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財務黑洞封殺有道
添加時間:2012-02-08      修改時間: 2012-02-08      課程編號:100141210
《財務黑洞封殺有道》課程大綱
序言:1、 什么是黑洞? 2、什么是財務黑洞? 3、織網(wǎng)與補網(wǎng)

一、財務黑洞的八大原發(fā)病毒(一)收款黑洞 1、常規(guī)收款手段為什么失效? 2、貨款要不回為什么還要倒賠錢? 3、案例:合同糾紛背后的貨款欺詐陷阱 4、消滅財務黑洞:    A、結合案件一些證據(jù)和日常單據(jù)明白問題在哪里?    B、如何解決和防范診斷出來的問題?(二)付款黑洞 1、公司有沒有資金緊張的時候?資金緊張怎么辦?你是怎么做的? 為什么說你的做法是錯誤的,是在自己制造財務黑洞,或者說是自掘陷阱! 2、錯誤表現(xiàn)在兩個極端:   (1)一個極端是忽悠、再忽悠(有的)到騙;   (2)另一個極端是扛、死扛、扛到死,把自己弄得很悲壯 3、消滅財務黑洞:   (1)慘淡經(jīng)營、死扛、扛到死有沒有必要?   (2)提供兩種解決辦法,供參考:     辦法一、你能不能挑出可以幫助你暫時渡過難關的那些供應商?暫時繼續(xù)占用一下人家的資金。     辦法二、有沒有第三條路可走?第三條路怎么走?         案例:企業(yè)暫停經(jīng)營撇債(三)稅務黑洞 1、內(nèi)外兩套賬,為什么稅務一查一個準? 2、是什么原因? 因為有三道坎邁不過去:     第一道坎:合同與賬本,兩張皮不黏!     第二道坎:資金賬戶似迷宮,剪不斷來理還亂     第三道坎:賬實要相符,神仙也犯難 3、面對三道坎,你是不是就束手無策?     消滅財務黑洞,道在哪里?       案例:桌上放收款單據(jù)的故事的后續(xù)故事(四)投資黑洞 1、投資前-- 練就火眼金睛 問題:
(1)沒有看清合作方,搞清楚其真實意圖,讓表面現(xiàn)象所迷惑;
(2)對產(chǎn)權狀況不清,盲目投資;             (3)公司收購的兩大貓膩 如何識破貓膩?避免陷于巨大財務黑洞? 2、投資合作中-- 給我一雙慧眼,不要聰明人辦傻事 問題:
(1)是投資入股還是借款?
(2)問題形成后處理方法要得當 3、投資后-- 半睜半閉眼睛,要吃小虧避免上大當。
(五)融資黑洞 1、不懂融資,要多作功課,不要犯吃飯不看菜,裁衣不量體常識錯誤。 表現(xiàn):
1、喜歡包裝,“臨時抱佛腳”
2、盲目相信中介,迷信能人和關系
功課之一:企業(yè)所處的發(fā)展階段不同融資渠道有別        功課之二:用好企業(yè)現(xiàn)有的有效資源是融資的關鍵。
功課之三:認識資金和其能夠提供的金融產(chǎn)品,不要做瞎子摸象。2、 為了融資而融資 ,一條道走到黑 表現(xiàn):
a、拋開實業(yè)玩概念;          b、盲目相信過度包裝。 3、企業(yè)在融資時如何防騙 ?
(六)溝通黑洞
1、采購綁架財務2、銷售尾巴何其多?
某物業(yè)管理公司的案例
三招解決公司溝通黑洞
(七)成本黑洞
1、企業(yè)成本核算的基本要求2、案例:原材料成本 X 2 = 銷售價 的故事
(八)管理黑洞
1、會計由誰來招聘?人事部和老板招聘的會計有什么錯?2、會計工作能不能勝任由誰來考察?3、會計經(jīng)常換有什么嚴重后果?4、賬實嚴重不相符誰之過?
5、案例:(1)逾期未提交出口單據(jù),稅局認定“內(nèi)銷”,補稅和滯納金等500多萬元。(2)單據(jù)不齊,1000余萬出口退稅遇阻。

二、財務黑洞根源探究
1、曲突徙薪亡恩澤,焦頭爛額為上客。 ----忙救火,疏預防
2、麥克唐納牧師的故事 ----只知其一,不知其二; 或者說:知其然不知其所以然。
3、犯用人之忌 !
(1)用老鄉(xiāng) a、老鄉(xiāng)老鄉(xiāng),背后一槍
b、老鄉(xiāng)靠得住,母豬能上樹
(2)用老婆
老婆做出納,管住了錢還有什么沒有管住?4、四大認識誤區(qū)最害人,現(xiàn)在明白來得及。

