公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 戰(zhàn)略管理 >> 定價戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)——改變定價博弈,驅(qū)動營利性增長
定價戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)——改變定價博弈,驅(qū)動營利性增長
添加時間:2013-03-20      修改時間: 2013-03-20      課程編號:100156575
《定價戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)——改變定價博弈,驅(qū)動營利性增長》課程大綱
第一講:定價的基本概念
定價的重要性
價格的杠桿作用和影響
定價的三大誤區(qū)
戰(zhàn)略定價五個關(guān)鍵要素

第二講:價值創(chuàng)造
——定價優(yōu)勢的來源
價值在定價中的作用
價值的組成和定義
為什么卡特彼勒裝載機要貴1萬美元?
耐克運動鞋為什么是國產(chǎn)運動鞋的5倍
如何估計產(chǎn)品價值
案例討論:LONSTAR公司超強速干水泥如何定價
基于價值的市場細分
網(wǎng)絡(luò)游戲《征途》的“有錢一族”和“有閑一族”

第三講:價格結(jié)構(gòu)
——用于分隔不同市場的細分定價戰(zhàn)術(shù)
細分定價的原理
用價格區(qū)隔來操作市場細分
哪里買LV最劃算?茅臺酒為何在美國更便宜?
什么時候買機票最便宜?家樂福為什么這么牛?

第四講:價格和價值的溝通
——影響支付意愿的戰(zhàn)略
價值溝通戰(zhàn)略框架
價格溝通的心理因素
宜家靠迷路創(chuàng)造60%沖動購物
大眾輝騰是個失敗的車型嗎?

第五講:定價政策
——管理消費者的預(yù)期和行為
定價政策制定的原則
分銷渠道定價:價格和返利設(shè)計
案例討論:西門子代理管理體系

第六講:定價流程和步驟
——符合持續(xù)盈利要求的定價
影響價格三大因素:成本、競爭、價值
制定價格的流程
定價目標(biāo):提升利潤率、擴大市場規(guī)模、 阻止競爭
案例討論:房地產(chǎn)蕭條樓王如何定價?
影響價格敏感度的因素
蘋果的粉絲為什么這么瘋狂?
剪刀石頭布為什么稱他們的窗簾是全市最低價?
定價選擇:撇脂、滲透、中性定價
噴墨打印機為什么這么便宜?
啤酒與尿布為何被擺在一起出售,
家樂福是否應(yīng)該為雞蛋做廣告?

第七講:成本定價
——成本如何影響定價決策
成本的概念
盈虧平衡點計算
為什么麥當(dāng)勞愿意以半價出售第二杯飲料?
凡客的價格底線在哪里?
飛機票的價格為什么比火車票還便宜?
邊際收益率對盈虧平衡的銷量變化的影響

第八講 競爭定價
——深思熟慮地管理沖突
理解定價博弈
競爭優(yōu)勢:利潤的唯一可持續(xù)來源
對競爭作出反應(yīng):價格戰(zhàn)分析框架
應(yīng)對價格戰(zhàn)基本策略
案例討論:柯達、富士如何競爭美國市場?
管理競爭信息
案例討論:格蘭仕的價格戰(zhàn)
互動游戲——價格堡壘
第九講:談判定價
談判中籌碼和心理的關(guān)系
談判中的心理因素——談判技巧10條
案例討論:某化工采購訂單談判

《定價戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)——改變定價博弈,驅(qū)動營利性增長》課程目的
1. 理解價格杠桿作用和定價的重要性;
2. 破解價格密碼,挖掘隱藏利潤!
3. 掌握企業(yè)定價的策略以及定價流程;
4. 學(xué)會企業(yè)定價的具體方法;

《定價戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)——改變定價博弈,驅(qū)動營利性增長》適合對象
總經(jīng)理、運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等

《定價戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)——改變定價博弈,驅(qū)動營利性增長》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《定價戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)——改變定價博弈,驅(qū)動營利性增長》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師陸和平老師簡介
陸和平
陸和平
實戰(zhàn)型培訓(xùn)講師;渠道和終端管理專家同時對大客戶銷售有獨到的見解和深入的研究。多家世界500強跨國公司職業(yè)實踐,歷任大客戶經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、全國銷售經(jīng)理和培訓(xùn)總監(jiān)等職;曾任上海聯(lián)縱智達咨詢顧問機構(gòu)高級咨詢顧問,F(xiàn)為上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司高級培訓(xùn)講師。
《銷售與市場》《銷售與管理》《IT經(jīng)理人》等數(shù)家雜志特約撰稿人;中國營銷傳播網(wǎng)專欄作家.;博銳管理在線專欄作家;華夏營銷網(wǎng)專欄作家;第一財經(jīng)日報和市場報撰稿人。各類媒體發(fā)表的營銷管理文章超過100余篇。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
陸和平老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·贏在服務(wù)—工業(yè)品服務(wù)策略和技巧
·銷售談判技巧
·銷售管理—關(guān)鍵控制點(工具分享版)
·工業(yè)品銷售技巧6步法
·工業(yè)品渠道開發(fā)和管理
·大客戶開發(fā)和管理
·工業(yè)品渠道管理的系統(tǒng)解決方案
·從銷售明星到管理者
·大客戶雙贏談判技巧
·(工業(yè)品)大客戶銷售制勝策略和技巧
相關(guān)專題
戰(zhàn)略決策
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》課程大綱
[內(nèi)訓(xùn)課] 董事長(總經(jīng)理)的稅收管理戰(zhàn)略與決策思維
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬課程介紹
[內(nèi)訓(xùn)課] 戰(zhàn)略決策與團隊競爭力沙盤模擬演練
[內(nèi)訓(xùn)課] 戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬
[內(nèi)訓(xùn)課] 戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤實戰(zhàn)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 成長型企業(yè)總裁戰(zhàn)略決策
[內(nèi)訓(xùn)課] 財務(wù)戰(zhàn)略———企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)決策分析及管理實務(wù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬課程
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 61.2 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×