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企業(yè)精鷹成長(zhǎng)系統(tǒng)訓(xùn)練之領(lǐng)導(dǎo)力塑造
添加時(shí)間:2012-11-19      修改時(shí)間: 2012-11-19      課程編號(hào):100151979
《企業(yè)精鷹成長(zhǎng)系統(tǒng)訓(xùn)練之領(lǐng)導(dǎo)力塑造》課程大綱
開(kāi)篇:為什么學(xué)比如何學(xué)更重要。
解析:為什么學(xué)習(xí)《管理者領(lǐng)導(dǎo)力塑造——塑造讓人自愿追隨的領(lǐng)導(dǎo)能力》
第一模塊 領(lǐng)導(dǎo)力塑造之認(rèn)同價(jià)值
1、三感兩力,開(kāi)啟美麗
只有認(rèn)同感才有使命感;有了使命感,才具備責(zé)任感;具備責(zé)任感,才有執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力!
2、企業(yè)的“精鷹”必須具備哪些能力?
執(zhí)行公司戰(zhàn)略。
傳承公司文化。
打造中基層團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
凝聚團(tuán)隊(duì)的能力。
3、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的區(qū)別是什么?
執(zhí)行力是業(yè)績(jī)管理,領(lǐng)導(dǎo)力是成就感管理。
執(zhí)行力針對(duì)的是事情,領(lǐng)導(dǎo)力針對(duì)的是人。
能量化的用執(zhí)行力,不能量化不能考核的用領(lǐng)導(dǎo)力。
4、領(lǐng)導(dǎo)力塑造帶來(lái)的幫助有哪些?
從自我負(fù)責(zé)到為他人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變;
從經(jīng)營(yíng)自我到經(jīng)營(yíng)組織轉(zhuǎn)變;
從業(yè)務(wù)專長(zhǎng)到定向用人轉(zhuǎn)變;
從個(gè)人業(yè)績(jī)向團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變。
第二模塊 領(lǐng)導(dǎo)力塑造之打破思維。
1、每個(gè)人天生都有領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì),和權(quán)力、職位無(wú)關(guān),你要相信你可以影響他人。
人與人之間是有差異的,不能用你的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求所有人和你保持一致。
2、能吸引人的是人才,能影響人才的是領(lǐng)導(dǎo)。
只有改變思維,才能改變行動(dòng),只有改變行動(dòng),才能改變結(jié)果!
3、打破思維訓(xùn)練活動(dòng)結(jié)論:思維定型比失敗更可怕。
第三模塊 領(lǐng)導(dǎo)力塑造之溝通訓(xùn)練。
1、溝通為什么重要?
所謂領(lǐng)導(dǎo),就是這樣一個(gè)角色,他要用未來(lái)的思想來(lái)獲得大多數(shù)人的認(rèn)同——拉里博士。
管理,就是溝通,溝通,再溝通——杰克·韋爾奇
溝通是管理的濃縮——山姆·沃爾頓
作為管理者必須知道,哪怕傳播的理念是真理,如果不能取得別人的認(rèn)同,一切都是零。
2、溝通不暢的主要原因。
拒絕傾聽(tīng)
不反饋
表達(dá)不準(zhǔn)確
溝通的時(shí)機(jī)選擇不對(duì)
雙方缺乏起碼的信任
情緒化
3、溝通的原則和策略。
溝通有哪些技巧及注意事項(xiàng)?
聆聽(tīng)有哪些注意事項(xiàng)?
如何解除溝通中產(chǎn)生的抗拒?
如何上行溝通(與上司)?
如何下行溝通(與下屬)?
如何平行溝通(與同事)?
4、同理心的訓(xùn)練
第四模塊 領(lǐng)導(dǎo)力塑造之心靈修煉
1、寬恕
認(rèn)識(shí)寬恕
寬恕的四大秘訣
寬恕的四大原則
寬恕的十二招
2、理解
再理解能力的修煉
挫折感的解析
第五模塊 領(lǐng)導(dǎo)力塑造之魅力提升。
1、愛(ài)與感恩、責(zé)任。
團(tuán)隊(duì)的血濃于水,需要從領(lǐng)導(dǎo)者到普通員工,每個(gè)人都有愛(ài)、感恩、責(zé)任。
一個(gè)擁有愛(ài)、感恩、責(zé)任的團(tuán)隊(duì),才能成為真正無(wú)堅(jiān)不摧的鐵軍!
2、痛并快樂(lè)的成長(zhǎng)。
真正的領(lǐng)導(dǎo)者,受得住苦楚,經(jīng)得住誘惑,耐得住寂寞。
八、培訓(xùn)分享:
企業(yè)最大的成本,是使用了沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的管理者!
企業(yè)學(xué)習(xí)會(huì)投資很多錢(qián),但不學(xué)習(xí)會(huì)浪費(fèi)更多錢(qián)!
企業(yè)培訓(xùn)會(huì)增加很多成本,但是不培訓(xùn)定會(huì)流失很多資源!

