《《管理領(lǐng)導(dǎo)力提升》——實戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程》課程大綱
職業(yè)經(jīng)理人必修的36課------兵家善用36計，經(jīng)理必修36課
職業(yè)經(jīng)理人必具的“十力”------欲提高實力，先提升“十力”
本課程汲取國內(nèi)外卓越企業(yè)管理精華，從理論源頭剖析，輔以案例故事，極其精煉地引導(dǎo)與幫助企業(yè)高層與中層領(lǐng)導(dǎo)了解工作內(nèi)涵，并盡快完善自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和目標(biāo)績效，具有實用性和實戰(zhàn)性，以幫助學(xué)員快速掌握和建立工作團隊。
系經(jīng)典課程，在黨校課程培訓(xùn)和‘高級經(jīng)理人’研討會上，曾多次受到熱烈反響。
培訓(xùn)大綱：
一、 管理與領(lǐng)導(dǎo)力的技能
1. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
2. 情景領(lǐng)導(dǎo)基本要素
3. 下屬成熟度與管理
4. 利克特四型領(lǐng)導(dǎo)理論
二、 團隊高效建設(shè)與凝聚力
1. 團隊建設(shè)核心五要素
2. 團隊發(fā)展階段與管理
3. 預(yù)防管理與團隊精神
4. 惰性理論和團隊提升
二、 精益生產(chǎn)運用技巧
1. 如何提高企業(yè)生產(chǎn)力
2. 生產(chǎn)運營與精益管理
3. 精益六西格瑪體系
4. 精益生產(chǎn)管理四方式
四、 績效管理實際操作
1. 績效評估與落差比
2. 什么是360評估法
3. 如何改變C類員工
4. 績效管理與執(zhí)行力
五、 變革理論與自我突破
1. 變革的內(nèi)涵與要求
2. 壓力管理的分界線
3. 提升模型運用技巧
4. 員工自我突破分析
六、 計劃目標(biāo)與管理控制
1.如何規(guī)劃計劃目標(biāo)
2.工作檢查追蹤原則
3.員工勝任能力檢測
4.工作效果與控制力
七、 創(chuàng)新思維與管理決策
1.什么是創(chuàng)新思維
2.創(chuàng)新作用的模式
3.企業(yè)競爭三階段
4.視角與潛能激發(fā)
學(xué)以致用: 1. 真實故事:法國董事如何成功運用提升力理論? 2. 案例: :方太廚具的團隊文化
3. 管理測試: 你目前的管理狀態(tài)如何? 4. 練習(xí) 《SMART 練習(xí)》與《工作追蹤》
5. 討論: 員工為什么會愉快地通宵加班? 6. 邏輯推理: 四類員工劃分與有效管理
7. 藝術(shù)互動游戲: 《千手觀音》 8. 工作技巧: 希爾頓成功訓(xùn)練法 ……等

《《管理領(lǐng)導(dǎo)力提升》——實戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程》課程目的
學(xué)員將能夠掌握以下知識與技能：
全面掌握提升管理領(lǐng)導(dǎo)力的技能
領(lǐng)悟情景領(lǐng)導(dǎo)的基本要素與方法
快速提升團隊管理技巧和影響力
有效地達(dá)成企業(yè)管理的目標(biāo)績效

《《管理領(lǐng)導(dǎo)力提升》——實戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程》適合對象
總經(jīng)理、董事長、高層管理者、中層管理者、企業(yè)精英、內(nèi)部講師

《《管理領(lǐng)導(dǎo)力提升》——實戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程》所屬分類
特色課程

《《管理領(lǐng)導(dǎo)力提升》——實戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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