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步步為贏:煉就頂尖銷售
添加時(shí)間:2011-04-21      修改時(shí)間: 2011-04-21      課程編號(hào):100131940
《步步為贏:煉就頂尖銷售》課程大綱
你想成為業(yè)界頂尖銷售高手嗎?你想銷售前未雨綢繆、有備無患嗎?你想在拜訪時(shí)一見如故,傾心成知己?jiǎn)?以何方式滿足客戶需求才能超越其期望呢?“我們帳上沒有錢”、“老總不在”,我們?cè)趺崔k?成交時(shí)為什么有的“到嘴的鴨子”飛了?……

課程形式
本引入“全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式”。 課堂講述、案例分析、游戲體驗(yàn)、互動(dòng)練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場(chǎng)模擬、頭腦風(fēng)暴、視頻演示、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)問答等。

課程特色
1、以解決問題為框架,根據(jù)快速學(xué)習(xí)法的要求和成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),在講師教授的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)了針對(duì)性的訓(xùn)練,讓學(xué)員可以復(fù)制我們的能力
2、氣氛活躍互動(dòng),內(nèi)容啟發(fā)頓悟,方法實(shí)用可操,設(shè)自由問答時(shí)間解決實(shí)際困惑
3、效果:簡(jiǎn)單的 輕松的 互動(dòng)的
4、無教材,無筆記,快樂學(xué)習(xí),當(dāng)場(chǎng)領(lǐng)悟和掌握

課程大綱
開場(chǎng):破冰和學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)組建

第一部分 銷售人員的自我修煉
一、銷售人員必須塑造的“陽光心態(tài)”(一)、克服你的內(nèi)心障礙-人生即營(yíng)銷
喬·吉拉德:“我賣的不是我的雪佛蘭汽車我賣的是我自己”。
1、成功營(yíng)銷的三大心態(tài)。
給予的心態(tài)、雙贏的心態(tài)、積極心態(tài)
案例:100元賣10元!
2、銷售工作是我們獲得個(gè)人成功的最佳途徑。
3、成功靠的是態(tài)度,還是能力?
4、成功銷售的主要障礙
5、挖掘自身的最大潛能
6、熱愛營(yíng)銷工作
總結(jié):“成功的關(guān)鍵”永遠(yuǎn)做非常需要做的事,而不必等待別人來要求你才去做!
(二)、“陽光心態(tài)”的內(nèi)涵
1、包容心態(tài) 2、合作心態(tài)3、學(xué)習(xí)心態(tài) 4、付出心態(tài) 5、感恩心態(tài)
總結(jié):樂在工作!成為一個(gè)快樂的營(yíng)銷高手!

(三)、營(yíng)銷人員的基本意識(shí)構(gòu)建
顧客至上意識(shí)的服務(wù)意識(shí);
同理心的溝通意識(shí)——品牌與顧客間的信息傳播;
業(yè)績(jī)導(dǎo)向的結(jié)果意識(shí);

(四)、緩解壓力與情緒調(diào)整技巧
1、壓力與情緒管理策略
2、自我激勵(lì)八大技巧
3、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)六大技巧

二、營(yíng)銷人員儀容儀表及基本禮儀塑造
迎合“以貌取人”的外在形象塑造(儀容、儀表、行為規(guī)范)
形象是一個(gè)人的全面素質(zhì),一個(gè)秀外慧中的動(dòng)態(tài)印象。
成功的形象塑造決定成功的人生道路。
為成功而打扮,為勝利而穿著。
銷售人員在形象上的投資,是銷售人員最重要的投資。
老總是品牌,職員是廣告牌。
營(yíng)銷人員的基本禮儀(應(yīng)該做的,不該做的)
討論:我們有哪些怠慢顧客的表現(xiàn)?

三、營(yíng)銷高手執(zhí)行力
(一)、溝通力
1、溝通的基本模式分析
2、人際交往的魅力
體驗(yàn)活動(dòng):聽與說

(二)、目標(biāo)管理能力
1、目標(biāo)制定與目標(biāo)執(zhí)行
2、目標(biāo)業(yè)績(jī)激勵(lì)
案例:利用科學(xué)的銷售管理方法創(chuàng)造績(jī)效

(三)、時(shí)間管理能力
1、時(shí)間管理的自律性、集中性與協(xié)作性
2、20/80法則與要事第一
3、效率V.S 效能
案例:成功銷售員的一天
總結(jié):銷售執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力!

