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8S與目視管理
添加時間:2014-04-04      修改時間: 2014-04-04      課程編號:100162347
《8S與目視管理》課程大綱
一、企業(yè)的現場管理現狀
Ø 這是我們的企業(yè)嗎
Ø 這才是我們的企業(yè)
二、目視管理
Ø 目視管理的定義
Ø 為什么要實行目視管理
Ø 目視管理的基本要求
Ø 目視管理的分類
Ø 行政管理目視示范1
Ø 行政管理目視示范2
Ø 目視管理的物品管理
Ø 物品管理要點
Ø 目視管理的設備管理
Ø 設備管理要點
Ø 目視管理的整理管理
Ø 質量管理要點
Ø 目視管理的安全管理
Ø 安全管理要點
Ø 目視管理的工具
Ø 目視管理的三級標準
Ø 案例:1~4
三、8S推行的目的與意義
Ø 8S關系圖
Ø 8S是企業(yè)管理的基礎
Ø 8S的目的和作用
Ø 8S的效益
Ø 8S的10大效果
四、8S解析
1、1S-整理的定義
Ø 整理執(zhí)行技術
Ø 整理的地方及對象
Ø 全體員工達成共識
Ø 對工作現場全面進行檢查
Ø 制定判別基準表
Ø 非必需品的處理方法
Ø 不要什么
Ø 物料尋找百態(tài)圖
Ø 案例
Ø 整理活動中應注意事項
2、2S-整頓的定義
Ø 放置方法
Ø 案例1
Ø 定位方法
Ø 定位顏色標準
Ø 案例2
Ø 案例3
Ø 整頓活動中應注意事項
3、3S-清掃的定義
Ø 清掃細微的地方
Ø 建立清掃準則共同執(zhí)行
4、4S-清潔的定義
Ø 建立視覺化管理方式
Ø 設定責任者加強管理
Ø 清潔活動應注意事項
5、5S-素養(yǎng)的定義
Ø 建立共同遵守的規(guī)章制度
Ø 實施各種教育培訓
Ø 違反制度的處理
Ø 素養(yǎng)活動應注意事項
6、6S-客戶滿意的定義
Ø 客戶定義
Ø 客戶滿意管理策略
Ø 客戶滿意要點管理
Ø 成功推動客戶滿意的方法
7、7S-安全的定義
Ø 險情的辨別
Ø 什么是事故
Ø 危害控制方法
Ø 移去/替代法
Ø 行政控制法
Ø 工程控制法
Ø PPE法
8、8S-節(jié)約的定義
Ø 7種浪費的識別方法
Ø 經濟生產批量法
五、8S的推進
Ø 8S推進原理圖
Ø 8S推進的11個步驟
Ø 8S活動推行組織
Ø 8S活動推行組織職責
Ø 8S活動競賽辦法
Ø 8S推行步驟流程圖
六、8S推行工具
Ø 紅牌作戰(zhàn)
Ø 檢查表法
Ø 標準化注意特征
Ø 標準化推進三問
Ø 五現主義
Ø 合理化提案
Ø 合理化提案實例
Ø 8S真諦
《8S與目視管理》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師陳鵬老師簡介
陳鵬
陳鵬
老師背景:
歷任:深圳(理光)工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進部部長;深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經理;萬基藥業(yè)集團公司 培訓總監(jiān)

授課領域:
現場管理、現場改善、現場成本降低、消除現場浪費、現場績效管理

簡介:
歷任:深圳(理光)工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進部部長、深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經理、萬基藥業(yè)集團公司 培訓總監(jiān)、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任、香港企業(yè)家協會榮譽會員,企業(yè)生產管理專家,現場績效改善專家,國內著名的企業(yè)運營系統改善專家,實戰(zhàn)型生產管理顧問!吧a現場10大浪費”提出者之一并提出系統解決方案創(chuàng)始人。多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。 在某大型日資、法資企業(yè)任職多年,曾先后參與多項重大生產現場改善項目和提案改善專案,主管過生產環(huán)節(jié)中的以下部門:生產部門、品質部門、銷售部門等,熟悉多種類型的生產制造管理,了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求,并有實際解決經驗,對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉,深諳企業(yè)生產運作流程和管理運作特點,對生產現場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。

陳鵬老師作為現場改善專家曾經在《中國物流》、《中國中小企業(yè)雜志社》、《物流技術與應用》、《機械工業(yè)信息與網絡》、《中國經營報》、《機電商報》、《國際商報》等專業(yè)雜志、媒體上,發(fā)表了《制造業(yè)庫存結構分析技術》、《企業(yè)現場改善的借鑒》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《生產成本降低技巧》、《論生產現場改善的核心作用》、《論生產現場的八大浪費》、《危機來臨,如何幫助企業(yè)度過“寒冬”》等五十多篇在制造業(yè)日常技能管理、生產現場改善、庫存控制等領域比較有影響的專業(yè)文章。 并接受過以下媒體的采訪、報道: 《商戰(zhàn)名家》、《中國經濟報》、《中華培訓網》、《時代光華》、《中國總裁網》、《23課堂》、《影響力》、《土豆網》、《六間房》、《新浪網》等。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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