯達(dá)僅2002年就請(qǐng)余世維博士授課20多場(chǎng)！ 2005年度他再次榮獲“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號(hào)，并被授予 “2005年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。 2007年再次榮獲“2007商戰(zhàn)名家排行榜中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”榮譽(yù)稱號(hào)。美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后研究牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后研究曾任：日本航空公司臺(tái)區(qū)副總經(jīng)理；美爽爽•雅詩(shī)蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理；泰華土地開(kāi)發(fā)公司（泰國(guó)）總經(jīng)理；美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理等職位
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