《《紅色的管理法則》》課程大綱
《紅色的管理法則》
作者：張從忠
講師簡介：

張從忠，知名管理專家（暢銷書作者），現(xiàn)任牛津商業(yè)評論專欄作家，跨國公司全球業(yè)務(wù)增長顧問、跨國公司地區(qū)中高層訓(xùn)練導(dǎo)師。主要學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)：將猶太商業(yè)思想、毛澤東思想、彼得-德魯克思想融合起來，形成具有中國本土特色的管理模式-----“紅色的管理法則”。
張從忠的綜合實(shí)力評估：對于彼得-德魯克思想在中國的管理實(shí)踐研究位列中國第一；猶商高層和董事會研究位列亞洲第一；紅色管理法則研究位列世界第一。

張老師曾經(jīng)服務(wù)的客戶：普天通信、紅豆集團(tuán)、紅太陽集團(tuán)、美菱集團(tuán)、匹克集團(tuán)、虎豹集團(tuán)、亞星奔馳、新長江集團(tuán)、雅士利集團(tuán)、索夫特集團(tuán)、中大通訊、蘇寧電器、海爾集團(tuán)、鄭州大宇、萬向集團(tuán)、高露潔、雨潤、中大國際、中國郵政物流、中船重工、新城市集團(tuán)、棲霞建設(shè)、天津順弛、沙鋼集團(tuán)、中國聯(lián)想等。

課程對象：（教學(xué)時(shí)間為16課時(shí)）
國家公務(wù)員、轉(zhuǎn)業(yè)軍人、新農(nóng)村建設(shè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和村官、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高層、分公司和子公司負(fù)責(zé)人、EMBA學(xué)員、企業(yè)的營銷管理人員和創(chuàng)新管理人員等。

課程大綱：
《紅色的管理法則》
引言：
什么是毛澤東思想？毛澤東思想=馬克思主義+中國實(shí)際；
什么是鄧小平理論？鄧小平理論=馬克思主義+中國實(shí)際；
什么是胡錦濤思想？胡錦濤思想=馬克思主義+中國實(shí)際；
第一篇：農(nóng)村包圍城市法則
第一章：毛澤東：農(nóng)村包圍城市
迷霧之中的青年毛澤東
中國共產(chǎn)黨是工人階級政黨？
農(nóng)村包圍城市最后奪取城市
打土豪分田地
毛澤東的影響力:
可以說，毛澤東軍事思想是專門為弱者提供的戰(zhàn)勝強(qiáng)者的思想武器。有了這個(gè)思想武器，當(dāng)一個(gè)人意識到自己極端弱小的那一刻，他就開始強(qiáng)大起來。而當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于極端不利的環(huán)境時(shí)，實(shí)際上占據(jù)了最有利的地形�？傊�，毛澤東的軍事理論、群眾路線、矛盾論和辯證唯物主義是身處困境企業(yè)的指南針和方法論。
第二章：全球案例：農(nóng)村包圍城市
美國西爾斯的農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略
華為的農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略
松下放棄12億投資項(xiàng)目
助人發(fā)財(cái)，自己沾光
美國空軍的價(jià)值觀
經(jīng)銷商就是辦事處
尚未滿足的需求=藍(lán)海戰(zhàn)略（不要錢的高級潤滑油、高級地毯的藍(lán)海策略、王永慶賣大米）
第三章：運(yùn)用彼得-德魯克思想解讀：農(nóng)村包圍城市
創(chuàng)造顧客
顧客是誰？
顧客在哪里？
顧客考慮的價(jià)值是什么？
五種價(jià)值戰(zhàn)略：
企業(yè)目標(biāo)的六點(diǎn)要求
企業(yè)8種目標(biāo)領(lǐng)域：市場推銷--創(chuàng)新--人員組織--財(cái)務(wù)資源--物質(zhì)資源--生產(chǎn)率--社會責(zé)任--利潤要求。

