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成功營銷心態(tài)培訓(xùn)
添加時間:2004-09-15      修改時間: 2004-09-15      課程編號:1001471
《成功營銷心態(tài)培訓(xùn)》課程大綱
第一節(jié):企業(yè)理念建設(shè)
 案例:飛機失事的故事
 案例討論
 企業(yè)理念的建立
 員工討論本企業(yè)文化

第二節(jié):工作目標
 案例:艾麗絲的故事
 案例討論
 緊要/重要
 如何制定工作目標

第三節(jié):如何做好一個管理者
 案例:信任
 案例討論
 管理的方法與技巧
 管理角色:管理者/被管理者心態(tài)分析

第四節(jié):員工相處的文化
 案例:回聲
 案例討論
 內(nèi)部溝通
 顧客觀/員工觀/服務(wù)體系

第五節(jié):組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立
 案例:圈地
 案例討論
 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本規(guī)則
 組織結(jié)構(gòu)的管理范圍和運行準則

第六節(jié):公司用人的基本原則
 案例:失火的辦公室
 案例討論
 如何分配公司員工的工作
 員工特性分析

游戲:
 人的營銷進化論

第七節(jié):團隊協(xié)作
 案例:肚皮和四肢
 案例討論
 團隊的角色
 團隊協(xié)作能力的發(fā)揮

第八節(jié):學(xué)習(xí)性組織
 案例:倒茶
 案例討論
 學(xué)習(xí)性組織的建立
 組織者的關(guān)鍵作用

第九節(jié):職業(yè)道德的建立
 案例:釣魚
 案例討論
 職業(yè)道德的建立
 本企業(yè)的職業(yè)道德規(guī)范

第十節(jié):公司環(huán)境的維護
 案例:種玉米
 案例討論
 公司環(huán)境維護的主要內(nèi)容

第十一節(jié):公司的現(xiàn)實現(xiàn)象
 三個啟示

第十二節(jié):雁陣的啟示

《成功營銷心態(tài)培訓(xùn)》適合對象
銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)骨干

《成功營銷心態(tài)培訓(xùn)》所屬分類
市場營銷
《成功營銷心態(tài)培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師李寶順老師簡介
李寶順
李寶順
資歷:南方略營銷咨詢總監(jiān),國家認證商業(yè)經(jīng)濟師,中國企業(yè)聯(lián)合會高級管理咨詢顧問,深圳市管理干部培訓(xùn)中心特聘講師,PTT國際認證講師,《銷售與市場》、《新營銷》、《銷售與管理》等專業(yè)雜志特約撰稿人;
經(jīng)歷:十五年市場營銷和企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗;先后供職生物、保健品、化裝品、食品、咨詢等行業(yè)的大、中型企業(yè);具有在美媛春,索芙特等知名臺資、港資、民營和上市公司工作的豐富經(jīng)歷,歷任生產(chǎn)廠長、行政經(jīng)理、銷售經(jīng)理、營銷副總、總經(jīng)理等職務(wù)
專長:擅于企業(yè)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略管理、營銷管理體系設(shè)計與改造、平衡記分卡管理工程、業(yè)務(wù)流程再造工程和產(chǎn)品工程、價格工程、渠道設(shè)計、品牌策劃、客戶管理、終端促銷、媒體決策、事件營銷等整合營銷管理工程及企業(yè)組織設(shè)計、業(yè)務(wù)團隊建設(shè)、人力資本戰(zhàn)略、資源整合運作,具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深入獨到的理論研究。
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