《企業(yè)精鷹成長(zhǎng)系統(tǒng)訓(xùn)練之領(lǐng)導(dǎo)力塑造》課程目的
1、四個(gè)轉(zhuǎn)變:從自我負(fù)責(zé)到為他人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變;從經(jīng)營(yíng)自我到經(jīng)營(yíng)組織轉(zhuǎn)變;從業(yè)務(wù)專長(zhǎng)到定向用人轉(zhuǎn)變;從個(gè)人業(yè)績(jī)向團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變。
2、通過(guò)思維訓(xùn)練活動(dòng),使參訓(xùn)者理解并做到:能吸引人的是人才,能影響人才的是領(lǐng)導(dǎo)。
3、提升自身的溝通水平,增加領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)氣氛具備良好的交流與互動(dòng)。
4、一個(gè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力在于忠于生命、忠于使命、忠于企業(yè)、忠于職責(zé)、忠于團(tuán)隊(duì),有愛(ài)有能量,才能創(chuàng)造一切可能。
5、通過(guò)對(duì)再理解的學(xué)習(xí),來(lái)提升我們的再理解能力;同時(shí)通過(guò)寬恕的理解,使管理者的領(lǐng)導(dǎo)力得到更大的發(fā)揮,并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。

《企業(yè)精鷹成長(zhǎng)系統(tǒng)訓(xùn)練之領(lǐng)導(dǎo)力塑造》適合對(duì)象
中高層管理者、新晉的主管、公司骨干、企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

《企業(yè)精鷹成長(zhǎng)系統(tǒng)訓(xùn)練之領(lǐng)導(dǎo)力塑造》所屬分類
綜合管理
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師君鳴老師簡(jiǎn)介
君鳴
君鳴
西點(diǎn)執(zhí)行力系統(tǒng)推廣與高級(jí)督訓(xùn)師
國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特邀專家
民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理顧問(wèn)
心態(tài)能量建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)高級(jí)訓(xùn)練師
代理商/經(jīng)銷商公司化管理自動(dòng)運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)
北京大學(xué)總裁班特邀講師
一、背景介紹:
1、經(jīng)歷描述:
近二十年的工作積累,自十年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),歷經(jīng)國(guó)企(4年)、外企(3年)、民企(12年)的鍛煉與成長(zhǎng),,從事過(guò)機(jī)械、電子科技、鞋服等行業(yè)的管理、運(yùn)營(yíng)與培訓(xùn)咨詢等經(jīng)歷,歷任企業(yè)的基層、中層、高層管理職務(wù)。目前擔(dān)任多家品牌和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、管理顧問(wèn),同時(shí)為多家企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)提供咨詢與輔導(dǎo)。

二、核心課題:
提供培訓(xùn)服務(wù)有四個(gè)方面:心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)塑造、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、執(zhí)行力系列訓(xùn)練、中高層實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)管理等,其中心態(tài)、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行力,包含體驗(yàn)式培訓(xùn)與講座互動(dòng)式培訓(xùn)兩種方式。
3、其他說(shuō)明:
對(duì)服裝、鞋類、家電等品牌或企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理,尤為擅長(zhǎng),并可以提供咨詢式培訓(xùn)或輔導(dǎo)服務(wù)。
先后為五十以上家企業(yè)提供過(guò)專業(yè)的管理咨詢、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)服務(wù),為近百家提供針對(duì)性培訓(xùn)需求,進(jìn)行訂制性服務(wù),受到企業(yè)與學(xué)員的高度認(rèn)同與持續(xù)增效的服務(wù)。

二、授課風(fēng)格
通過(guò)豐富的管理實(shí)踐與國(guó)內(nèi)外的管理理論相結(jié)合,幽默生動(dòng),使培訓(xùn)的內(nèi)容更具實(shí)操性和適用性,使學(xué)員更易于接受、消化、理解與運(yùn)用,從而達(dá)到事半功倍的即學(xué)即用效果。
憑借多年在企業(yè)的管理與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),在培訓(xùn)過(guò)程中,更給予參訓(xùn)者更多的實(shí)際指導(dǎo)與快速提升。同時(shí)老師承諾“三不講原則”:自身經(jīng)歷過(guò)的不講、沒(méi)有驗(yàn)證過(guò)的不講、脫離實(shí)際的不講。

