《龍湖投資管理理論與實踐》課程大綱
一、投資管理理論（1小時）
1、投資管理的戰(zhàn)略意義；
2、投資管理的要素；
3、國內(nèi)標(biāo)桿房地產(chǎn)的投資管理方式
4、投資管理在企業(yè)系統(tǒng)中的地位
5、投資理論和實踐的企業(yè)化
二、投資管理模塊化、標(biāo)準化管理實踐（2小時）
1、典型房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的投資模式
2、投資開發(fā)系統(tǒng)的發(fā)展
開發(fā)系統(tǒng)的前身
開發(fā)系統(tǒng)的規(guī)范化、標(biāo)準化道路
3、投資標(biāo)準化管理體系框架的建立與步驟；
投資管理體系的架構(gòu)概述
房地產(chǎn)企業(yè)投資標(biāo)準化管理的實施步驟
4、典型投資管理標(biāo)準化模板介紹
（1）投資建議書或立項報告書（2-3個案例）
SWOT分析
土地潛在風(fēng)險預(yù)判（風(fēng)險因素分析）
（2）靜態(tài)投資模板
動態(tài)模版的建立
（3）項目預(yù)案模版分析(1-2個案例)
(4) 項目定位報告分析(2-3個案例)
5、投資管理管控要點（2小時）
地塊調(diào)研—精準的市場調(diào)研報告
多部門會商—階段性成果
經(jīng)濟測算—動態(tài)經(jīng)濟模型
投資報告—投資委員會的權(quán)威決策依據(jù)。
案例分析:約5-7個投資某地塊的標(biāo)準化案例分析
適合不同企業(yè)的投資報告的撰寫技巧
三、投資管理內(nèi)部管理表格詳解（2個小時）
1.競爭對手分析表
2.容積率分析表
3.土地儲備跟蹤表
4.目標(biāo)地塊重點跟蹤表
5.土地計劃和資金計劃匹配表
6.綜合技術(shù)經(jīng)濟分析表等
7.城市發(fā)展月報
8.投資管理關(guān)鍵節(jié)點分析
9.月度發(fā)展部簡報
10、土地深度分析簡報
11. 競爭對手分析報告
12、季度區(qū)域土地市場分析
13. 內(nèi)部知識的沉淀和部門案例討論及培訓(xùn)。
四、土地控制的幾種方式（2小時）
1. 國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)通行的地塊獲取方式
2. 各種方式的靈活運用或組合運用
3. 不同企業(yè)前期土地談判的方式及階段性成果
4. 典型的土地協(xié)議分析
案例：成功和失敗的土地控制案例分析（3-4個）
合作意向書或原則協(xié)議書 案例分析
股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書
拆遷安置協(xié)議
土地整治協(xié)議
土地置換協(xié)議書
中外企業(yè)合作開發(fā)協(xié)議等
五、對宏觀調(diào)控的對策（1小時）
1.宏觀政策變化后，投資管理決策的調(diào)整方式和實效性。
2.政策空白空間的土地拓展方向
3.對國土政策和具體地塊競買政策的研究。
（結(jié)合2-3個招拍掛項目的案例分析）
4.土地優(yōu)惠政策的爭取技巧
（1）如何根據(jù)不同的項目特點向政府爭取政策
（2）前期、中期博弈政策的技巧
六、投資管理的延伸（1小時）
1.報建體系的建立
2.報建階段的劃分
（1）拆遷安置階段
（2）從方案、初步設(shè)計階段、施工圖階段
（3）銷售許可證階段
（4）竣工驗收階段
3.報建人脈的搭建
（1）國土體系人脈
（2）規(guī)劃體系人脈
（3）政府體系人脈
（4）相關(guān)體系人脈
七、龍湖投資管理體系的建設(shè)(1小時)
1.投資人員的精細化培養(yǎng)
（1）投資人員如何選擇和培養(yǎng)
（2）發(fā)展部人員的搭建和崗位職責(zé)
（3）投資人員的基本素質(zhì)
2.投資工作的秘密性和隱蔽性
（1）信息的最快傳遞和決策途徑
（2）如何挖掘土地信息中的秘密
（3）獨立完成拿地工作的心里調(diào)節(jié)
3.不同地域企業(yè)對投資成果的獎勵政策介紹
4.內(nèi)部溝通的重要性
（1）多項目選擇中，如何獲得老板的青睞
（2）與銷售、設(shè)計、成本、財務(wù)等部門的溝通
八、投資管理后評價（半小時）
1.投資后評價案例成果評價2-3個
2.后評價對房地產(chǎn)再投資的借鑒
九、當(dāng)前宏觀調(diào)控下的拿地策略
1.如何勾地及其技巧
2.門檻條件的設(shè)置
3.不同類型的企業(yè)的拿地策劃
《龍湖投資管理理論與實踐》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《龍湖投資管理理論與實踐》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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