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管理實務(wù)進(jìn)階研習(xí)(MDP)
添加時間:2011-12-16      修改時間: 2011-12-16      課程編號:100139719
《管理實務(wù)進(jìn)階研習(xí)(MDP)》課程大綱
9︰00-11︰00
一、管理的基本概念
1. 何謂管理
1.1 管理的四個層面及其整合
1.2 PDCA管理循環(huán)
2. 組織經(jīng)營與運(yùn)作的原則
2.1 何謂組織
2.2 組織的基本形態(tài)
2.3 組織經(jīng)營的四大原則
2.3.1 指揮命令系統(tǒng)的一致
2.3.2 控制的幅度
2.3.3 職務(wù)認(rèn)知的整合
2.3.4 授權(quán)不授責(zé)
3. 管理與基準(zhǔn)
3.1 什么是基準(zhǔn)?
3.2 基準(zhǔn)的分類
3.3 如何訂定可以執(zhí)行的基準(zhǔn) 講師講演
雙向交流
案例分析
小組討論
◎喚起注意
◎引起興趣
◎推展參與性
11︰00-12︰00
13︰30-14︰30
二、主管的價值定位與管理技能
1. 主管所面對的管理挑戰(zhàn)
2. 杰出主管的四個角色
3. 主管的任務(wù)與基本心態(tài)
4. 主管應(yīng)具備的管理技能
4.1 主管管理風(fēng)格的自我評量
4.2 主管需具備的十大核心技能
5. 如何成為杰出的主管
5.1 建立正確的管理意識
5.2 主管的自我要求
5.3 符合好主管的條件
5.4 了解公司對主管的要求
6. 如何幫助上司創(chuàng)造價值 講師講演
雙向交流
案例分析
小組討論
◎喚起注意
◎引起興趣
◎推展參與性
14︰30-16︰30
三、人際關(guān)系與溝通、沖突管理技巧
1.人際之間交往的六種模式
2.主管人員應(yīng)具備的正確溝通協(xié)調(diào)心態(tài)
2.1同理心技巧運(yùn)用
2.2有效地溝通與協(xié)調(diào)技巧
2.2.1溝通的第一元素~如何說得好
2.2.2溝通的第二元素~如何聲聲入耳
2.2.3溝通的第三元素~如何善用肢體
3.有效的溝通與沖突管理技巧
3.1沖突的原因與處理沖突的方式
3.2克服工作沖突的步驟 講師講演
雙向交流
案例分析
小組討論
情景演練 ◎喚起注意
◎引起興趣
◎推展參與性
◎分析實務(wù)問題
◎提升應(yīng)對能力
第二天
9︰00-11︰30 四、目標(biāo)與績效管理改善技巧
1. 什么是目標(biāo)管理
2. 目標(biāo)管理與公司整體制度之關(guān)連
3. 公司愿景與戰(zhàn)略
3.1 對公司愿景的認(rèn)知
3.2 愿景與戰(zhàn)略之展開
4. 目標(biāo)管理體系展開的六步驟
4.1 步驟一:設(shè)定目標(biāo)
4.1.1 設(shè)定目標(biāo)的途徑
4.1.2 目標(biāo)設(shè)定之展開
4.1.3 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
4.2 步驟二:訂定衡量基準(zhǔn)
4.2.1 什么是KPI
4.2.2 績效指標(biāo) vs 績效標(biāo)準(zhǔn)
4.3 步驟三:計劃行動方案
4.4 步驟四:績效考核
4.5 步驟五:績效面談
4.5.1 如何進(jìn)行工作績效面談
4.5.2 主管在績效面談應(yīng)有的態(tài)度
4.6 步驟六:績效改善計劃的制訂 講師講演
雙向交流
案例分析
小組討論
情景演練 ◎喚起注意
◎引起興趣
◎推展參與性
◎分析實務(wù)問題
◎提升應(yīng)對能力
11︰30-12︰00
13︰30-15︰30 五、主管對部屬的工作教導(dǎo)技巧
1. 人材培育的重要性
2. 部屬培育的三大挑戰(zhàn)
3. 如何激勵部屬學(xué)習(xí)的動機(jī)
4. 人才培育的三大支柱
4.1 集中訓(xùn)練:OFF-JT
4.2 在職訓(xùn)練:OJT
4.3 自我發(fā)展:SD
5. OJT與工作教導(dǎo)
5.1 OJT的基本涵義
5.2 OJT部屬培育的原則
5.3 OJT部屬培育流程
5.4 如何做好工作現(xiàn)場指導(dǎo)
5.4.1 何謂工作教導(dǎo)
5.4.2 工作教導(dǎo)的四階段
5.4.3 工作教導(dǎo)的準(zhǔn)備方法
5.4.4 工作現(xiàn)場指導(dǎo)手法
5.4.5 工作教導(dǎo)失敗的原因
6. 如何輔導(dǎo)員工與克服學(xué)習(xí)障礙
7. 部屬偏差學(xué)習(xí)態(tài)度的處理模式 講師講演
雙向交流
案例分析
小組討論
情景演練 ◎喚起注意
◎引起興趣
◎推展參與性
◎分析實務(wù)問題
◎提升應(yīng)對能力
15︰30-16︰30 六、高績效團(tuán)隊的建構(gòu)技巧
1. 團(tuán)隊的時代來臨
2. 高績效組織的特色
3. 具有共識之團(tuán)隊有什么特性
4. 團(tuán)隊陷入困境的8個征兆
5. 營造團(tuán)隊共識
6. 從雁行理論看高績效團(tuán)隊
七、邁向高績效管理者的殿堂
1. 管理者應(yīng)具備的七大思維習(xí)慣
2. 管理者個人執(zhí)行力的提升
2.1 執(zhí)行力的重要性
2.2 贏在執(zhí)行 講師講演
雙向交流
案例分析
小組討論
情景演練 ◎喚起注意
◎引起興趣
◎推展參與性
◎分析實務(wù)問題
◎提升應(yīng)對能力

