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管理心法 ——管理者素養(yǎng)的增值與技能系統(tǒng)提升的新模式
添加時(shí)間:2012-11-19      修改時(shí)間: 2012-11-19      課程編號(hào):100151978
《管理心法 ——管理者素養(yǎng)的增值與技能系統(tǒng)提升的新模式》課程大綱
第一模塊 心法開(kāi)啟
1、必備的精神
1)五大心魔的形成的破除
2)員工問(wèn)題與問(wèn)題員工
3)要么精神
4)五大要么論準(zhǔn)則
5)拿出三要精神
6)實(shí)踐三個(gè)方法
7)具備跟我上的拼搏精神
2、須知的理念
1)管理的新概念
2)管與理的辯證關(guān)系
3)建立班子與確定好班長(zhǎng)
4)管理著導(dǎo)致問(wèn)題
5)做好核心工作:機(jī)制
3、須知的秘笈
1)管理者必須把握好 “六不要”
2)重點(diǎn)和難點(diǎn):重點(diǎn)是管,難點(diǎn)是理
3)管理與手段
4、理念的問(wèn)題
1)放權(quán)誤區(qū)
2)用權(quán)誤區(qū)
3)經(jīng)典借口
5)經(jīng)典謬論
6)關(guān)愛(ài)之罵
7)缺點(diǎn)修理工
第二模塊 心法修煉
1、鍛造蓋事的五功
1)久功:小,但不中斷;慢,但是堅(jiān)持
2)想功:經(jīng)驗(yàn)與亂用、亂套及抗管理指數(shù)的破解
3)點(diǎn)功:“小不點(diǎn)”管理法
4)借功:借是一種智慧
5)忍功:忍耐是積蓄出色的力量
6)失敗經(jīng)理人的三個(gè)階段:應(yīng)聘、工作、走人
2、打造特有的執(zhí)行力
1)情緒就是執(zhí)行力:
2)執(zhí)行力疲軟的根本的原因:五不
3)解決執(zhí)行力問(wèn)題最最關(guān)鍵的五個(gè)問(wèn)題
4)三種執(zhí)行力癥狀與解決之道
5)職業(yè)經(jīng)理人最大誤區(qū)的解除
3、辦法與能力的辯證與統(tǒng)一
1)如何衡量一個(gè)人的能力?
2)辦法三題
3)為什么出現(xiàn)辦法用盡不管用
4)造成“辦法無(wú)用論”的三種原因
5)如何解決辦法無(wú)用論
6)解決兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題:心困、人困
7)解放心態(tài)的唯一辦法
8)解決人困的三個(gè)前提
9)解決人困的四點(diǎn)要點(diǎn)
10)解決問(wèn)題的四個(gè)步驟
第三模塊 心法積淀
1、聽(tīng)話(huà)的真諦
1)管理者基本態(tài)度的四個(gè)字
2)做到聽(tīng)話(huà)的兩件事
3)聆聽(tīng)與傾聽(tīng)的區(qū)分
4)聽(tīng)話(huà)與管理的成功和高效的必然關(guān)系
2、認(rèn)真的秘密
1)馬大哈的來(lái)源和現(xiàn)象
2)小事情與細(xì)節(jié)把握
3、管理技術(shù)問(wèn)題的解決價(jià)值
1)管理者最大的心理障礙
2)管理過(guò)程中的四大怪相:推、拿、暗、磨
3)經(jīng)理人常見(jiàn)的病與治療
4)管理的黃金定律
5)如何改善管理中的“軟”作風(fēng)
6)水土不服的根本原因、三大表現(xiàn)及善方法
第四模塊 心法實(shí)施
1、有效用人的策略
1)用人不放心的原因
2)有效用人的策略之一:“三色論”
3)有效用人的策略之二:“三敢論”
4)有效用人的策略之三:“三點(diǎn)論”
5)有效用人的策略之四:“三任論”
2、快速塑造團(tuán)隊(duì)靈魂的法門(mén)
1)團(tuán)隊(duì)是什么
2)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)保持:六個(gè)一
3) 團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展:六個(gè)保證
4)經(jīng)典團(tuán)隊(duì)解釋?zhuān)喊咐治鲋畡洹㈥P(guān)羽、張飛
5)怎樣出團(tuán)隊(duì):兩論一景象
6)團(tuán)隊(duì)的靈魂是忠誠(chéng):不忠誠(chéng),終不成
3、持續(xù)建立團(tuán)隊(duì)能量的秘訣
1)團(tuán)隊(duì)為何有何有矛盾
2)建立團(tuán)隊(duì)能量的秘訣:毛竹論、“勾”引論、矛盾論、真誠(chéng)論
3)團(tuán)隊(duì)會(huì)議:有效溝通的另一種途徑
4)“只認(rèn)為,不作為”的五個(gè)癥狀
5)團(tuán)隊(duì)的天敵:借口
6)團(tuán)隊(duì)的天地:合作