三、消滅財務黑洞之道
(一)練就消滅財務黑洞的上乘功法
1、五 個 前 提 條 件
2、織網(wǎng)與補網(wǎng),你做何選擇?
3、審查方法介紹
(1)業(yè)務循環(huán)審查法
(2)五大審查技術方法介紹(二)四級定位防范財務黑洞咨詢系統(tǒng)介紹
A、消滅財務黑洞咨詢服務方法
1、發(fā)現(xiàn)財務黑洞是一項復雜的系統(tǒng)專業(yè)工程
2、抓住8大高發(fā)點,以點帶面,尋根探源,讓財務黑洞無可逃遁。
B、四級定位圖介紹     1級:人(財務)行,制度、流程也行
解決辦法:執(zhí)行偏差的案例
2級:人(財務)行,制度流程不行     3級:人(財務)不行,制度流程行      4級:人(財務)不行,制度流程也不行
案例:理清了一團亂麻

四、警惕財務黑洞的變種病毒
案例1:外派黑洞:養(yǎng)虎為患
案例2:材料黑洞:空運費大于機器價值 案例3:保密黑洞:老板被敲詐
案例4:收購公司黑洞
案例5:某公司海外上市劫

《財務黑洞封殺有道》課程目的
1、 企業(yè)財務黑洞是由多方面因素造成的,財務黑洞的封殺要有專業(yè)指導、豐富的實踐經(jīng)驗和恰當?shù)姆绞椒椒ā?
2、 企業(yè)的財務工作好壞不單只是財務部的事情,是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)。鄧老師以自己多年所經(jīng)歷的,許多老板用昂貴的金錢甚至是生命為代價所換來的豐富案例,策您警醒,讓你吃人家之塹長自己之智。
3、 經(jīng)常聽到會計人員抱怨:老板不重視財務。你不妨請你的老板來聽一場鄧老師的《消滅財務黑洞》的課程,也許是你送給老板的最好禮物!也是給自己工作的最好幫助;

經(jīng)常聽到我們的會計抱怨:同事不配合、不理解、不支持我們的財務工作。你不妨建議老板請鄧老師去給你的公司全體員工上一堂《消滅財務黑洞》的課程,你的工作環(huán)境是不是會得到顯著改善?你不妨試一試?

課程100%為落地可操作的方法與工具,絕對實戰(zhàn)、實效、實用!

《財務黑洞封殺有道》適合對象
公司股東、董事長、經(jīng)理以及企業(yè)其他中高層管理人員。

《財務黑洞封殺有道》所屬分類
財務稅務
《財務黑洞封殺有道》內(nèi)訓服務流程
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
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選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
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靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師鄧鴻老師簡介
鄧鴻
鄧鴻
消滅企業(yè)財務黑洞第一人
香港城市大學國際會計碩士
財政部《經(jīng)濟活頁文選-財稅研究》暨天和經(jīng)濟研究所專家委員會專家。
資深注冊會計師
亞太集團會計師事務所有限公司深圳總部合伙人。
財務黑洞戰(zhàn)爭概念的提出者。
財務黑洞問題的診斷與防范行家。

有較強的文字功力,能將工作中發(fā)現(xiàn)的問題及改進辦法整理發(fā)表,曾在中國著名《財經(jīng)》雜志、《財稅研究》、《會計月刊》、《公司金融》等報刊雜志上發(fā)表百多篇文章,《公司金融》雜志更是開辟專欄連載財務黑洞研究方面的系列文章。其《財務黑洞案例實錄》一度在會計視野引發(fā)熱議。

資深財務管理、審計、咨詢從業(yè)者,在國家審計機關工作十年,擔任過多家企業(yè)財務顧問,從事企業(yè)財務管理、咨詢和投融資工作達二十多年,具有較強的綜合協(xié)調(diào)溝通問題能力,主持及參與的項目達三位數(shù)以上,具有較為豐富的財務管理、企業(yè)投融資、審計、評估、稅收籌劃、財務稅收顧問經(jīng)驗。
熟悉國家財務制度和相關政策法規(guī),熟悉國家稅收法律法規(guī),熟悉公司改制及上市制度及程序、熟悉財政、稅務、工商、勞動人事等政府各部門辦事程序及方法,熟悉銀行等金融機構投融資技巧并有一定的投融資渠道。

授課風格:
案例豐富|充滿激情|互動提問|通俗易懂
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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