《打造企業(yè)文化力》課程大綱
第一講 揭開企業(yè)文化的面紗
企業(yè)文化是什么-“企業(yè)文化如水”論
企業(yè)文化是什么-“企業(yè)文化哲學”論
企業(yè)文化的延伸-“企業(yè)文化宗教”論
“企業(yè)文化真假”論
企業(yè)家素質決定企業(yè)文化的優(yōu)劣

第二講 認識企業(yè)文化力
企業(yè)文化力的發(fā)力過程
企業(yè)文化力與競爭力
企業(yè)文化力的效力

第三講 企業(yè)文化之源
〈論語〉與企業(yè)文化
〈老子〉與企業(yè)文化
〈戰(zhàn)爭〉與企業(yè)文化
〈皇帝〉與企業(yè)文化
〈MBA〉與企業(yè)文化

第四講 該公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化的內涵
價值觀的定義
價值觀的分類
價值觀的層次
價值觀的作用
價值觀的傾向
價值觀的遵守
企業(yè)文化的形成故事
企業(yè)文化的榜樣

第五講 中外企業(yè)文化力案例
世界五百強企業(yè)案例
國有特大企業(yè)案例
民營特大企業(yè)案例
民營中小企業(yè)案例

第六講 打造企業(yè)文化力策略
理念的提煉及創(chuàng)新
經營理念提煉要遵守的原則
企業(yè)高層
企業(yè)中層
企業(yè)基層
新員工

注：新員工培訓應以傳播企業(yè)文化為主要目的。以上僅僅是課程框架，需要提供企業(yè)的背景資料與企業(yè)文化資料、員工情況。據此針對性準備課件。

《打造企業(yè)文化力》課程目的
1． 掌握企業(yè)文化與文化力的基本要素；
2． 了解中國文化經典與現代企業(yè)文化的傳承；
3． 剖析中外經典企業(yè)文化力實踐案例；
4． 掌握企業(yè)文化力提升的策略與方法；

《打造企業(yè)文化力》適合對象
1．企業(yè)新員工
2．人力資源、企業(yè)文化工作者

《打造企業(yè)文化力》所屬分類
人力資源

《打造企業(yè)文化力》內訓服務流程

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