《采購(gòu)人員核心技能提升培訓(xùn)》課程大綱
一、采購(gòu)專業(yè)的基本定義與要素
采購(gòu)的定義與分類
采購(gòu)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性
采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)
采購(gòu)的基本要素
采購(gòu)部門與企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系
21世紀(jì)采購(gòu)的特點(diǎn)
采購(gòu)人員的基本要求
分析：采購(gòu)人員核心技能提升培訓(xùn)案例！
解析：采購(gòu)人員核心技能提升內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：采購(gòu)人員核心技能提升課程案例分析！

二、采購(gòu)操作10步驟
需求確認(rèn)
了解需求
尋找資源
定價(jià)
制作訂單
訂單執(zhí)行
交貨
收貨驗(yàn)貨
發(fā)票付款
檔案整理
討論：采購(gòu)人員核心技能提升經(jīng)典案例討論!
分組：采購(gòu)人員核心技能提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：采購(gòu)人員核心技能提升學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
三、成功采購(gòu)人員的7大知識(shí)要素
價(jià)格/ 成本分析
詢價(jià)管理
質(zhì)量體系
交期管理
采購(gòu)系統(tǒng)管理
庫(kù)存管理
采購(gòu)人員職業(yè)操守與誠(chéng)信政策
互動(dòng)：采購(gòu)人員核心技能提升培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)采購(gòu)人員核心技能提升培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典采購(gòu)人員核心技能提升案例分析示范

四、供應(yīng)商選擇
供應(yīng)市場(chǎng)分析
哪里去找供應(yīng)商？
供應(yīng)商篩選的負(fù)責(zé)人
供應(yīng)商篩選方式
供應(yīng)商篩選的評(píng)估內(nèi)容
供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)
單一供應(yīng)商的原因
多家供應(yīng)商并存的好處
采購(gòu)人員核心技能提升培訓(xùn)總結(jié)

《采購(gòu)人員核心技能提升培訓(xùn)》所屬分類
特色課程

《采購(gòu)人員核心技能提升培訓(xùn)》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、

《采購(gòu)人員核心技能提升培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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