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雄鷹展翅:高層執(zhí)行模式風暴
添加時間:2012-11-19      修改時間: 2012-11-19      課程編號:100151966
《雄鷹展翅:高層執(zhí)行模式風暴》課程大綱
第一模塊:執(zhí)行模式之結果管理
有政策,下有對策,為什么企業(yè)有無數(shù)美好的設想都付諸東流!那么多完美的戰(zhàn)略都無法得以實施?
企業(yè)越來越大,老板越來越累 ;為什么老板總沒有時間度假?高層總沒有辦法或沒有時間休假?
原因出在哪里?是結果管理出了問題!
兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式,將傳授給您及高層管理團隊成員的是:結果管理的9+2 法則,讓每個人都拿結果說話,用結果交換!
第二模塊:執(zhí)行模式之責任管理
為什么企業(yè)要變革,阻力卻主要來自于中高層?
為什么企業(yè)高層思想不統(tǒng)一,各自為政,互相拆臺?
為什么創(chuàng)業(yè)階段之后,公司激情消失,缺少活力,干部推卸責任、爭功諉過?
原因出在哪里?是責任管理出了問題!
兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式,將教會您及高層管理團隊成員的是:責任下移四大法則、一把利劍!
第三模塊:執(zhí)行模式之措施管理
為什么企業(yè)的目標不能如期達成,浪費資源,浪費時間,浪費成本?
為什么實施過程中總需要領導四處救火,干部總不得力?
原因出在哪里?是措施管理出了問題!
兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式,將教會您及高層管理團隊成員的是:措施管理的“四加一法則”,讓目標實現(xiàn)不再是水中月鏡中花。
第四模塊:執(zhí)行模式之檢查系統(tǒng)
中國傳統(tǒng)文化告訴我們:用人不疑,疑人不用!
杰克韋爾奇告訴所有的當代企業(yè)管理者:越相信誰,越檢查誰;越檢查誰、越相信誰。
為什么企業(yè)的方案總在半路夭折?
為什么設定的美好目標,結果總是差強人意,差距一大截?
原因出在哪里?是企業(yè)沒有建立自己的檢查系統(tǒng)!
兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式,將教會您及高層管理團隊成員的是:質詢檢查體系的 “三三制原則”。建立起企業(yè)強大的監(jiān)督檢查和糾偏體系。
第五模塊:執(zhí)行模式之激勵體系
為什么內(nèi)心的動力無法持續(xù)?
為什么企業(yè)員工從同事之情,逐漸演化為職場仇敵?
為什么員工跳槽頻繁,企業(yè)人才后續(xù)無人?
原因出在哪里?是企業(yè)沒有建立自己的激勵體系!
兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式,將教會您及高層管理團隊成員的是:構建激勵體系的 “非常六加七”法則,讓企業(yè)的每一次正負向激勵都能起到激勵團隊的作用。
第六模塊:執(zhí)行模式之改進體系
為什么員工的錯誤一再重復?管理成本逐漸加大?
為什么企業(yè)培訓收效不明顯?培訓投入與收益不對等?
為什么企業(yè)永遠依賴能人?企業(yè)安全危如累卵?
原因出在哪里?是企業(yè)沒有建立自己的改進體系!
兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式,將教會您及高層管理團隊成員的是:構建改進體系的“致命六大原則”和“三大終極方略”!

《雄鷹展翅:高層執(zhí)行模式風暴》課程目的
結果定義的9大要點和2大工具;
責任下移的4大步驟和1大工具;
措施管理的4大關鍵按鈕和1大工具;
建立檢查平臺的3+3實施法;
激勵體系的非常6+7;
改進體系的6大原則和3大終極方略

《雄鷹展翅:高層執(zhí)行模式風暴》適合對象
企業(yè)老板、董事、總裁、總經(jīng)理、副總或屬于高管團隊成員/各種總裁班、高管班

《雄鷹展翅:高層執(zhí)行模式風暴》所屬分類
綜合管理
《雄鷹展翅:高層執(zhí)行模式風暴》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師君鳴老師簡介
君鳴
君鳴
西點執(zhí)行力系統(tǒng)推廣與高級督訓師
國務院國資委研究中心特邀專家
民營企業(yè)人才隊伍建設與運營管理顧問
心態(tài)能量建設與團隊激勵高級訓練師
代理商/經(jīng)銷商公司化管理自動運營顧問
北京大學總裁班特邀講師
一、背景介紹:
1、經(jīng)歷描述:
近二十年的工作積累,自十年培訓經(jīng)驗,歷經(jīng)國企(4年)、外企(3年)、民企(12年)的鍛煉與成長,,從事過機械、電子科技、鞋服等行業(yè)的管理、運營與培訓咨詢等經(jīng)歷,歷任企業(yè)的基層、中層、高層管理職務。目前擔任多家品牌和企業(yè)的運營、管理顧問,同時為多家企業(yè)的團隊建設與激勵體系設計提供咨詢與輔導。

二、核心課題:
提供培訓服務有四個方面:心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)塑造、團隊與領導力訓練、執(zhí)行力系列訓練、中高層實戰(zhàn)運營管理等,其中心態(tài)、團隊、執(zhí)行力,包含體驗式培訓與講座互動式培訓兩種方式。
3、其他說明:
對服裝、鞋類、家電等品牌或企業(yè)的運營與管理,尤為擅長,并可以提供咨詢式培訓或輔導服務。
先后為五十以上家企業(yè)提供過專業(yè)的管理咨詢、團隊激勵服務,為近百家提供針對性培訓需求,進行訂制性服務,受到企業(yè)與學員的高度認同與持續(xù)增效的服務。

