《《實用管理技巧》》課程大綱
培訓課程內(nèi)容簡介
《實用管理技巧》
效率、效果、效能，是企業(yè)與經(jīng)理人全都希望達到的結(jié)果。
怎樣實現(xiàn)此愿望？又如何防止‘事與愿違’？
關(guān)鍵是科學方法和技巧：可使平庸管理者明了卓越之道，可使優(yōu)秀經(jīng)理人更優(yōu)秀。
本培訓采用獨特系吸納國際先進課程精華，綜合重要管理要素，將概念簡單化，旨在方便理解掌握。并在每單元都附評估方法和實用技巧，引導學員了解管理潛質(zhì)并獲得最佳結(jié)果。
一、培訓對象
CEO、辦公室主任、行政管理人員、HR經(jīng)理、部門經(jīng)理、總監(jiān)、主管和相關(guān)人員

二、培訓天數(shù)
課時：二天 （9:00 - 17:00）

三、培訓成果
學員將能夠掌握以下知識與技能：
1. 闡明卓越管理能力要素
2. 自我了解評估管理潛質(zhì)
3. 克服重要薄弱管理環(huán)節(jié)
4. 掌握實用管理方法技巧

四、培訓內(nèi)容
一、 計劃：成功管理之始
1． 目標與預測
2． 計劃和藍圖
3． 檢測和要求
4. 趨勢與結(jié)果
二、 決策：決定成功方向
1． 能力測試
2． 步驟與流程
3. 決策技巧
4. 明智和速度
三、 領(lǐng)導：經(jīng)理人的技能

1． 領(lǐng)導者與管理
2． 經(jīng)理工作內(nèi)容
3． 九項才能要點
4． 如何達成目標
四、 潛能：實用卓越能力
1． 8項潛能
2． 結(jié)果導向
3． 成功要素
4． 開發(fā)技巧
五、 委派：必要管理工作
1. 流程和控制
2. 職責與責任
5. 放手抑放任
6. 授權(quán)和干涉
六、 沖突：能力的試金石
1. 分析與分類
2. 妨礙與干擾
3. 力量與利益
4. 第三種選擇
七、 創(chuàng)造：團隊活力源泉
1． 創(chuàng)造與革新
2． 1小時與50
3． 魚餌和嘴巴
4． 組織與步驟
八、 協(xié)調(diào)：管理的基本功
1. 走鋼絲與平衡
2. M I S 管理
3. 團隊有效合作
4. 譴責文化
九 、 激勵：胡蘿卜與大棒
1．為何獎勵失效
2. 防止失去動力
3. 妒忌與平衡點
4.信任和內(nèi)聚力
十 、環(huán)境：施展抑或束縛
1．權(quán)利與組織
2. 跨文化影響
3. 背景與行為
4. 差異化管理
5. 辦公室政治
5． 印象派現(xiàn)象
十一、自我：怎樣超越昨天
1．目標ABO
2. 自控與完美
3. 壓力與挑戰(zhàn)
4. 消極與挫折
5. 潛力與成功
6. 奇跡與創(chuàng)造
十二、事業(yè)：包括企業(yè)個人
1．羈絆與消除
2. 弈棋的原則
3. 設計與實際
4. 智囊和顧問

培訓方法：
講演、案例分析、小組討論、練習、測試、點評、角色扮演、觀摩學習、游戲
（講師講解 40% + 案例討論20% + 點評10％+ 其它 30％）

培訓師簡介

《《實用管理技巧》》課程目的
學員將能夠掌握以下知識與技能：
1. 闡明卓越管理能力要素
2. 自我了解評估管理潛質(zhì)
3. 克服重要薄弱管理環(huán)節(jié)
4. 掌握實用管理方法技巧

《《實用管理技巧》》適合對象
CEO、辦公室主任、行政管理人員、HR經(jīng)理、部門經(jīng)理、總監(jiān)、主管和相關(guān)人員

《《實用管理技巧》》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《《實用管理技巧》》內(nèi)訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------