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打造無(wú)條件執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
添加時(shí)間:2014-05-21      修改時(shí)間: 2014-05-21      課程編號(hào):100164025
《打造無(wú)條件執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》課程大綱
第一部分:無(wú)條件執(zhí)行,服從是前提。
   一、樹(shù)立“無(wú)條件”意識(shí),做到完美執(zhí)行
      1)有執(zhí)行力,有競(jìng)爭(zhēng)力
      2)不找借口,找到方法
      3)工作在先,自我退后
      
二、“無(wú)條件”代表絕對(duì)服從
1、對(duì)上服從,對(duì)下服務(wù)
2、沒(méi)有服從意識(shí),一切都是空談
      1)記住,上司的命令是有道理的
      2)記住,服從是你的工作
      3) 記住,服從是對(duì)上司的信任


第二部分:無(wú)條件執(zhí)行,保證拿到成果

一、為什么團(tuán)隊(duì)不做結(jié)果
    1、不知道什么是結(jié)果----任務(wù)≠結(jié)果;態(tài)度≠結(jié)果;職責(zé)≠結(jié)果
    2、不愿意去做結(jié)果----怕承擔(dān)責(zé)任
    3、做不出結(jié)果--------執(zhí)行力不到位
    訓(xùn)練結(jié)果思維
二、保證拿結(jié)果,關(guān)鍵在溝通
1、說(shuō)要說(shuō)清楚
    1)簡(jiǎn)化語(yǔ)言,提高效率
    2)講的永遠(yuǎn)是重點(diǎn)
    3)不要讓情緒影響你的溝通質(zhì)量
2、聽(tīng)要聽(tīng)明白
1)透徹理解,執(zhí)行一步到位
2)先有執(zhí)行力后有創(chuàng)造力
3)溝通,聽(tīng)是基層,問(wèn)是保障
3、說(shuō)到要做到
    1)以“說(shuō)到做到”鑄就個(gè)人品牌
    2)認(rèn)真也是做,應(yīng)付也是做,不如好好做
    3)聽(tīng)話照做:凡是公司的決定一定有道理
4)在行動(dòng)中思考,在流程中改善
4、監(jiān)督是嚴(yán)肅的愛(ài)
1)沒(méi)有監(jiān)督就沒(méi)有執(zhí)行力
2)監(jiān)督多一點(diǎn),懶人少一點(diǎn)
3)及時(shí)跟進(jìn),適時(shí)督促
三、保證拿結(jié)果的“七個(gè)不放過(guò)”
1、找不到問(wèn)題的根源----“不放過(guò)”。
2、找不到問(wèn)題的責(zé)任人--“不放過(guò)”。
3、找不到問(wèn)題的解決方案--“不放過(guò)”。
4、解決方案落實(shí)不到位----“不放過(guò)”。
5、問(wèn)題責(zé)任人和員工沒(méi)有受到教育----“不放過(guò)”。
6、沒(méi)有長(zhǎng)期的改進(jìn)措施----“不放過(guò)”。
7、沒(méi)有建立檔案----------“不放過(guò)”。


第三部分:無(wú)條件執(zhí)行,做到完美執(zhí)行

    一、“完美執(zhí)行”的五大習(xí)慣
1、勇于負(fù)責(zé),擔(dān)當(dāng)責(zé)任
2、沒(méi)有借口,砍掉借口
3、絕對(duì)服從,服從上級(jí)
4、馬上行動(dòng),絕不拖延
5、說(shuō)到做到,完美執(zhí)行
    二、“完美執(zhí)行”一定有方法:
1、能力是“練”出來(lái)的
2、潛能是“逼”出來(lái)的
3、辦法是“想”出來(lái)的
4、效率是“盯”出來(lái)的
三、讓“完美執(zhí)行”落地生根
1、“絕對(duì)服從,立即執(zhí)行”---讓服從成為一種職業(yè)習(xí)慣
2、“克服困難,勇于執(zhí)行”——心不難,事就不難
3、“拒絕口號(hào),執(zhí)行落地”----沒(méi)有落實(shí),一切空談
4、“注意細(xì)節(jié),執(zhí)行到位”----工作無(wú)小事,差不多就是差很多
5、“超越期望,完美執(zhí)行”----沒(méi)有最好,只有最用心。比最用心的更用心
6、“絕不拖延,馬上行動(dòng)”---一分鐘也不要拖延
7、“時(shí)間管理,高效執(zhí)行”----每一次把沒(méi)一件事干好



《打造無(wú)條件執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》課程目的
鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵,您的營(yíng)盤(pán)是鐵打的嗎?
沒(méi)有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)你只能孤軍奮戰(zhàn),單打獨(dú)斗。
沒(méi)有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)最終我將成為孤家寡人、抑郁一生。
沒(méi)有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),一切都是空談。
如何讓企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力?那就是不斷的培養(yǎng)人才,打造高效率執(zhí)行團(tuán)隊(duì),培訓(xùn)是最直接培養(yǎng)人才的方式,建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是企業(yè)首要大事,培訓(xùn)是給員工最好的福利。用對(duì)方法才有效率,做對(duì)事情才有效果。建立團(tuán)隊(duì)的核心是員工的凝聚力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神。從而各部門(mén)之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力也會(huì)增強(qiáng)。執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)能以高效率快速地獲取好結(jié)果,從而整體提高公司的工作效率。

《打造無(wú)條件執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》所屬分類
綜合管理

《打造無(wú)條件執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》所屬專題
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《打造無(wú)條件執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
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我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師汪文輝老師簡(jiǎn)介
汪文輝
汪文輝
2001年畢業(yè)后從一線到基層干部,到創(chuàng)業(yè)合伙人,再到獨(dú)立創(chuàng)辦企業(yè)。已有10余年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的管理經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任多家上市公司人力資源總監(jiān),累計(jì)了豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表的了297篇有關(guān)員工職業(yè)化的文章和案例,出版相關(guān)專著3本,在全國(guó)各地演講多達(dá)1000余場(chǎng),現(xiàn)任中國(guó)員工職業(yè)化研究院院長(zhǎng),騰坤教育總經(jīng)理,及多家企業(yè)管理顧問(wèn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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