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地產(chǎn)銷(xiāo)售術(shù)
添加時(shí)間:2012-02-28      修改時(shí)間: 2012-02-28      課程編號(hào):100142261
《地產(chǎn)銷(xiāo)售術(shù)》課程大綱
【課程特色】
 運(yùn)用大量的實(shí)踐互動(dòng)深化課程,更有效地幫助體驗(yàn)課程核心要義;
 大量的實(shí)踐案例分析及小組研討,更直觀地幫助領(lǐng)會(huì)課程思想;
 區(qū)別于市面上的商業(yè)課程,更為實(shí)戰(zhàn),更為直接地點(diǎn)出課程精髓;
 調(diào)研和培訓(xùn)的企業(yè)實(shí)例,結(jié)合了大量的企業(yè)深度案例來(lái)闡述;
 實(shí)踐與定位于地產(chǎn)類(lèi)企業(yè)的“置業(yè)顧問(wèn)”、“銷(xiāo)售經(jīng)理”的特別設(shè)計(jì)。
【課程形式】 互動(dòng)討論、現(xiàn)場(chǎng)講授、角色演練、小組交流、案例分析等
【課程時(shí)長(zhǎng)】 全面版三天,18小時(shí)(每模塊一天)、精講版二天,12小時(shí)。
【課程大綱】
第一模塊 成功的置業(yè)顧問(wèn)——自我定位認(rèn)知與銷(xiāo)售動(dòng)作分解

 課程導(dǎo)言
 什么是銷(xiāo)售?
 正確認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售這一職業(yè)
 銷(xiāo)售與什么相關(guān)?
 營(yíng)銷(xiāo)人員的貢獻(xiàn)
 (自我定位認(rèn)知)團(tuán)隊(duì)研討:成功的置業(yè)顧問(wèn)有什么特征?
 客戶喜歡什么樣的置業(yè)顧問(wèn)
 職業(yè)化的置業(yè)顧問(wèn)應(yīng)該做到
 系統(tǒng)認(rèn)識(shí)置業(yè)顧問(wèn)的行為準(zhǔn)則及工作規(guī)范要求
 置業(yè)顧問(wèn)搭配、服飾禮儀的基本要求
 置業(yè)顧問(wèn)面部、局部、發(fā)部的修飾
 置業(yè)顧問(wèn)的著裝、佩帶飾品的專(zhuān)業(yè)要求
 置業(yè)顧問(wèn)身形姿勢(shì)的專(zhuān)業(yè)要求
 (銷(xiāo)售動(dòng)作分解)團(tuán)隊(duì)研討:職業(yè)的置業(yè)顧問(wèn)的應(yīng)該怎么做?
 置業(yè)顧問(wèn)如何使用產(chǎn)品介紹資料
A、專(zhuān)業(yè)標(biāo)志、指示牌、洽淡區(qū)桌椅、桌面物品
B、沙盤(pán)模型、戶型模型、宣傳資料
 置業(yè)顧問(wèn)如何索要聯(lián)系信息
A、何時(shí)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)顧客
B、索要信息幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻
C、善用名片
D、何時(shí)向客戶索要聯(lián)系方式
E、邀請(qǐng)客戶填寫(xiě)來(lái)訪登記表
 置業(yè)顧問(wèn)如何處理銷(xiāo)售服務(wù)鏈過(guò)程中的細(xì)節(jié):
A、迎接客戶進(jìn)門(mén)時(shí)
B、樓梯/圍欄處如何行走
C、講解沙盤(pán)時(shí)
D、進(jìn)出樣板間時(shí)
E、觀摩樣板間、樓盤(pán)案場(chǎng)時(shí)
F、洽淡接待室如何定座
G、何時(shí)給客戶增加茶水
H、詢問(wèn)客戶購(gòu)房用途及預(yù)算時(shí)
J、客戶產(chǎn)生異議時(shí)
O、給意向客戶發(fā)送短信時(shí)
P、電話邀約時(shí)
Q、客戶接聽(tīng)/撥行電話時(shí)銷(xiāo)售人員應(yīng)當(dāng)注意什么
S、介紹樓盤(pán)陽(yáng)光宣言公示牌(不利因素)時(shí)
T、介紹樓盤(pán)周邊交通時(shí)的禮儀(包括詢問(wèn)客戶交通工具時(shí))
K、客戶簽約時(shí)
L、送客戶出門(mén)時(shí)