三、品牌課程:
綜合管理技能類:
《中高層管理者管理能力提升——千錘百煉的修煉與提升之道》、
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之一雄鷹展翅:高層執(zhí)行模式》、
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之二精鷹飛翔:中高層大修煉》、
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之二雛鷹儲(chǔ)能:基層系統(tǒng)鍛造》、
《企業(yè)精鷹成長(zhǎng)系統(tǒng)訓(xùn)練之執(zhí)行力打造——打造讓人甘心服從的執(zhí)行能力》、
《企業(yè)精鷹成長(zhǎng)系統(tǒng)訓(xùn)練之領(lǐng)導(dǎo)力塑造——塑造讓人自愿追隨的領(lǐng)導(dǎo)能力》、
《企業(yè)精鷹成長(zhǎng)系統(tǒng)訓(xùn)練之心志力修煉——修煉讓人主動(dòng)敬佩的心志能力》、
《管理心法——管理者素養(yǎng)的增值與技能系統(tǒng)提升的新模式》、
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練營(yíng)》、
《管理者的六項(xiàng)修煉》等;
高層修煉類
《總經(jīng)理執(zhí)行模式與系統(tǒng)突破》、
《企業(yè)如何建立自動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理體系》、
《贏人而解——企業(yè)老板的人力資源管理之道》、
《企業(yè)老板的九大贏利模式》等
職業(yè)素質(zhì)與激情塑造類:
《點(diǎn)燃激情 快樂(lè)工作》
《職業(yè)化素養(yǎng)的塑造與人生的自我管理》、
《員工自我管理能力提升》、
《人生管理與職業(yè)化的系統(tǒng)提升》、
《敬崗為工作 愛(ài)拼為自己——成為公司離不開(kāi)的MVP》等
服裝、鞋類個(gè)性服務(wù):
《總代理/經(jīng)銷商系統(tǒng)突破之雄鷹展翅:總代理商執(zhí)行模式風(fēng)暴——執(zhí)行力系統(tǒng)建立的關(guān)鍵》、
《總代理/經(jīng)銷商系統(tǒng)突破之精鷹飛翔:中高層執(zhí)行力六大修煉——執(zhí)行力系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)》、
《總代理/經(jīng)銷商系統(tǒng)突破之雛鷹儲(chǔ)能:終端執(zhí)行力系統(tǒng)的塑造——執(zhí)行力系統(tǒng)建立的前提》、
《新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下經(jīng)銷商老板的贏利密碼》、
《終端店鋪管理的系統(tǒng)提升與業(yè)績(jī)突破》、
《零售與運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)》、
《與店鋪談戀愛(ài)——自動(dòng)自發(fā)提高銷售的驅(qū)動(dòng)力》等
個(gè)性化訂制課程
根據(jù)企業(yè)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的具體個(gè)案需求,進(jìn)行訂制。
課程提要
所有課程的具體提要可以登陸老師的新浪博客,進(jìn)行隨時(shí)查閱,并且得到課程體系與提要的更新信息。

四、部分服務(wù)過(guò)的客戶:
國(guó)有企業(yè):中國(guó)中絲集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、北京大學(xué)總裁班、重慶高速集團(tuán)、福彩管理中心;
服裝品牌:報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)、三彩女裝、ONLY、上海明豪、唇印女裝、ESPRIT、馬克華菲、圣•捷羅;
鞋類品牌:BELLY、紅蜻蜓、康奈、蜘蛛王、亨利來(lái)、徳尼爾森、奧克尼老頭、報(bào)喜鶴男鞋、嘉誠(chéng)王、星頭啄木鳥(niǎo)、獸霸皮鞋、澳杰男鞋、愛(ài)美高女鞋;
童裝童鞋:寧波中迪(富羅迷品牌)、浙江起步(ABC品牌)、卡丁兒童用品、溫州可路、路豹兒童用品蘇州艾喜、福建康大體育(奧特曼兒童用品)、浙江前方集團(tuán)(小叮當(dāng))、鼎力(百變米奇);
鞋材企業(yè):浙江正大鞋材、正耀鞋材、開(kāi)達(dá)鞋材、南方樹(shù)脂;
房 地 產(chǎn):天德房地產(chǎn)集團(tuán)、理想產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、富力房地產(chǎn);
零售百貨:時(shí)代百貨、樂(lè)銘貿(mào)易、文雀商貿(mào)、上海珂潤(rùn)箱包、宏美商貿(mào);
信息科技:中科宇圖科技、海森瑞科技公司、杭州百誠(chéng)未萊集成、安達(dá)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán);
機(jī)械五金:臺(tái)州華聯(lián)五金、青島大牧人機(jī)械、四季沐歌太陽(yáng)能集團(tuán);
教育機(jī)構(gòu):北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才進(jìn)修班;
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·雛鷹儲(chǔ)能:基層執(zhí)行力系統(tǒng)的塑造
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·總經(jīng)理執(zhí)行模式 一套可以快速幫助老板或高層建立執(zhí)行系統(tǒng)的新模式
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