第二篇：黨指揮槍的法則
三灣整編
古田會議
全球的組織榜樣----解放軍
未來的組織
運(yùn)用中國共產(chǎn)黨軍事原則指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)家
組織設(shè)計(jì)七原則
職能制組織
任務(wù)小組
聯(lián)邦分權(quán)制組織
職務(wù)設(shè)計(jì)原則：
第一章：高層的管理
第一節(jié)：高管的任務(wù)
第二節(jié)：高層管理的結(jié)構(gòu)
第三節(jié)：有效的董事會
第二章：麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行測試
第三章：麥肯錫執(zhí)行法則
一次做好一樁事情
不做能力之外的事
甭想把整個(gè)海洋煮沸
先摘好摘的果子
有耐心的人能釣到大魚
沒有哪種行業(yè)比另一種更好
你必須節(jié)制

第三篇：戰(zhàn)爭戰(zhàn)略法則
第一章：革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略法則
戰(zhàn)爭規(guī)律是發(fā)展的：
戰(zhàn)爭的規(guī)律——這是任何指導(dǎo)戰(zhàn)爭的人不能不研究和不能不解決的問題。
革命戰(zhàn)爭的規(guī)律——這是任何指導(dǎo)革命戰(zhàn)爭的人不能不研究和不能不解決的問題。
中國革命戰(zhàn)爭的規(guī)律——這是任何指導(dǎo)中國革命戰(zhàn)爭的人不能不研究和不能不解決的問題。
第二章：集中兵力原則
集中兵力看來容易，實(shí)行頗難。人人皆知以多勝少是最好的辦法，然而有很多人卻不能做到，相反地每每分散兵力。其原因就在于戰(zhàn)爭指導(dǎo)者缺乏戰(zhàn)略頭腦，為復(fù)雜的環(huán)境所支配，失掉自主能力，采取了應(yīng)付主義。
第三章：運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)
什么是運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)？
避實(shí)擊虛 調(diào)動(dòng)敵人--四渡赤水
二戰(zhàn)名將、英國的蒙哥馬利元帥曾問毛澤東：“在你所指揮的遼沈、淮海等四大決定性戰(zhàn)役中，你最看中哪一個(gè)？”毛澤東回答說：“四個(gè)都不是，在我一生的軍事戰(zhàn)略中，我最看中的是紅軍四渡赤水的勝利，這是我最得意之作。”
第四章：華為資源配置原則
敢于花錢：客戶震撼，合同給我
價(jià)格戰(zhàn)：在什么情況下打價(jià)格戰(zhàn)？華為的原則是：產(chǎn)品、客戶關(guān)系、品牌與對手無明顯差異，但市場能力弱于對方；降低競爭對手利潤，扼殺新進(jìn)入者；技術(shù)上有重大創(chuàng)新，以自我淘汰方式強(qiáng)迫產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。
員工是華為最大的財(cái)富。
華為主張?jiān)陬櫩�、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。
第五章：78：22法則
第一節(jié)：賺女人的錢
第二節(jié)：賺嘴巴的錢
第三節(jié)：高價(jià)適銷
第六章：80：20法則
麥肯錫的關(guān)鍵資源分析
80：20領(lǐng)導(dǎo)力法則
第七章：談判法則
第一節(jié)：尋找各自需要的利益
創(chuàng)造雙贏的談判
第二節(jié)：有限的權(quán)力是武器
第三節(jié)：迎接財(cái)富的簡單原則
觀念定律
行動(dòng)定律
信譽(yù)定律
贏利定律
守住你的金礦

第四篇：用人法則
基辛格的用人方法： “下君之策盡自之力，中君之策盡人之力，上君之策盡人之智�！�
第一章：選人
第一節(jié)：戴爾的招聘術(shù)
第二節(jié)：內(nèi)部提拔的重點(diǎn)選項(xiàng)
第二章：育人
第一節(jié)：解放軍的育人之道
第二節(jié)：惠普育人之道
第三節(jié)：英特爾的培訓(xùn)體系
第三章：用人
第一節(jié)：《企業(yè)忠良》
第二節(jié)：德魯克對張瑞敏的影響
第三節(jié)：卓有成效的管理者
第四節(jié)：切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃
 課程結(jié)束！

《《紅色的管理法則》》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《《紅色的管理法則》》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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