《管理實務(wù)進(jìn)階研習(xí)(MDP)》課程目的
1.提升主管對管理認(rèn)知
2.目標(biāo)執(zhí)行管理與改善
3.部屬管理與培育
4.如何進(jìn)行團(tuán)隊管理
5.如何進(jìn)行沖突管理

《管理實務(wù)進(jìn)階研習(xí)(MDP)》適合對象
中、基層干部(課級以上主管)

《管理實務(wù)進(jìn)階研習(xí)(MDP)》所屬分類
人力資源
《管理實務(wù)進(jìn)階研習(xí)(MDP)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師夏青云老師簡介
夏青云
夏青云
一、學(xué)歷
中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院博士
臺灣中國文化大學(xué)勞工研究所碩士
臺灣中國文化大學(xué)勞動關(guān)系學(xué)系學(xué)士

二、現(xiàn)任職務(wù)
1.中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院客座
2.臺灣文化大學(xué)勞工關(guān)系學(xué)系兼任講師
3.中國就業(yè)研究所助理研究
4.臺灣中華人力促進(jìn)發(fā)展協(xié)會秘書長
5.廈門市人才服務(wù)中心顧問

三、工作經(jīng)歷
冠星集團(tuán)公司(廣州、上海)執(zhí)行顧問
臺灣力通國際開發(fā)股份有限公司管理部經(jīng)理
臺灣泛亞國際人事顧問股份有限公司總經(jīng)理特別助理兼派遣部經(jīng)理
臺灣東元信息股份有限公司人力資源小組副理
臺灣富驊企業(yè)股份有限公司董事長特別助理兼管理部經(jīng)理
臺灣東慧國際咨詢顧問股份有限公司管理部經(jīng)理
臺灣東元電機(jī)股份有限公司人力資源處管理師
臺灣長德有線電視股份有限公司管理部人事課長
臺灣行健電訊股份有限公司人力資源部專員
臺灣亞都大飯店股份有限公司訓(xùn)練部專員
臺灣晶華酒店股份有限公司人力資源部訓(xùn)練專員

四、其它相關(guān)資歷
臺灣國立空中大學(xué)面授講師
臺灣國立空中行專面授講師
深圳大學(xué)MBA客座教授
香港國際商學(xué)院MBA客座教授
上海經(jīng)貿(mào)學(xué)院MBA客座教授
臺灣中華人力資源管理協(xié)會兩岸交流委員會副主任委員
臺灣勞動與就業(yè)協(xié)會創(chuàng)始理事
臺灣行政院職業(yè)訓(xùn)練局創(chuàng)業(yè)顧問、核心職能講師
香港國際經(jīng)理人協(xié)會專家委員
臺灣勞動暨人力資源協(xié)會理事
臺灣勞工大學(xué)特聘講師
臺灣行政院職業(yè)訓(xùn)練局TTQS輔導(dǎo)顧問
臺灣旺報大陸勞動法專欄執(zhí)筆

