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非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓(xùn)

添加時間：2011-08-01 修改時間： 2011-08-01 課程編號:100134560

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓(xùn)》課程大綱

企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵問題
1．一個中心：股東價值最大化
2．二者平衡：盈利與風(fēng)險平衡
3．三項活動：生財、用財和聚財
4．四個變量：增長、資產(chǎn)、盈利和現(xiàn)金流
5．五大轉(zhuǎn)型：財務(wù)管理五大轉(zhuǎn)型
二、如何分析和改進(jìn)企業(yè)財務(wù)狀況
資產(chǎn)負(fù)債表特點
企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)分析
企業(yè)財務(wù)質(zhì)量分析
4．企業(yè)營運(yùn)能力分析
5．企業(yè)償債能力分析
6．企業(yè)如何改進(jìn)財務(wù)狀況
三、如何分析和提高企業(yè)盈利能力
利潤表特點
企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)分析
3．影響企業(yè)盈利因素分析
4．企業(yè)量本利分析預(yù)測
5. 企業(yè)盈利比率分析
6．企業(yè)如何提高盈利能力
四、如何分析和平衡企業(yè)現(xiàn)金流
1．現(xiàn)金流量表特點
2．企業(yè)現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析
3．企業(yè)現(xiàn)金流與利潤差異分析
4．企業(yè)現(xiàn)金流量的比率分析
5．企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)測
6．企業(yè)如何保持現(xiàn)金流平衡
五、如何提高企業(yè)綜合業(yè)績水平
1．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及驅(qū)動因素
2．企業(yè)可持續(xù)增長能力
3．企業(yè)綜合盈利能力
4．企業(yè)自由現(xiàn)金流量
5．經(jīng)濟(jì)附加值計算和考核
6．業(yè)績增長與風(fēng)險控制

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓(xùn)》所屬分類

財務(wù)稅務(wù)

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓(xùn)》所屬專題

非財務(wù)人員的財務(wù)管理、財務(wù)人員技能培訓(xùn)、

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師王景江老師簡介

王景江

我國最早加盟國際會計公司從事財務(wù)咨詢的專家之一，曾在十幾家企事業(yè)單位常年任職高級財稅顧問；是多家公司、院校、政府培訓(xùn)部門的客座教授；曾任某會計師事務(wù)所高級管理咨詢經(jīng)理。是集職業(yè)經(jīng)理、咨詢顧問和高校教授于一身的財稅專家，具有20多年的企業(yè)實踐、教學(xué)經(jīng)驗、理論研究和財務(wù)咨詢背景。
在為企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)方面，借鑒了國際著名咨詢公司的咨詢服務(wù)體系，提出了整體解決企業(yè)問題的“金字塔”方案。近幾年提出了建立基于價值增長的戰(zhàn)略管理和基于活動和過程的流程管理模式，并在管理培訓(xùn)與管理咨詢、管理咨詢與信息化建設(shè)的結(jié)合上做出突破性的嘗試，受到業(yè)內(nèi)和企業(yè)的好評。主持、指導(dǎo)、參與數(shù)十項管理咨詢項目，撰寫財務(wù)及管理方面著作及論文數(shù)百萬字，主持實施幾十個重點培訓(xùn)項目，在全國進(jìn)行上百場有影響的演講。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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