第二部分、天龍八步—客戶必殺秘技
國(guó)際大公司業(yè)務(wù)管理鐵律:業(yè)務(wù)拜訪管理標(biāo)準(zhǔn)化,流程化,模塊化。
拜訪前基本準(zhǔn)備工作
★了解客戶在行業(yè)中的江湖地位(企業(yè)知名度、行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、行業(yè)跟隨者、主要的榮譽(yù)業(yè)績(jī)等)
★了解客戶行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,
★大體判斷客戶經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)模式中實(shí)際潛在的產(chǎn)品需求。

一、看;
通過觀察企業(yè)辦公環(huán)境、員工素質(zhì)、關(guān)鍵人物的風(fēng)度動(dòng)作……了解客戶經(jīng)營(yíng)狀況和關(guān)鍵人物的位置狀態(tài)
●1、通過萬能贊美式的接觸,引開話題,★這時(shí)客戶的反應(yīng)一般比較謙虛,通過贊美贏得客戶好感
首先呈遞名片,簡(jiǎn)單自我紹,真誠(chéng)贊美客戶企業(yè)產(chǎn)品的知名度、行業(yè)地位、優(yōu)雅的辦公環(huán)境、優(yōu)秀的員工素質(zhì)……
例一 “我在貴公司的網(wǎng)站上看到介紹,知道公司是以誠(chéng)信為本,在行業(yè)上業(yè)績(jī)名列前茅的知名公司,我們公司非常樂意和您這樣的公司合作”
演練:一分鐘自我介紹!

二講;
簡(jiǎn)明扼要,落落大方
●2、三到五分鐘介紹產(chǎn)品功能給客戶帶來好處和利益(利基點(diǎn)),激發(fā)客戶的興趣和欲望。
★成功被激發(fā)興趣欲望的客戶一般會(huì)詢問具體的操作辦法
▲例二 你們公司怎么做的?你們價(jià)格怎樣?
案例:產(chǎn)品說明的FABE法則

三、問;
通過提問,樹立專業(yè)專注的專家顧問形象,贏得客戶信任感,同時(shí)讓客戶感覺到不是掙他錢,而是來幫助他解決存在的問題!
●通過專業(yè)提問,分析判斷客戶的重點(diǎn)需求
★可以連續(xù)問三到五個(gè)為什么?
1. 死了都要問,寧可問死,也不憋死!2. 不要帶著問題往下走3. 客戶的回答一定是自己可控制的4. 第一次與客戶見面時(shí)如何提問?5. 客戶提出異議時(shí)如何提問?6. 締結(jié)不成功時(shí)需要了解哪些問題?7. 銷售失敗時(shí)需提出哪些問題?8. 銷售成功時(shí)需了解哪些問題?9. 客戶有了供應(yīng)商時(shí)還需了解哪些問題?
開放性的問題、封閉性的問題誘導(dǎo)性問題多重問題提問法(SPIN) 的設(shè)計(jì)

四、聽;
傾聽客戶的重點(diǎn)需求, 分析判斷客戶的需求與公司產(chǎn)品的吻合方案
★目光要凝視對(duì)方,表現(xiàn)非常重視很注意聽,要確認(rèn)并親切回答時(shí)“是這樣,是這樣”,可以做筆錄。
★分析產(chǎn)品、客戶吻合原則:“兩利相權(quán)取其重,兩害相衡取其輕”
1. 不會(huì)傾聽就不會(huì)銷售2. 哪些行為讓客戶產(chǎn)生反感并不愿意跟你說3. 如何進(jìn)行客戶判斷4. 銷售過程中聆聽的三個(gè)步驟

五、整合;
●5.1根據(jù)客戶的重點(diǎn)需求,推薦公司產(chǎn)品方案
●5.2體驗(yàn)式營(yíng)銷方式:請(qǐng)客戶試用產(chǎn)品,消除客戶顧慮
●6.報(bào)價(jià)并處理客戶異議
異議處理原則:要強(qiáng)化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),弱化產(chǎn)品劣勢(shì)或一帶而過,可以不做正面回答。因?yàn)樵阡N售前已經(jīng)充分征詢了顧客的需求,這時(shí)要反復(fù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品如何適應(yīng)它的需要,反復(fù)刺激客戶的需求,可三到五次重復(fù)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和功能,激發(fā)客戶占有使用產(chǎn)品欲望,促成交易簽單。
★客戶的異議來源:來源兩個(gè)方面,一個(gè)是對(duì)產(chǎn)品本身、公司資信的異議,包括對(duì)公司的信譽(yù)、產(chǎn)品穩(wěn)定性或產(chǎn)品功能結(jié)合自身特殊需求的異議,另一類是價(jià)格或付款方式的異議。
★客戶異議要具體問題具體分析,客戶對(duì)產(chǎn)品異議多種多樣,任何產(chǎn)品從客戶角度都不是完美的,世界上沒一種產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉且能全部滿足客戶需求(譬如豪華奔馳性能不適于躍野)
★注意不能贏得一場(chǎng)辯論,失去一個(gè)客戶
■處理價(jià)格、付款方式異議(議價(jià)):
★報(bào)價(jià)策略:根據(jù)公司成交價(jià)格留有余地,采用高報(bào)價(jià),低實(shí)價(jià)議價(jià)成交,讓客戶感到實(shí)惠占便宜的感覺,最高境界是讓客戶自己報(bào)出的成交價(jià)格和成交條件比公司心里底線高出許多。
★議價(jià)策略:當(dāng)客戶反映產(chǎn)品價(jià)格貴時(shí),應(yīng)首先該用驚愕的表情反詰的語氣,“這個(gè)價(jià)格便宜一半還貴?不能再便宜啦,價(jià)格是質(zhì)量的保證,再便宜就不能保證質(zhì)量啦!”,然后弱化價(jià)格,即不再討論價(jià)格問題。并根據(jù)客戶重點(diǎn)需求要繼續(xù)贊美產(chǎn)品功能,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品如何適應(yīng)客戶,就像量身定做一樣,誘導(dǎo)客戶聯(lián)想使用產(chǎn)品方案帶來的效益。
★可以進(jìn)行恐懼型訴求
1. 真實(shí)異議與假異議2. 態(tài)度的自我防衛(wèi)及其策略3. 客戶異議的種類與處理:①籠統(tǒng)拒絕l ②貶損來源l ③歪曲信息l ④論點(diǎn)辯駁4. 如何處理帶有情緒的客戶?5. 如何處理貶損銷售人員信息來源的客戶?6. 如何處理“專業(yè)化”的客戶?7. 如何處理因自己的原因產(chǎn)生的異議?8. 如何表達(dá)不同的意見?9. 客戶異議處理步驟10. 客戶異議處理的原則