五、 顧問經(jīng)歷
臺灣艾通科技:企業(yè)管理體系與規(guī)章制度輔導(dǎo)
廣州寶龍華達(dá)通公司:企業(yè)管理體系與規(guī)章制度輔導(dǎo)
廣州塔祈巴那公司:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設(shè)計、激勵性薪酬設(shè)計
中山慶誼公司:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化
臺灣海霸王餐廳:企業(yè)管理體系與規(guī)章制度輔導(dǎo)
臺灣樂雅樂餐廳:中基層管理干部培訓(xùn)體系輔導(dǎo)
臺灣洋蔥餐廳:企業(yè)管理體系與規(guī)章制度輔導(dǎo)
濟(jì)南中煙集團(tuán):組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、KPI績效考核制度設(shè)計、工作評價與人員歸級
廣州李寧運(yùn)動服公司:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設(shè)計、激勵性薪酬設(shè)計、培訓(xùn)體系設(shè)計
廣州冠星紡織公司:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設(shè)計、激勵性薪酬設(shè)計、培訓(xùn)體系設(shè)計
廣州辛迪丹頓鞋廠:組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、KPI績效考核制度設(shè)計
臺灣慶泰飯店:企業(yè)管理體系與規(guī)章制度輔導(dǎo)
臺灣東元電機(jī)公司:組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、人員配置合理化、工作評價與人員歸級、KPI績效考核制度設(shè)計、激勵性薪酬設(shè)計
臺灣扣具工業(yè)股份有限公司:工作規(guī)則、人事管理規(guī)章
臺灣大侑貿(mào)易有限公司:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設(shè)計、激勵性薪酬設(shè)計、工作規(guī)則、人事管理規(guī)章
臺灣圓凱科技股份有限公司:工作規(guī)則、人事管理規(guī)章
臺灣進(jìn)聯(lián)工業(yè)股份有限公司:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設(shè)計、激勵性薪酬設(shè)計
昆山鎰成車料有限公司:組織與崗位合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設(shè)計
東莞世泉五金家電制品有限公司:組織與崗位合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設(shè)計
常州(永祺)車業(yè)有限公司:組織與崗位合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設(shè)計
六、 授課經(jīng)歷
臺灣地區(qū)
科技業(yè):艾通科技公司、銘異科技公司、福登電子公司、中華映管公司、精星科技公司、硅格半導(dǎo)體公司、工業(yè)技術(shù)研究院、鈺德科技公司、瀚宇博德公司
超商業(yè):萊爾富超商、全日食超商、農(nóng)產(chǎn)運(yùn)銷公司
餐飲業(yè):海霸王餐廳、樂雅樂餐廳、洋蔥餐廳
銀行業(yè):中華商業(yè)銀行
汽車業(yè):豐田汽車
派遣業(yè):名喬人力公司、泛亞人力公司、鎵興人力公司
航空業(yè):中華航空公司
食品業(yè):宏亞食品、大侑貿(mào)易
服務(wù)業(yè):佳格食品公司、福樂飲品公司
資訊業(yè):巨匠電腦公司
物業(yè)房產(chǎn)業(yè):信義房屋公司
傳播業(yè):勞工教育電臺、長德有線電視公司、行健電訊公司
化妝品業(yè):資生堂
酒店業(yè):晶華酒店、亞都麗致飯店、慶泰飯店
制造業(yè):臺糖公司、協(xié)祥機(jī)械公司、大田精密公司、良機(jī)機(jī)電公司、圓凱科技、進(jìn)聯(lián)工業(yè)
醫(yī)療器材業(yè):特浦公司、登士派公司
教育出版業(yè):空中大學(xué)、空中行專、輔仁大學(xué)、元智大學(xué)、文化大學(xué)、開南大學(xué)、空中行專
醫(yī)療業(yè):振興醫(yī)院、花蓮慈濟(jì)醫(yī)院
非營利組織:新竹科學(xué)園區(qū)人事主管聯(lián)誼會、基泰之友聯(lián)誼會、中小企業(yè)顧問協(xié)會、生涯發(fā)展協(xié)會、臺北市勞工局職訓(xùn)中心、臺北市勞工局就服中心、臺北縣工業(yè)會、桃園縣工業(yè)會、楊梅職訓(xùn)中心、中國青年交流協(xié)會、工業(yè)總會、勞工大學(xué)、中華人力資源管理協(xié)會、日月潭國家風(fēng)景區(qū)管理處、新竹工業(yè)協(xié)進(jìn)會