第二模塊 成功的置業(yè)顧問(wèn)——客戶心理分析與需求對(duì)位把握

 團(tuán)隊(duì)研討:你認(rèn)為我們目前面對(duì)的客戶有什么特征?
 兩類(lèi)不同的顧客的關(guān)注點(diǎn)
A、小組研討:自住型的關(guān)注點(diǎn)
B、小組研討:投資型的關(guān)注點(diǎn)
 不同顧客的需求層次
A、購(gòu)買(mǎi)需求
B、使用需要
 顧客購(gòu)買(mǎi)時(shí)的心理層面分析
A、七種購(gòu)買(mǎi)心理(廉、實(shí)、新、名、美、知、特)
B、模擬演練:七種購(gòu)買(mǎi)心理的弱點(diǎn)分析
C、模擬演練:針對(duì)七種顧客購(gòu)買(mǎi)心理的營(yíng)銷(xiāo)策略與方法
 顧客購(gòu)買(mǎi)時(shí)的行為層面分析
A、八種購(gòu)買(mǎi)行為(習(xí)慣、理智、沖動(dòng)、情感、從眾、攀比、炫耀、方便)
B、模擬演練:八種顧客購(gòu)買(mǎi)行為弱點(diǎn)分析
C、模擬演練:針對(duì)八種顧客購(gòu)買(mǎi)行為的營(yíng)銷(xiāo)策略與方法
 團(tuán)隊(duì)研討:在銷(xiāo)售中,我們的客戶身邊有多少角色?
 顧客購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)角色分析
A、七種角色分析(決策、購(gòu)買(mǎi)、建議、影響、評(píng)論、反對(duì)、受益)
B、模擬演練:針對(duì)七種顧客購(gòu)物身份策略及溝通技巧
 情境探索:我們是如何銷(xiāo)售的我們的產(chǎn)品的?
 我們常?吹降默F(xiàn)狀
 我們?cè)趧?chuàng)造買(mǎi)點(diǎn)還是在尋找賣(mài)點(diǎn)
 尋找產(chǎn)品的USP
 團(tuán)隊(duì)研討:總結(jié)出產(chǎn)品的USP與UBV
 列出我們的產(chǎn)品面對(duì)多少受眾人群?
 挖掘出不同身份的人的UBV
 尋找產(chǎn)品的USP與上述人群的UBV的切合點(diǎn)

第三模塊 成功的置業(yè)顧問(wèn)——銷(xiāo)售進(jìn)程把控與成交應(yīng)對(duì)策略

 客戶拓展技巧
 小組研討:如何從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中拉回客戶
 小組研討:如何識(shí)別客戶有購(gòu)房意向
 情境演示:現(xiàn)場(chǎng)接待五步法
 銷(xiāo)售過(guò)程中的三個(gè)發(fā)問(wèn)環(huán)節(jié)
 客戶溝通技巧
 情境演示:電話跟蹤技巧:推薦、約見(jiàn)、逼定
 小組研討:不同環(huán)境中的,溝通的注意事項(xiàng)
 小組研討:溝通中的成交信號(hào)有哪一些
 角色演練:語(yǔ)言技巧
 角色演練:兩點(diǎn)式技巧
 小組研討:不同的客戶、不同的環(huán)境,如何做到區(qū)別對(duì)待
 情境探索:在溝通中,我們有哪一些不良習(xí)慣
 價(jià)格談判策略
 不要掉入價(jià)格陷井
 充分使用說(shuō)服的技巧
 十個(gè)助力談判成功的技巧
 進(jìn)行逼定的六個(gè)技巧
 贏得談判成功的三個(gè)重要因素
 角色演練:如何化解價(jià)格陷井
 直接成交技巧
 如何準(zhǔn)確了解客戶需求
 有效地贏得客戶信賴
 情境演練:判斷成交時(shí)機(jī)
 成交時(shí)的四個(gè)強(qiáng)調(diào)
 情境演練:異議處理及對(duì)應(yīng)的技巧
 小組研討:成交后還需要注意什么
 問(wèn)題處理技巧
 情境探索:客戶喜歡不下定
 情境探索:付定金后不簽約
 情境探索:退定或退房
 情境探索:客戶不配合成交后的服務(wù)過(guò)程
 情境探索:銷(xiāo)售過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的其它案例

