《團隊合作》課程大綱
培訓人數： 30人（建議）
培訓資源：可進行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。
培訓方式：講授、案例分析、小組研討、游戲、錄像等。
培訓課時：6小時
第一單元：什么是團隊
1. 團隊理念的流行
2. 團隊的好處
3. 什么是團隊
4. 高效團隊的特征
第二單元：共贏團隊的建立　
1. 團隊角色類型
2. 團隊發(fā)展階段
第三單元：溝通管理與團隊合作
1. 為什么要溝通
2. 什么是溝通
3. 溝通的障礙
4. 溝通的技巧
5. 三級溝通的訣竅
第四單元：團隊沖突與處理
1. 沖突及類型
2. 沖突原因
3. 沖突處理五種模式
4. 沖突解決十大工具
第五單元：授權管理與團隊茁壯成長
1、 為什么不能充分授權
2、 真正的授權
3、 授權時機
4、 授權的原則和誤區(qū)
第六單元：有效激勵與團隊自動自發(fā)
1. 五種激勵理論在管理中的應用
2. 激勵金字塔
3. 激勵百寶箱
4. 如何留住執(zhí)行人才
第七單元：勇于創(chuàng)新與團隊長盛不衰
1. 管理也需要創(chuàng)新
2. 創(chuàng)新五原則
3. 創(chuàng)新能力的提高的五個途徑
4. 游戲、工具

《團隊合作》課程目的
學員可以通過本課培訓，了解關于團隊的基本知識；了解團隊角色的差異性，互補性，寬容地對待他們的缺點；掌握溝通和團隊合作的技巧；掌握沖突解決的基本技巧，并懂得團隊管理中的授權、激勵和創(chuàng)新的原則與方法。

《團隊合作》適合對象
中層管理人員\基層管理人員

《團隊合作》所屬分類
特色課程

《團隊合作》內訓服務流程

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