中國大陸
科技業(yè):深圳富士康精密公司、深圳創(chuàng)維公司、福建實達(dá)計算機(jī)公司、順德順達(dá)計算機(jī)、中山國基電子公司、廣州寶龍華達(dá)通公司、廣州塔祈巴那公司、中山奧敏電子公司、吳江華映視訊公司、虎門建通電子公司、深圳群創(chuàng)光電公司、江陰漢宇博德公司、福州聯(lián)迪公司、東莞華科公司、天津富士康精密公司、南京富士康精密公司、河北廊坊富士康精密公司、北京富士康精密公司、武漢冠捷科技公司、三星精密公司
家具業(yè):廣州晉泰木業(yè)公司、中山慶誼公司、貴州家喻裝飾有限公司
電力業(yè):浙江運(yùn)達(dá)風(fēng)力發(fā)電、大連紅沿河核電廠、河北電力、福州億榕信息公司
工程業(yè):廣州四航局公司
汽車業(yè):上海吉利汽車、中集集團(tuán)(掛車)、賓士汽車
電信業(yè):中國移動通信珠海分公司、中國聯(lián)通莆田分公司、中國移動通信海南分公司、中國移動通信陽江分公司、中國移動通信茂名分公司、中國移動通信北京分公司、中國移動通信黑龍江分公司、中國聯(lián)通重慶分公司、中國移動通信七臺河分公司、中國移動通信陜西分公司
銀行業(yè):中信銀行
超商業(yè):上海全家便利超商
服務(wù)業(yè):上海自來水閔行公司、賽諾貝斯(北京)市場營銷咨詢有限公司、上海智聯(lián)招聘公司、中山國際人才網(wǎng)、重慶周大福公司
石化業(yè):福建煉油化工、廣州中石化潤滑油銷售中心
物流業(yè):深圳中集集裝箱公司
物業(yè)房產(chǎn)業(yè):上海新谷商務(wù)公司、深圳招商地產(chǎn)公司、成都置信物業(yè)公司
陶瓷業(yè):廣州新中原企業(yè)公司
煙草業(yè):濟(jì)南中煙集團(tuán)
服裝業(yè):廣州李寧運(yùn)動服公司、廣州冠星紡織公司、上海Tonywear服飾公司
制鞋業(yè):廣州辛迪丹頓鞋廠、中山三鄉(xiāng)寶元鞋廠、特步(泉州)運(yùn)動鞋公司
酒店業(yè):上海興園賓館
制造業(yè):廣州冷機(jī)公司、廣州綠十字制藥公司、中山慶誼企業(yè)公司、廣州五羊本田摩托公司、中山香山衡器、廣東太古可口可樂公司、太昌信隆公司、松崗信隆公司、龍華信隆公司、龍華美而光公司、吳江滬華五金公司、天津康師傅公司、西安頂益公司、昆山鎰成車料、太倉祥力車料、味全飲品公司、上海頂鴻公司
貿(mào)易業(yè):廣州冠永貿(mào)易公司、上海冠太貿(mào)易公司、上海冠太泓貿(mào)易公司
教育出版業(yè):深圳大學(xué)、上海經(jīng)貿(mào)學(xué)院、香港國際商學(xué)院、中國人民大學(xué)
非營利組織:東莞HR沙龍、中山人才市場、廈門人才市場、泰州人才市場、珠海國際人才網(wǎng)、廣州現(xiàn)代管理培訓(xùn)中心、廈門市勞動力市場

七、可講授課程
非人力資源主管的人力資源管理
企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)技巧(TTT)
中基層主管應(yīng)具備的七大核心才能(MTP)
KPI績效考核與績效面談技巧
招募甄選與面談技巧
團(tuán)隊建設(shè)
有效的部屬培育技巧
課程設(shè)計與教案撰寫技巧
新世紀(jì)贏家執(zhí)行力
成功人士的七大修練
有效的績效面談技巧
全面薪酬策略與實施方案
高效能團(tuán)隊體驗營
問題分析與解決技巧
目標(biāo)與績效考核技巧
有效的溝通與沖突管理技巧
如何做好中層干部
人力資源管理全系列課程
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