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EXCEL與高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程大綱
添加時(shí)間:2011-07-11      修改時(shí)間: 2011-07-11      課程編號(hào):100133908
《EXCEL與高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程大綱》課程大綱
一、EXCEL高級(jí)財(cái)務(wù)管理技能基礎(chǔ)
1. EXCEL基本操作
(1)工作簿的基本操作
(2)工作表的基本操作
(3)單元格的基本操作
2.數(shù)據(jù)輸入與編輯
(1)數(shù)據(jù)輸入
(2)數(shù)據(jù)的編輯
3.使用公式和函數(shù)
(1) 公式
(2) 函數(shù)
4.數(shù)據(jù)表格的格式化
(1)單元格的格式設(shè)置
(2)公式設(shè)置
(3)保護(hù)功能設(shè)置
5.數(shù)據(jù)管理與分析
(1)EXCEL數(shù)據(jù)庫的建立與編輯
(2)數(shù)據(jù)的查找與篩選
(3)數(shù)據(jù)排序
(4)數(shù)據(jù)的分類與匯總
(5)數(shù)據(jù)透視表
(6)單變量求解
(7)模擬運(yùn)算表
6.圖表分析
(1)圖表的建立
(2)圖表的編輯、修改及格式化
(3)數(shù)據(jù)透視表分析

二、EXCEL與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)實(shí)例分析
1.銷售預(yù)測(cè)實(shí)例分析
2.財(cái)務(wù)資金預(yù)測(cè)實(shí)例分析
3財(cái)務(wù)利潤(rùn)預(yù)測(cè)實(shí)例分析
4.財(cái)務(wù)成本預(yù)測(cè)實(shí)例分析

三、EXCEL與財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)例分析
1.財(cái)務(wù)報(bào)表比率分析
2.財(cái)務(wù)報(bào)表比較分析
3.財(cái)務(wù)報(bào)表趨勢(shì)分析
4.財(cái)務(wù)報(bào)表沃爾指數(shù)分析
5.財(cái)務(wù)報(bào)表杜邦分析

四、EXCEL與籌資決策實(shí)例分析
1.短期籌資決策分析
2.長(zhǎng)期債券籌資決策分析
3.長(zhǎng)期借款籌資決策分析
4.融資租賃籌資決策分析
5.最佳資本結(jié)構(gòu)決策分析

五、EXCEL與資本投資決策分析
1.項(xiàng)目投資決策分析
2.項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)決策分析
3.投資組合決策分析

六、EXCEL與日常運(yùn)營(yíng)管理實(shí)例分析
1.現(xiàn)金管理分析
2.應(yīng)收賬款管理分析
3. 庫存管理決策分析
4.量本利決策分析
七、EXCEL與人力資源管理決策實(shí)例分析
1.人力資源優(yōu)化決策分析
2.力資源優(yōu)化決策分析
3.人力資源配置決策分析
4.合理用料決策分析

八、EXCEL與企業(yè)全面預(yù)算
1.企業(yè)全面預(yù)算分析概述
2.產(chǎn)品銷售預(yù)算
3.生產(chǎn)預(yù)算
4.直接材料預(yù)算
5.直接人工預(yù)算
6.制造費(fèi)用預(yù)算
7.成本預(yù)算
8.銷售及管理費(fèi)用預(yù)算
9.現(xiàn)金預(yù)算
10.預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表編制

九、EXCEL與企業(yè)績(jī)效分析
1.績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)建
2.指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置
3.指標(biāo)考核設(shè)置
4.績(jī)效結(jié)果生成

《EXCEL與高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程大綱》所屬分類
人力資源

《EXCEL與高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程大綱》所屬專題
excel高級(jí)技巧培訓(xùn)、
《EXCEL與高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李宗民老師簡(jiǎn)介
李宗民
李宗民
計(jì)算機(jī)在職碩士 MBA,大學(xué)副教授、管理學(xué)碩導(dǎo)、
e-works信息化網(wǎng)站專家、實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)際財(cái)務(wù)管
理師簽約講師.
曾任中噴實(shí)業(yè)、鑫誠(chéng)電梯、河南國(guó)美永樂中原區(qū)分店等
公司的企業(yè)管理顧問,佳鑫電器銷售公司的副總經(jīng)理,
給幾十家家電企業(yè)做過企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)與服務(wù),為多
家企業(yè)做過企業(yè)信息化實(shí)施的咨詢與輔導(dǎo)工作,能熟練
地把信息化與企業(yè)管理進(jìn)行整合,具有豐富的企業(yè)管理理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有豐富的實(shí)戰(zhàn)與理論經(jīng)驗(yàn),帶領(lǐng)學(xué)生多次參與全國(guó)沙盤大賽,分別取得一等獎(jiǎng)與二等獎(jiǎng)的好成績(jī),給北大、鄭州大學(xué)、人民大學(xué)、西安交通大學(xué)等MBA、EMBA班組織過幾百場(chǎng)沙盤培訓(xùn),受到學(xué)員的積極評(píng)價(jià)。
主持開發(fā)過有線電視臺(tái)的收費(fèi)系統(tǒng)、長(zhǎng)沙電器公司的ERP系統(tǒng),參與過河南宇通公司的CRM系統(tǒng)的前期實(shí)施咨詢,河南三全、鑫苑名家等上市公司的ERP項(xiàng)目實(shí)施,具有豐富的信息化實(shí)施與開發(fā)實(shí)戰(zhàn)與理論經(jīng)驗(yàn).
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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