《★安越：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程【內(nèi)訓(xùn)】－總經(jīng)理財(cái)務(wù)培訓(xùn)》課程大綱
課程大綱：
1.如何快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表
◆ 財(cái)務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的
◆ 資產(chǎn)負(fù)債表：
◎ 報(bào)表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系
◎ 從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作
◎ 各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
◆ 利潤表：
◎ 利潤是如何形成的
◎ 利潤表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解
◎ 稅收對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響
◆ 報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響

2.如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
◆ 公司財(cái)務(wù)分析的核心思路
◆ 營運(yùn)資本分析法——如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率
◎ 美國及歐洲常用模式
◎ 公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策
◆ 財(cái)務(wù)比率分析法
◎ 6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
◎ 信用控制指標(biāo)：應(yīng)收賬款的管理
◎ 存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
◎ 綜合分析：股東回報(bào)的形成過程和財(cái)務(wù)比率金字塔
◎ 財(cái)務(wù)杠桿:怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)？企業(yè)為什么要負(fù)債？
◆ 現(xiàn)金流量表
◎ 企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
◎ 現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
◆ 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作

3.預(yù)算管理
◆ 預(yù)算的重要性和原則
◆ 怎樣編制預(yù)算
◆ 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
◎ 收入預(yù)算的EXCEL自動(dòng)跟蹤表格
◎ 成本費(fèi)用預(yù)算的EXCEL自動(dòng)跟蹤表格
◆ 重點(diǎn)和難點(diǎn)

4.成本（廣義）分析：如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本
◆ 成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
◎ 直接成本、間接成本
◎ 固定成本、變動(dòng)成本
◆ 保本點(diǎn)：規(guī)模效益與銷售定價(jià)
◆ 綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評(píng)定等
◆ 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

5.總結(jié)：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

客戶留言：
◆ 專業(yè)與非專業(yè)培訓(xùn)就是不一樣。此次學(xué)習(xí)應(yīng)該是在本人所有參加的培訓(xùn)中質(zhì)量最高的，理論與實(shí)務(wù)結(jié)合上佳，講授體系完整，推演縝密，物超所值。
--江蘇吳中實(shí)業(yè)股份有限公司 企管發(fā)展部經(jīng)理 吳先生
◆ 非常滿意，頓開茅塞！內(nèi)容豐富是其一，講師把內(nèi)容完美表達(dá)是其二，二者皆佳，給了我一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，致謝！
--利星行機(jī)械 建設(shè)機(jī)械部總經(jīng)理 文先生
◆ 機(jī)會(huì)難得，收獲巨大，對(duì)公司整體運(yùn)作有了更深的理解。
--梅特勒－托利多(上海)有限公司 郁先生
◆ 通過學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)報(bào)表在我的眼中不再只是單純的數(shù)字，而是能觀察和分析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的儀表盤。非常感謝安越提供了這樣的機(jī)會(huì)。
--江蘇華源藥業(yè)有限公司 副總經(jīng)理 衣先生
◆ 該早點(diǎn)參加此培訓(xùn)。
--艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司 人力資源總監(jiān) 公先生
◆ 通過三天學(xué)習(xí)使我快速了解了什么是財(cái)務(wù)，并掌握了一套實(shí)用的財(cái)務(wù)分析方法。
--無錫小天鵝家用電器有限公司 管理中心副總經(jīng)理 曹先生
◆ 這次《非財(cái)》培訓(xùn)非常及時(shí)地彌補(bǔ)了我在財(cái)務(wù)知識(shí)領(lǐng)域的不足，對(duì)于本人今后的工作開展有極大的裨益，開拓了思路與視野。決心在今后進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視與把握。
--上海瑞佳建筑裝飾有限公司 中國區(qū)總經(jīng)理 劉先生
◆ 很好！老師已總結(jié)出我們應(yīng)知的財(cái)務(wù)重點(diǎn)而且深入淺出地介紹灌輸，省了我們很多時(shí)間腦力。
--上海臨港經(jīng)濟(jì)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司 拓商服務(wù)中心總監(jiān) 李女士
◆ 總體培訓(xùn)效果佳，老師很專業(yè)，啟發(fā)我從更有效的財(cái)務(wù)管理思路來處理問題。
--艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司 產(chǎn)品工程部副總經(jīng)理 邱先生
◆ 通過培訓(xùn)系統(tǒng)地了解了財(cái)務(wù)方面的分析及應(yīng)用。培訓(xùn)生動(dòng)、活潑，特別適合我們非財(cái)務(wù)人員。
--大稻橡膠制品（上海）有限公司 總經(jīng)理 李先生
◆ 此次培訓(xùn)讓我了解了財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)企業(yè)運(yùn)作，財(cái)務(wù)決策，內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)管理，股東回報(bào)等方面的重要意義，學(xué)會(huì)用更為理性，量化的分析工具做企業(yè)運(yùn)營狀況分析及財(cái)務(wù)決策。
--青島朗訊科技通訊設(shè)備有限公司 商務(wù)經(jīng)理 陳女士
◆ 打開了本人的財(cái)務(wù)視野，使我深深地感受到財(cái)務(wù)在企業(yè)中是關(guān)系到存亡的重要問題。
--上海速必得快印有限公司 總經(jīng)理 劉先生
◆ 解決了自己多年來對(duì)財(cái)務(wù)概念一知半解的困擾。
--中國核工業(yè)第23建設(shè)公司 姜先生
◆ 滿意而歸，培訓(xùn)中貫穿的財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)實(shí)際工作很有幫助。
--無錫華信安全設(shè)備有限公司 錢先生
◆ 更多信息：http://www.AnYue.cn

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主辦公司：上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
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內(nèi)訓(xùn)信息來源:安越咨詢(http://www.EasyFinance.com.cn)
2008年1-2月安越財(cái)務(wù)培訓(xùn)特別優(yōu)惠信息來源:http://www.EasyFinance.com.cn/tg/huodong.asp

課程簡介：
培訓(xùn)顧問用生動(dòng)且深入淺出的方式，系統(tǒng)介紹中西方財(cái)務(wù)管理知識(shí)，通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，使非財(cái)務(wù)人員能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)，有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財(cái)務(wù)管理的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，也將一改財(cái)務(wù)管理在非財(cái)務(wù)人員心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓非財(cái)務(wù)人員體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。

課程收益：
◆ 透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
◆ 各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
◆ 建立起清晰的成本控制意識(shí)
◆ 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
◆ 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
◆ 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法

課程特點(diǎn)
◆ 專門針對(duì)非財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂
◆ 緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效
◆ 跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，將企業(yè)管理思路貫穿始終
◆ 專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作

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授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

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綜合管理

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