二、授課風格
通過豐富的管理實踐與國內(nèi)外的管理理論相結合,幽默生動,使培訓的內(nèi)容更具實操性和適用性,使學員更易于接受、消化、理解與運用,從而達到事半功倍的即學即用效果。
憑借多年在企業(yè)的管理與運營經(jīng)驗,在培訓過程中,更給予參訓者更多的實際指導與快速提升。同時老師承諾“三不講原則”:自身經(jīng)歷過的不講、沒有驗證過的不講、脫離實際的不講。

三、品牌課程:
綜合管理技能類:
《中高層管理者管理能力提升——千錘百煉的修煉與提升之道》、
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之一雄鷹展翅:高層執(zhí)行模式》、
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之二精鷹飛翔:中高層大修煉》、
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之二雛鷹儲能:基層系統(tǒng)鍛造》、
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓練之執(zhí)行力打造——打造讓人甘心服從的執(zhí)行能力》、
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓練之領導力塑造——塑造讓人自愿追隨的領導能力》、
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓練之心志力修煉——修煉讓人主動敬佩的心志能力》、
《管理心法——管理者素養(yǎng)的增值與技能系統(tǒng)提升的新模式》、
《高效團隊建設訓練營》、
《管理者的六項修煉》等;
高層修煉類
《總經(jīng)理執(zhí)行模式與系統(tǒng)突破》、
《企業(yè)如何建立自動運營管理體系》、
《贏人而解——企業(yè)老板的人力資源管理之道》、
《企業(yè)老板的九大贏利模式》等
職業(yè)素質與激情塑造類:
《點燃激情 快樂工作》
《職業(yè)化素養(yǎng)的塑造與人生的自我管理》、
《員工自我管理能力提升》、
《人生管理與職業(yè)化的系統(tǒng)提升》、
《敬崗為工作 愛拼為自己——成為公司離不開的MVP》等
服裝、鞋類個性服務:
《總代理/經(jīng)銷商系統(tǒng)突破之雄鷹展翅:總代理商執(zhí)行模式風暴——執(zhí)行力系統(tǒng)建立的關鍵》、
《總代理/經(jīng)銷商系統(tǒng)突破之精鷹飛翔:中高層執(zhí)行力六大修煉——執(zhí)行力系統(tǒng)建立的基礎》、
《總代理/經(jīng)銷商系統(tǒng)突破之雛鷹儲能:終端執(zhí)行力系統(tǒng)的塑造——執(zhí)行力系統(tǒng)建立的前提》、
《新經(jīng)濟形勢下經(jīng)銷商老板的贏利密碼》、
《終端店鋪管理的系統(tǒng)提升與業(yè)績突破》、
《零售與運營管理團隊訓練營》、
《與店鋪談戀愛——自動自發(fā)提高銷售的驅動力》等
個性化訂制課程
根據(jù)企業(yè)或培訓機構的具體個案需求,進行訂制。
課程提要
所有課程的具體提要可以登陸老師的新浪博客,進行隨時查閱,并且得到課程體系與提要的更新信息。

四、部分服務過的客戶:
國有企業(yè):中國中絲集團、中國移動、北京大學總裁班、重慶高速集團、福彩管理中心;
服裝品牌:報喜鳥集團、三彩女裝、ONLY、上海明豪、唇印女裝、ESPRIT、馬克華菲、圣•捷羅;
鞋類品牌:BELLY、紅蜻蜓、康奈、蜘蛛王、亨利來、徳尼爾森、奧克尼老頭、報喜鶴男鞋、嘉誠王、星頭啄木鳥、獸霸皮鞋、澳杰男鞋、愛美高女鞋;
童裝童鞋:寧波中迪(富羅迷品牌)、浙江起步(ABC品牌)、卡丁兒童用品、溫州可路、路豹兒童用品蘇州艾喜、福建康大體育(奧特曼兒童用品)、浙江前方集團(小叮當)、鼎力(百變米奇);
鞋材企業(yè):浙江正大鞋材、正耀鞋材、開達鞋材、南方樹脂;
房 地 產(chǎn):天德房地產(chǎn)集團、理想產(chǎn)業(yè)集團、富力房地產(chǎn);
零售百貨:時代百貨、樂銘貿(mào)易、文雀商貿(mào)、上海珂潤箱包、宏美商貿(mào);
信息科技:中科宇圖科技、海森瑞科技公司、杭州百誠未萊集成、安達信息產(chǎn)業(yè)集團;
機械五金:臺州華聯(lián)五金、青島大牧人機械、四季沐歌太陽能集團;
教育機構:北京大學總裁班、清華大學企業(yè)經(jīng)營管理人才進修班;
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
君鳴老師其他內(nèi)訓課
·高效向下溝通技巧
·非人力資源的人力資源管理——如何選人用人育人留人
·自我解放 業(yè)績突破 ——總代理、分公司如何實現(xiàn)管理效益和業(yè)績突破雙提升的訓練營
·雛鷹儲能:基層執(zhí)行力系統(tǒng)的塑造
·80、90后新員工人生管理與職業(yè)素養(yǎng)提升
·儲備管理骨干管理技能提升訓練
·從技術走向管理 ——技術能手到管理高手的蛻變之路
·下屬的有效激勵與培養(yǎng)
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·總經(jīng)理執(zhí)行模式 一套可以快速幫助老板或高層建立執(zhí)行系統(tǒng)的新模式
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