《管理心法 ——管理者素養(yǎng)的增值與技能系統(tǒng)提升的新模式》課程目的
通過(guò)訓(xùn)練使參與人員得到必備的精神、須知的理念、必要的秘笈及如何建立蓋世五功;
如何準(zhǔn)確理解執(zhí)行力;
充分領(lǐng)會(huì)到自身存在的理念問(wèn)題和存在的技術(shù)問(wèn)題;
懂得用人策略;區(qū)分辦法與能力;
團(tuán)隊(duì)的靈魂是什么及如何塑造;團(tuán)隊(duì)的能源是什么及如何建立;
深度理解聽(tīng)話(huà)的真正含義;
重新認(rèn)識(shí)認(rèn)真是什么及認(rèn)真的態(tài)度。

《管理心法 ——管理者素養(yǎng)的增值與技能系統(tǒng)提升的新模式》適合對(duì)象
職業(yè)經(jīng)理人(含中高層管理者、新晉的主管、致力于從事管理工作的骨干、企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象)

《管理心法 ——管理者素養(yǎng)的增值與技能系統(tǒng)提升的新模式》所屬分類(lèi)
綜合管理
《管理心法 ——管理者素養(yǎng)的增值與技能系統(tǒng)提升的新模式》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師君鳴老師簡(jiǎn)介
君鳴
君鳴
西點(diǎn)執(zhí)行力系統(tǒng)推廣與高級(jí)督訓(xùn)師
國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特邀專(zhuān)家
民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理顧問(wèn)
心態(tài)能量建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)高級(jí)訓(xùn)練師
代理商/經(jīng)銷(xiāo)商公司化管理自動(dòng)運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)
北京大學(xué)總裁班特邀講師
一、背景介紹:
1、經(jīng)歷描述:
近二十年的工作積累,自十年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),歷經(jīng)國(guó)企(4年)、外企(3年)、民企(12年)的鍛煉與成長(zhǎng),,從事過(guò)機(jī)械、電子科技、鞋服等行業(yè)的管理、運(yùn)營(yíng)與培訓(xùn)咨詢(xún)等經(jīng)歷,歷任企業(yè)的基層、中層、高層管理職務(wù)。目前擔(dān)任多家品牌和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、管理顧問(wèn),同時(shí)為多家企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)提供咨詢(xún)與輔導(dǎo)。

二、核心課題:
提供培訓(xùn)服務(wù)有四個(gè)方面:心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)塑造、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、執(zhí)行力系列訓(xùn)練、中高層實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)管理等,其中心態(tài)、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行力,包含體驗(yàn)式培訓(xùn)與講座互動(dòng)式培訓(xùn)兩種方式。
3、其他說(shuō)明:
對(duì)服裝、鞋類(lèi)、家電等品牌或企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理,尤為擅長(zhǎng),并可以提供咨詢(xún)式培訓(xùn)或輔導(dǎo)服務(wù)。
先后為五十以上家企業(yè)提供過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)服務(wù),為近百家提供針對(duì)性培訓(xùn)需求,進(jìn)行訂制性服務(wù),受到企業(yè)與學(xué)員的高度認(rèn)同與持續(xù)增效的服務(wù)。

二、授課風(fēng)格
通過(guò)豐富的管理實(shí)踐與國(guó)內(nèi)外的管理理論相結(jié)合,幽默生動(dòng),使培訓(xùn)的內(nèi)容更具實(shí)操性和適用性,使學(xué)員更易于接受、消化、理解與運(yùn)用,從而達(dá)到事半功倍的即學(xué)即用效果。
憑借多年在企業(yè)的管理與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),在培訓(xùn)過(guò)程中,更給予參訓(xùn)者更多的實(shí)際指導(dǎo)與快速提升。同時(shí)老師承諾“三不講原則”:自身經(jīng)歷過(guò)的不講、沒(méi)有驗(yàn)證過(guò)的不講、脫離實(shí)際的不講。

