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地產(chǎn)管理者高效領(lǐng)導(dǎo)力思維
添加時(shí)間:2013-02-20      修改時(shí)間: 2013-02-20      課程編號:100155401
《地產(chǎn)管理者高效領(lǐng)導(dǎo)力思維》課程大綱
一、 思維導(dǎo)圖的概念與應(yīng)用
1、 思維導(dǎo)圖實(shí)例解讀一:
學(xué)會電梯匯報(bào)的技巧——如何讓復(fù)雜問題簡單化?
一個(gè)需要三天的房地產(chǎn)策劃案,一小時(shí)做完,幾分鐘講完。
2、思維導(dǎo)圖實(shí)例解讀二:
項(xiàng)目定位與品牌思路
3、策劃腦圖實(shí)例解讀之二:
成為導(dǎo)師型領(lǐng)導(dǎo)的“五師一體”體系——MIND&YOU
二、 大腦使用說明書
1、思維導(dǎo)圖四大作用
2、認(rèn)識大腦
3、全腦思維時(shí)代
4、大腦的工作原理
5、記憶的秘密——你也可以成為記憶王
三、思維導(dǎo)圖簡介
1、思維導(dǎo)圖在全世界的應(yīng)用
2、一張圖價(jià)值40萬——我的一個(gè)房地產(chǎn)策劃案解讀
四、如何繪制思維導(dǎo)圖?
1、思維綻放訓(xùn)練
2、思維飛揚(yáng)訓(xùn)練
3、思維導(dǎo)圖繪制技巧
五、思維導(dǎo)圖實(shí)用演練技巧
1、尋找心地方向——年終總結(jié)如何有效?
2、大師的活法——如何快樂工作?
3、911如何組織——5W1H策劃模具應(yīng)用實(shí)例
4、一個(gè)房地產(chǎn)公司組織管理,實(shí)戰(zhàn)模擬對聯(lián)——規(guī)劃、銷售、策劃、物業(yè)、人力資源、財(cái)務(wù)管理等
環(huán)節(jié)
六、如何成為操盤高手——十二把金鑰匙全程揭秘
1、思維導(dǎo)圖與發(fā)散思維——房地產(chǎn)推廣中品牌定位創(chuàng)意過程掃描
2、三角思維與房地產(chǎn)項(xiàng)目的需求定位
3、螺旋思維與房地產(chǎn)發(fā)展趨勢判斷
4、坐標(biāo)思維與營銷戰(zhàn)略的確定
5、人本思維與感召營銷模式
6、太極思維與項(xiàng)目風(fēng)水解讀
7、圓形思維與產(chǎn)品定位
8、表格思維與萬科、恒大、保利三大品牌的開發(fā)模式
9、流程思維與開盤活動(dòng)策劃
10、五行思維與“五師一體”職業(yè)生涯規(guī)劃
11、立體思維與商業(yè)地產(chǎn)營銷模式建立
12、結(jié)構(gòu)思維與中國經(jīng)濟(jì)未來30年解讀

《地產(chǎn)管理者高效領(lǐng)導(dǎo)力思維》所屬分類
人力資源
《地產(chǎn)管理者高效領(lǐng)導(dǎo)力思維》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
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李老師
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