《計(jì)劃管控與有效執(zhí)行》課程大綱
案例：一個(gè)忙碌的經(jīng)理人
第一章 什么是高效的計(jì)劃管理
ü 高效組織的最大特征
ü 工作計(jì)劃和目標(biāo)管理的定義
ü 工作計(jì)劃的分類與認(rèn)識(shí)
ü 高效工作計(jì)劃的主要特點(diǎn)
ü 工作計(jì)劃與目標(biāo)管理的關(guān)系
ü 目標(biāo)管理的特征、實(shí)質(zhì)與體系
ü 領(lǐng)導(dǎo)方式與目標(biāo)管理

第二章 工作計(jì)劃的制定
ü 工作計(jì)劃的PDCA過程
ü SMART原則
ü 目標(biāo)的界定與分解：金字塔思想的應(yīng)用
ü 預(yù)期目標(biāo)、確定時(shí)間、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、分配資源、評(píng)估結(jié)果
ü 責(zé)任到人、任務(wù)到人、階段目標(biāo)、調(diào)整與更改
ü 計(jì)劃跟蹤和監(jiān)控及更改
ü 工作計(jì)劃制定的工具和表格
ü 案例分析：他的工作計(jì)劃怎么了？
ü 練習(xí)：制定計(jì)劃

第三章 計(jì)劃管理的實(shí)施
ü 計(jì)劃推行前的準(zhǔn)備
ü 管理人員的推行訓(xùn)練
ü 計(jì)劃管理的有效授權(quán)
ü 有效授權(quán)的三原則
ü 時(shí)間管理與減少干擾
ü 計(jì)劃管理的過程控制
ü 計(jì)劃管理的反饋控制
ü 目標(biāo)修正
ü 計(jì)劃考核與改善
ü 練習(xí)：工作計(jì)劃管理

第四章 工作狀態(tài)的監(jiān)控方法
ü 日工作記錄
ü 每周狀態(tài)報(bào)告
ü 項(xiàng)目周報(bào)
ü 工作例會(huì)
ü 頭腦風(fēng)暴
ü 練習(xí)：工作例會(huì)


《計(jì)劃管控與有效執(zhí)行》課程目的
ü 掌握計(jì)劃制定和管理的相關(guān)原理和方法
ü 了解先進(jìn)的計(jì)劃管理理念和方法，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)
ü 增強(qiáng)自我管理能力
ü 提升管理干部的管理技能，提高績效：目標(biāo)與分解計(jì)劃、界定崗位職責(zé)、目標(biāo)過程管理中的輔導(dǎo)與授權(quán)、溝通與激勵(lì)、目標(biāo)達(dá)成的檢查與反饋等方法與技巧，提高所轄員工及部門的績效。

《計(jì)劃管控與有效執(zhí)行》課程背景
如何高效工作？如何制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃而又激勵(lì)員工的工作激情？如何切實(shí)完成工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)？
為了實(shí)現(xiàn)高效管理，做好工作計(jì)劃是非常必要的，工作計(jì)劃是做好工作的前提，是合理安排時(shí)間的工具，可以使工作有序的開展，不至于造成遺忘，有效的應(yīng)付突發(fā)事件，提升工作效率。同時(shí)，計(jì)劃管理又是一種目標(biāo)管理，應(yīng)用目標(biāo)管理能夠使企業(yè)明晰企業(yè)和企業(yè)以后的工作終點(diǎn)，而且對(duì)于這種目標(biāo)體系建立完整的對(duì)策體系使工作詳細(xì)分解到每個(gè)月每一周每個(gè)部分每個(gè)人，是企業(yè)管理的必備工具。


《計(jì)劃管控與有效執(zhí)行》所屬分類
特色課程

《計(jì)劃管控與有效執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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