三、品牌課程:
綜合管理技能類(lèi):
《中高層管理者管理能力提升——千錘百煉的修煉與提升之道》、
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之一雄鷹展翅:高層執(zhí)行模式》、
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之二精鷹飛翔:中高層大修煉》、
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之二雛鷹儲(chǔ)能:基層系統(tǒng)鍛造》、
《企業(yè)精鷹成長(zhǎng)系統(tǒng)訓(xùn)練之執(zhí)行力打造——打造讓人甘心服從的執(zhí)行能力》、
《企業(yè)精鷹成長(zhǎng)系統(tǒng)訓(xùn)練之領(lǐng)導(dǎo)力塑造——塑造讓人自愿追隨的領(lǐng)導(dǎo)能力》、
《企業(yè)精鷹成長(zhǎng)系統(tǒng)訓(xùn)練之心志力修煉——修煉讓人主動(dòng)敬佩的心志能力》、
《管理心法——管理者素養(yǎng)的增值與技能系統(tǒng)提升的新模式》、
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練營(yíng)》、
《管理者的六項(xiàng)修煉》等;
高層修煉類(lèi)
《總經(jīng)理執(zhí)行模式與系統(tǒng)突破》、
《企業(yè)如何建立自動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理體系》、
《贏人而解——企業(yè)老板的人力資源管理之道》、
《企業(yè)老板的九大贏利模式》等
職業(yè)素質(zhì)與激情塑造類(lèi):
《點(diǎn)燃激情 快樂(lè)工作》
《職業(yè)化素養(yǎng)的塑造與人生的自我管理》、
《員工自我管理能力提升》、
《人生管理與職業(yè)化的系統(tǒng)提升》、
《敬崗為工作 愛(ài)拼為自己——成為公司離不開(kāi)的MVP》等
服裝、鞋類(lèi)個(gè)性服務(wù):
《總代理/經(jīng)銷(xiāo)商系統(tǒng)突破之雄鷹展翅:總代理商執(zhí)行模式風(fēng)暴——執(zhí)行力系統(tǒng)建立的關(guān)鍵》、
《總代理/經(jīng)銷(xiāo)商系統(tǒng)突破之精鷹飛翔:中高層執(zhí)行力六大修煉——執(zhí)行力系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)》、
《總代理/經(jīng)銷(xiāo)商系統(tǒng)突破之雛鷹儲(chǔ)能:終端執(zhí)行力系統(tǒng)的塑造——執(zhí)行力系統(tǒng)建立的前提》、
《新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下經(jīng)銷(xiāo)商老板的贏利密碼》、
《終端店鋪管理的系統(tǒng)提升與業(yè)績(jī)突破》、
《零售與運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)》、
《與店鋪談戀愛(ài)——自動(dòng)自發(fā)提高銷(xiāo)售的驅(qū)動(dòng)力》等
個(gè)性化訂制課程
根據(jù)企業(yè)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的具體個(gè)案需求,進(jìn)行訂制。
課程提要
所有課程的具體提要可以登陸老師的新浪博客,進(jìn)行隨時(shí)查閱,并且得到課程體系與提要的更新信息。

四、部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù):
國(guó)有企業(yè):中國(guó)中絲集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、北京大學(xué)總裁班、重慶高速集團(tuán)、福彩管理中心;
服裝品牌:報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)、三彩女裝、ONLY、上海明豪、唇印女裝、ESPRIT、馬克華菲、圣•捷羅;
鞋類(lèi)品牌:BELLY、紅蜻蜓、康奈、蜘蛛王、亨利來(lái)、徳尼爾森、奧克尼老頭、報(bào)喜鶴男鞋、嘉誠(chéng)王、星頭啄木鳥(niǎo)、獸霸皮鞋、澳杰男鞋、愛(ài)美高女鞋;
童裝童鞋:寧波中迪(富羅迷品牌)、浙江起步(ABC品牌)、卡丁兒童用品、溫州可路、路豹兒童用品蘇州艾喜、福建康大體育(奧特曼兒童用品)、浙江前方集團(tuán)(小叮當(dāng))、鼎力(百變米奇);
鞋材企業(yè):浙江正大鞋材、正耀鞋材、開(kāi)達(dá)鞋材、南方樹(shù)脂;
房 地 產(chǎn):天德房地產(chǎn)集團(tuán)、理想產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、富力房地產(chǎn);
零售百貨:時(shí)代百貨、樂(lè)銘貿(mào)易、文雀商貿(mào)、上海珂潤(rùn)箱包、宏美商貿(mào);
信息科技:中科宇圖科技、海森瑞科技公司、杭州百誠(chéng)未萊集成、安達(dá)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán);
機(jī)械五金:臺(tái)州華聯(lián)五金、青島大牧人機(jī)械、四季沐歌太陽(yáng)能集團(tuán);
教育機(jī)構(gòu):北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才進(jìn)修班;
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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