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《組織文化》

添加時間：2011-11-15 修改時間： 2011-11-15 課程編號:100137888

《《組織文化》》課程大綱

時間：4小時
對象：中層以上管理人員
內容：通過體驗不同的團隊文化模式，認識到正向變化的團隊對提升團隊競爭力的魅力。學習發(fā)現(xiàn)組織成員的具體面談方法，并可以熟練運用到工作當中。是一門可以學以致用的提升中高層領導對組織文化認識和建設的應用型課程。
組織文化內容大綱
一、組織的多樣性
多樣性體驗
案例分析
練習：發(fā)現(xiàn)組織成員的長處
優(yōu)勢的特點
視頻分析：找到SIGN
練習：找優(yōu)點面談
二、培養(yǎng)面談流程、追蹤面談流程
練習：面談實習
三、AI文化建設、正同變化模型介紹
討論：如何建立屬于自己團隊的AI變化模型

《《組織文化》》所屬分類

特色課程

《《組織文化》》內訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師溫世華老師簡介

溫世華

1993-1997年吉林大學金融學專業(yè)本科
1997-2000年吉林大學教師
2000-2003年吉林大學金融學專業(yè)碩士
2003-2008年平安人壽青島分公司講師、培訓室主任、區(qū)拓部培訓經(jīng)理
2008-現(xiàn)在專職培訓師

自有的培訓課程體系如下：企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)：經(jīng)濟形勢分析、資金運營、國際貿易格局
營銷管理系統(tǒng)：營銷管理、專業(yè)化銷售流程、銷售隊伍五大管理系統(tǒng)（日常管理系統(tǒng)、招聘系統(tǒng)、培訓系統(tǒng)、行銷支持系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)）
企業(yè)內訓系統(tǒng)：新入職、初級（后備主管）、中級（部門經(jīng)理）、高級（企業(yè)領導）各級培訓
個人成長系統(tǒng)：破繭化蝶（禪修七門課）、成長訓練、有效表達（PTT）、家庭理財基礎

溫世華老師其他內訓課

·《SMPC四型性格》或《DISC四型性格》