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企業(yè)視角下的政府公關(guān)之道
添加時間:2013-08-23      修改時間: 2013-08-23      課程編號:100159643
《企業(yè)視角下的政府公關(guān)之道》課程大綱
1、中國官場的獨特餐飲文化
ü 案例:使用筷子的十二種禁忌解讀
2、從公務(wù)接待活動中的肢體動作知禮儀
ü 視頻:重慶市委領(lǐng)導(dǎo)接待國外代表團
第一單元:中國禮儀的文化假設(shè)
1、商務(wù)禮儀與政務(wù)禮儀差異性
2、東西方人性假設(shè)差異(人與人,人與社會的關(guān)系)
3、中國的面子文化
ü “面子”的基本假設(shè)
ü 面子非制度化的約束機制
ü 印象整飾對上下級信任的影響
4、中國的關(guān)系文化
ü “關(guān)系”的基本假設(shè)
ü 關(guān)系假設(shè)的積極作用
5、中國的人情文化
ü “家”的基本假設(shè)
ü 家的假設(shè)的積極作用
6、中國的報應(yīng)文化
ü “報應(yīng)”的基本假設(shè)
ü 關(guān)系、面子與人情


第二單元、與政府官員的溝通禮儀

1、高品質(zhì)有溝通與人格角色定位
視頻:《商道》37集小片段
2、與政府機關(guān)溝通中的禮儀
ü 及時有效反饋(小游戲活動)
3、政府公務(wù)組織中的組織溝通
4、溝通中和敏感話題選擇
5、溝通中快速增加可信度的方法


第三單元:中國政府機關(guān)的生態(tài)系統(tǒng)

1、政府機構(gòu)設(shè)置組織架構(gòu)圖
ü 中國行政官員級別圖解析
ü 國務(wù)院及其管理部門結(jié)構(gòu)分析
ü 省政府及其管理部門結(jié)構(gòu)分析
ü 地市州級政府及其管理部門結(jié)構(gòu)分析
ü 中國各級開發(fā)區(qū)行政級別及組織結(jié)構(gòu)分析
2、政府議事規(guī)則與決策流程
ü 案例:以湖北宜昌市人民政府議事規(guī)則為例
ü 中國政府機關(guān)決策方法(首長決策,德爾菲法等)
3、中國開發(fā)區(qū)設(shè)置及管理規(guī)則(選擇性內(nèi)容)
ü 各級開發(fā)區(qū)的級別與官員設(shè)置
ü 案例:《孝感市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)管理實施細則》
ü 案例:《中共肇慶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)委員會議事規(guī)則》、《肇慶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會議事規(guī)則》、《肇慶高新區(qū)黨委、管委會聯(lián)席會議制度》
4、政府機關(guān)中高層干部政治生命周期與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、中國政府行政編制概述
ü 行政編制與事業(yè)編制
ü 全額與差額財政撥款
ü 地方人民政府機構(gòu)設(shè)置與編制管理條例解讀


第四單元:與政府機關(guān)交往過程中的職業(yè)形象

1、容貌要求及禁忌
2、服飾規(guī)范與禁忌
3、物品攜帶與禁忌


第五單元:公務(wù)辦公規(guī)范之禮儀

1、公務(wù)訪問禮儀
2、接打電話的禮儀
3、匯報工作的禮儀
4、參加會議的禮儀
5、公務(wù)演講發(fā)言的禮儀


第六單元:與時俱進的公務(wù)接待

根據(jù)接待情況不同,接待工作分為三類,分別為:參觀性接待、會務(wù)性接待和業(yè)務(wù)性接待
1、中餐禮儀
2、自助餐禮儀
3、會議座次禮儀
4、合影位次禮儀
5、上下樓的位次
6、出入電梯的位次
7、出入房間的位次
8、公務(wù)陪同禮儀
9、名片遞接禮儀
10、握手禮儀
11、乘車禮儀
12、住宿安排禮儀
13、公務(wù)及商務(wù)介紹禮儀
14、公務(wù)交往中稱呼禮儀
15、饋贈禮儀
16、娛樂休閑活動安排
綜合案例研討:接待標(biāo)準(zhǔn)與流程管理,以中國正泰集團、中國移動接待管理


第七單元:與國際接軌的儀式禮儀

1、公務(wù)簽約禮儀
2、公務(wù)剪彩禮儀
3、公務(wù)迎送禮儀
4、公務(wù)簽字禮儀


第八單元:專業(yè)優(yōu)雅的行為舉止

1、形體動作禮儀要求
2、禮儀與自我意識

《企業(yè)視角下的政府公關(guān)之道》所屬分類
人力資源
《企業(yè)視角下的政府公關(guān)之道》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師胡新橋老師簡介
胡新橋
胡新橋
● 電子科技大學(xué)(成都)管理工程博士
● 清華大學(xué)黨政領(lǐng)導(dǎo)班領(lǐng)導(dǎo)力特聘教授
● 華中科技大學(xué)EMBA總裁班特聘教授
● 武漢理工大學(xué)無錫EMBA班特聘教授
● 湖北省委黨校客座教授
● 湖南省委黨?妥淌
● 湖北團省委青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
● 2005年至2008年谷歌公司中國區(qū)授權(quán)講師
● 國家稅務(wù)總局規(guī)范納稅服務(wù)特聘咨詢專家
● 江蘇省出入境檢疫檢驗系統(tǒng)講師團成員
● 南京雨潤集團企業(yè)文化建設(shè)顧問兼職危機管理顧問
● 湖南省岳陽、郴州及湖北省孝感、十堰多家地級市政府發(fā)展顧問
● 華中電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)資深顧問兼職危機管理顧問
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