《地產(chǎn)銷(xiāo)售術(shù)》課程目的
 認(rèn)知:正確認(rèn)知置業(yè)顧問(wèn)的的崗位與角色定位,點(diǎn)燃心中的銷(xiāo)售之火;
 溝通:掌握銷(xiāo)售周期中的全溝通技巧,把握溝通中的關(guān)鍵點(diǎn)與破發(fā)點(diǎn);
 開(kāi)拓:建立不同的客戶拓展技巧及真實(shí)的案例探索;
 心理:把握客戶心理的技巧,學(xué)會(huì)分析客戶成交背后的動(dòng)機(jī)及購(gòu)買(mǎi)狀態(tài);
 談判:掌握價(jià)格談判的技巧,建立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、卓越品值為先導(dǎo)的談判理念;
 持續(xù):學(xué)會(huì)維護(hù)各類(lèi)客戶,在為客戶服務(wù)時(shí)讓其喜愛(ài)我們本人,進(jìn)而持續(xù)成交;
 系統(tǒng):明確銷(xiāo)售行為的核心本質(zhì),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,把握與推進(jìn)客戶購(gòu)買(mǎi)進(jìn)程,提升成交率,提升營(yíng)銷(xiāo)人員的行動(dòng)能力,思考能力,溝通表達(dá)能力。

《地產(chǎn)銷(xiāo)售術(shù)》適合對(duì)象
地產(chǎn)行業(yè)置業(yè)顧問(wèn)、營(yíng)銷(xiāo)主管、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、新晉銷(xiāo)售代表等人員

《地產(chǎn)銷(xiāo)售術(shù)》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《地產(chǎn)銷(xiāo)售術(shù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳亮老師簡(jiǎn)介
陳亮
陳亮
團(tuán)隊(duì)管理與成長(zhǎng)顧問(wèn)、營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)、團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)與訓(xùn)練導(dǎo)師、TTT培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證、OTE組織人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)師、TTD團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)式訓(xùn)練培訓(xùn)師,并經(jīng)受專(zhuān)業(yè)的教練技術(shù)系統(tǒng)訓(xùn)練榮任MCC(Management Coach Course管理教練)及RCC(Registered Corporate Coach企業(yè)教練),接受大量的心理學(xué)、NLP、NLP簡(jiǎn)快療法、催眠療法、九型人格等課程研修與學(xué)習(xí),中華講師網(wǎng)、總裁培訓(xùn)網(wǎng)等全國(guó)30多家咨詢機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)中心特聘培訓(xùn)師。
 實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
陳亮先生有著豐富的營(yíng)銷(xiāo)與管理經(jīng)驗(yàn),曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)某知名企業(yè)(涉及生產(chǎn)、全國(guó)分銷(xiāo)、進(jìn)出口貿(mào)易)從事一線銷(xiāo)售代表、區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)管理、市場(chǎng)管理、人力資源、組織變革等基層及高管工作,后轉(zhuǎn)型成為知名咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師、高級(jí)合伙人,期間從事房地產(chǎn)業(yè)工作,調(diào)研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤(pán)及銷(xiāo)售人員,F(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)。
經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的心理學(xué)專(zhuān)業(yè)與工商管理專(zhuān)業(yè)研習(xí)后,結(jié)合多年的管理與營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)踐,成功開(kāi)發(fā)出管理與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)課程,在培訓(xùn)中廣受企業(yè)與學(xué)員歡迎:華為(IT產(chǎn)品龍頭企業(yè),繼2005年起,連續(xù)二十余期團(tuán)隊(duì)課程);蜂星電訊(運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)品集團(tuán)企業(yè),繼2007年起,連續(xù)12期營(yíng)銷(xiāo)與團(tuán)隊(duì)管理課程);和天集團(tuán)(IT產(chǎn)品集團(tuán)化分銷(xiāo)公司,2009年?duì)I銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)顧問(wèn));東大智能(交通系統(tǒng)IT與工程公司,2010年內(nèi)部管理顧問(wèn))。為保證課程切合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況,一直與企業(yè)保持伙伴式服務(wù):多次參與了企業(yè)管理咨詢與顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)服務(wù);多次主持與課題關(guān)聯(lián)的研討會(huì)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理、品牌運(yùn)作等具體工作。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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