7、連帶銷售其它產(chǎn)品
★原則:應(yīng)盡量成套、成系列地推薦產(chǎn)品,所推薦產(chǎn)品金額一般不超過客戶首次談判方案金額,客戶如有異議馬上停止,連帶銷售可以提升業(yè)績(jī)40%以上,營(yíng)銷人員如果沒有完全把握,可以放在產(chǎn)品簽約之后。

8、簽成交,提供售后服務(wù),成為朋友
★當(dāng)客戶出現(xiàn)成交信號(hào)時(shí),應(yīng)摧促成交
隱性成交信號(hào):客戶對(duì)異議的處理沒有明確反對(duì)
顯性成交信號(hào):確認(rèn)、認(rèn)同、贊美產(chǎn)品方案。
▲例一:“如果沒有其它問題我們可以先把合同簽下來,交一部分訂金,三天之內(nèi)我們技術(shù)人員就可以上門安裝設(shè)備”
★簽約成交,強(qiáng)調(diào)公司產(chǎn)品售后服務(wù),贊美并和客戶成為朋友!
對(duì)初次簽約客戶,簽約不能馬上離開,要繼續(xù)贊美對(duì)方公司管理先進(jìn),有戰(zhàn)略眼光遠(yuǎn)見,選擇我們公司是明智之舉,同時(shí)這個(gè)優(yōu)惠條件、簽約價(jià)格前所未有,回公司特批不好交待等等……
例二: “我們公司誠(chéng)信做人,不光做一單生意,還要交一個(gè)朋友,我本人非常欽佩您的人格魅力和敬業(yè)精神,非常想和您做生活上做朋友!”

提供售后服務(wù),成為朋友

《步步為贏:煉就頂尖銷售》課程目的
1、建立營(yíng)銷高手正確的營(yíng)銷信念,突破困境,創(chuàng)造績(jī)效!
2、培養(yǎng)積極的銷售心態(tài),樹立良好的形象,提升專業(yè)化的銷售技能!
3、營(yíng)銷高手執(zhí)行力,建立正確的目標(biāo)與時(shí)間管理能力,激發(fā)工作效率!
4、銷售高手溝通能力的提升,強(qiáng)化說服能力與談判能力,有效激發(fā)客戶購買欲

《步步為贏:煉就頂尖銷售》適合對(duì)象
一線銷售人員、銷售管理人員

《步步為贏:煉就頂尖銷售》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《步步為贏:煉就頂尖銷售》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師崔淼老師簡(jiǎn)介
崔淼
崔淼
崔淼從業(yè)十年以上,MBA工商管理碩士,曾任國(guó)際知名企業(yè)跨行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人,企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理和營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)型資深顧問培訓(xùn)講師。為《南方人力資源》、《中國(guó)品牌》、《財(cái)智》等雜志的特約撰稿人,并兼任多家企業(yè)的戰(zhàn)略顧問。曾先后在上市公司北京紅牛、深圳富安娜家居、深圳天音通信(摩托羅拉經(jīng)營(yíng)體系)從事高層管理工作,具廣泛人脈,對(duì)人力資源管理,大客戶行銷與服務(wù),企業(yè)品牌策劃,供應(yīng)鏈管理、資本運(yùn)作及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略發(fā)展具豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論認(rèn)知!
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
崔淼老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
·績(jī)效考核與管理實(shí)務(wù)
·化壓力為動(dòng)力——壓力化解與情緒管理技巧
·大客戶的開發(fā)與營(yíng)銷管理實(shí)務(wù)
·80/90后員工的管理
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