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業(yè)績倍增8步法—— 中國式戰(zhàn)略思維與業(yè)績突破特訓(xùn)營
添加時(shí)間:2011-07-04      修改時(shí)間: 2011-07-04      課程編號:100133643
《業(yè)績倍增8步法—— 中國式戰(zhàn)略思維與業(yè)績突破特訓(xùn)營》課程大綱
第一部分:中國中小企業(yè)的發(fā)展誤區(qū)
重戰(zhàn)術(shù),輕戰(zhàn)略
重回報(bào),輕投資
重規(guī)劃,輕計(jì)劃
重利潤,輕人才
重結(jié)果,輕過程
重制度,輕文化
第二部分:戰(zhàn)略是一種思維模式,思維決定格局
日本偷襲珍珠港是成功的嗎?
中國企業(yè)的戰(zhàn)略誤區(qū)
戰(zhàn)略決定了企業(yè)的興衰
戰(zhàn)略是一種思維模式
戰(zhàn)略的類型與基本策略
行業(yè)與競爭對手分析
戰(zhàn)略愿景確定
核心能力提煉
差異化策略
業(yè)績倍增、企業(yè)做大不是夢,但做白日夢的人太多
戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于執(zhí)行
第三部分:業(yè)績倍增的的八大法則
模式轉(zhuǎn)變
集中力量
找準(zhǔn)焦點(diǎn)
尋求簡單
創(chuàng)造差異
避實(shí)擊虛
客戶導(dǎo)向
重在變化
第四部分:20種盈利模式,你如何選擇?
客戶解決方案模式
產(chǎn)品金字塔模式
多種成分系統(tǒng)模式
速度模式
賣座“大片”模式
利潤乘數(shù)模式
創(chuàng)業(yè)家模式
專業(yè)化利潤模式
技術(shù)產(chǎn)品模
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式
獨(dú)特產(chǎn)品模式
區(qū)域領(lǐng)先模式
大額交易模式
價(jià)值鏈定位模式
周期利潤模式
售后利潤模式
新產(chǎn)品模式
相對市場份額模式
經(jīng)驗(yàn)曲線模式低成本企業(yè)設(shè)計(jì)模式
第五部分:業(yè)績倍增8大步驟
行業(yè)研究與競爭對手分析——確定你的優(yōu)勢與劣勢
目標(biāo)遠(yuǎn)景規(guī)劃——確定你的5年規(guī)劃與戰(zhàn)略定位
盈利模式選擇——確定屬于你的游戲規(guī)則
三層業(yè)務(wù)鏈定位——讓你的業(yè)務(wù)螺旋上升
品牌定位與渠道建設(shè)——占領(lǐng)細(xì)分市場才是“王道”
企業(yè)責(zé)權(quán)利管理——建立由人治到法治的組織形態(tài)
企業(yè)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制——讓員工與企業(yè)共進(jìn)退
企業(yè)文化重塑——用精神力量創(chuàng)造奇跡
第六部分:業(yè)績倍增沙盤推演
分組模擬
分組討論
戰(zhàn)略與品牌定位設(shè)計(jì)
營銷策略設(shè)計(jì)
運(yùn)營管理體系設(shè)計(jì)
人力資源管理體系設(shè)計(jì)
分組研討

《業(yè)績倍增8步法—— 中國式戰(zhàn)略思維與業(yè)績突破特訓(xùn)營》課程目的
盡悉“企業(yè)業(yè)績倍增盈利模式”秘訣的戰(zhàn)略精要。
深入思考,掌握規(guī)劃企業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略的思路和方法。
學(xué)會如何規(guī)劃和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,如何在短時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)倍速發(fā)展。
挖掘營銷利潤計(jì)劃的深層次原因。
破除企業(yè)發(fā)展智障,改變心態(tài),完成超越。
引領(lǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人快速提升戰(zhàn)略決策和管理能力,掌握企業(yè)做大做強(qiáng)之道。

《業(yè)績倍增8步法—— 中國式戰(zhàn)略思維與業(yè)績突破特訓(xùn)營》所屬分類
市場營銷

《業(yè)績倍增8步法—— 中國式戰(zhàn)略思維與業(yè)績突破特訓(xùn)營》所屬專題
中國式關(guān)系營銷、
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師韋華偉老師簡介
韋華偉
韋華偉
國內(nèi)知名戰(zhàn)略、企業(yè)文化與業(yè)績突破實(shí)戰(zhàn)派專家,清華大學(xué)碩士,中國咨詢式培訓(xùn)的倡導(dǎo)者與引領(lǐng)者,獨(dú)創(chuàng)PMS培訓(xùn)模式,引領(lǐng)中國咨詢與培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展
國家人力資源與社會保障部“高級企業(yè)文化師”職業(yè)資格認(rèn)證特聘教授,清華、北大、復(fù)旦、天大等多家高?妥淌冢2005年被中國管理科學(xué)研究院等機(jī)構(gòu)授予“國內(nèi)企業(yè)文化十大培訓(xùn)師”,前沿講座特聘專家,多家上市公司常年顧問,曾主持200多個(gè)大中型企業(yè)的戰(zhàn)略、文化和管理提升咨詢項(xiàng)目,培訓(xùn)客戶超過2000家
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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