《全面財(cái)務(wù)管理》課程大綱
第一講 為什么要構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理體系？
一個(gè)古老而新鮮的話題：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系？
企業(yè)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系
全面財(cái)務(wù)管理的含義
為什么必須構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理？
自我診斷：一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
原因剖析
是否有必要調(diào)整、構(gòu)建？
現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)管理中的作用
第二講 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系知識(shí)
現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的內(nèi)涵
二、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部數(shù)據(jù)流程
三、財(cái)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)
四、完整的——現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)體系——27個(gè)子系統(tǒng)
現(xiàn)金管理
現(xiàn)金流量與分析
工資核算與管理
固定資產(chǎn)核算與管理
總賬——財(cái)務(wù)核算
報(bào)表
應(yīng)收管理
應(yīng)付管理
費(fèi)用核算、管理
成本核算、管理
稅務(wù)管理
海關(guān)管理
預(yù)算管理
采購(gòu)
庫(kù)存
銷售
車間統(tǒng)計(jì)核算
存貨核算
財(cái)產(chǎn)清查與資產(chǎn)管理
財(cái)務(wù)分析
現(xiàn)代西方財(cái)務(wù)管理——責(zé)任成本、成本性態(tài)、量-本-利
合同（定單）管理
審計(jì)與內(nèi)控制
責(zé)任會(huì)計(jì)
廢舊物資管理
低值易耗品專項(xiàng)管理
財(cái)務(wù)查詢與決策支持
第三講：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的獨(dú)到性
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的建立、應(yīng)用
第四講：如何成功實(shí)現(xiàn)ERP、財(cái)務(wù)信息化？
何謂ERP？
ERP的核心思想、原理
中國(guó)企業(yè)ERP成敗的3大主流根源
財(cái)務(wù)信息化
財(cái)務(wù)軟件、ERP中的財(cái)務(wù)管理
不可抗拒的歷史大趨勢(shì)：主動(dòng)順應(yīng)和迎接財(cái)務(wù)信息化！
成功實(shí)現(xiàn)ERP、財(cái)務(wù)信息化的建議與忠告
第五講：如何構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系？
總經(jīng)理工程：領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持
全面的、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理包括哪幾個(gè)方面？
管理的業(yè)務(wù)體系的完整性——16個(gè)子系統(tǒng)
管理功能體系的完整
事前——事中——事后三位一體
預(yù)測(cè)——預(yù)算——核算控制——分析——考核——決策
管理執(zhí)行體系的完整、健全
在上述3步基礎(chǔ)上，應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件或ERP實(shí)現(xiàn)信息化！
業(yè)務(wù)體系的構(gòu)建
功能體系的構(gòu)建
執(zhí)行體系的構(gòu)建
組織架構(gòu)
職責(zé)權(quán)限
崗位定義：分工協(xié)作
流程
方法
操作表、單
制度
工具
信息化問(wèn)題
財(cái)務(wù)管理體系的應(yīng)用、維護(hù)
財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的重要作用，真正發(fā)揮決策支持功能！
總結(jié)
何謂現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系？
企業(yè)財(cái)務(wù)管理通常存在的問(wèn)題
建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的意義、作用！
知識(shí)基礎(chǔ)：集團(tuán)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)信息化！
如何構(gòu)建立完整的、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系
《全面財(cái)務(wù)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《全面財(cái)務(wù)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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