《戰(zhàn)略執(zhí)行落地》課程大綱
課程背景：
² 您知道合理戰(zhàn)略目標無法達成的原因和解決策略嗎?
² 您知道為什么員工對下達的合理目標沒有信心，甚至討價還價嗎？
² 您知道不良的戰(zhàn)略溝通和貫徹會制約員工對工作進行主動思考嗎？
² 您知道部門、員工之間權責不清帶來的巨大危害和解決辦法嗎？
² 您知道提早準確預見戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵事件帶來的巨大益處以及如何預測嗎？
² 您知道企業(yè)里平均有三分之一的工作屬于無效工作，對戰(zhàn)略目標無任何幫助，您知道如何規(guī)避嗎？
² 您知道80%的企業(yè)不是因為戰(zhàn)略而失敗，而是因為戰(zhàn)略執(zhí)行不力而失敗嗎?
戰(zhàn)略執(zhí)行不力是企業(yè)最大的成本、是企業(yè)最大的危機。或許您認為心態(tài)培訓可以解決員工信心問題，開會宣講可以解決戰(zhàn)略溝通和貫徹問題，崗位說明書可以解決權責問題，高水平的管理者可以解決關鍵事件預見和無效工作問題�，F(xiàn)在，我肯定的告訴您，如果沒有系統(tǒng)的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，您所認為的這些只能發(fā)揮10%的作用，《戰(zhàn)略執(zhí)行與落地》課程通過三天兩夜為您量身訂做戰(zhàn)略執(zhí)行體系，現(xiàn)場制定方案策略，回去直接落地。
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課程對象：董事長或總經(jīng)理+5人以內(nèi)高管
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課時安排：3天2晚 （約24小時）
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課堂形式：分組，同公司內(nèi)部研討，跨公司分享
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課程設計：
第一節(jié) 問題解析：剖析戰(zhàn)略落地的障礙
第二節(jié) 解決流程：聚焦執(zhí)行三大關鍵節(jié)點
第三節(jié) 分析規(guī)劃：呈現(xiàn)戰(zhàn)略分析及規(guī)劃的原理，反思戰(zhàn)略
第四節(jié) 戰(zhàn)略溝通：結構化呈現(xiàn)和描述戰(zhàn)略，核心團隊達成共識
第四節(jié) 戰(zhàn)略地圖：圍繞戰(zhàn)略劃分權責，實現(xiàn)上下統(tǒng)一，左右貫穿
第六節(jié) 計劃管控：形成部門、個人行動計劃并建立管控策略
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課程收益：
² 結構化導入激發(fā)團隊智慧的戰(zhàn)略分析、規(guī)劃工具——從此擺脫拍腦袋，讓戰(zhàn)略選擇更精準
² 導入戰(zhàn)略執(zhí)行管控系統(tǒng)，使企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行PDCA成為常態(tài)
² 導入結構化、流程化清晰描述戰(zhàn)略、分解戰(zhàn)略的方法，可使每一個團隊成員清晰自己在戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用，能準確界定自己的工作目標，消除因權責不通帶來的隱患，強化部門、員工的協(xié)作關系
² 清晰年度人、財、物配置，清楚何時需要投入多少錢及需什么樣的人并做事先準備，使團隊對戰(zhàn)略推進做到心中有底，對戰(zhàn)略執(zhí)行做到胸有成竹，未雨綢繆
² 戰(zhàn)略分解、形成各部門年度行動計劃
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案例分享：
² 某餐飲企業(yè)：通過《戰(zhàn)略執(zhí)行落地》課程準確預測月度現(xiàn)金流，通過穩(wěn)健投資（無風險理財產(chǎn)品），僅此一項帶來11%利潤增值。
² 某連鎖企業(yè)：通過《戰(zhàn)略執(zhí)行落地》課程準確預測每月人員數(shù)量和需求，大大降低了人員招聘、培養(yǎng)難度，客戶體驗顯著提升，市場擴張計劃提前完成，營業(yè)額和利潤目標超額完成。（提前一月了解人員需求和提前半年了解人員需求，結果將大大不同）
² 某農(nóng)資流通企業(yè)：通過《戰(zhàn)略執(zhí)行落地》課程激發(fā)核心團隊貢獻智慧參與目標制訂和目標實現(xiàn)策略的設計，成功解決了員工的目標的信任問題和員工參與戰(zhàn)略管控問題，企業(yè)四季度階段目標完成率同比增加70%
不同的企業(yè)通過《戰(zhàn)略執(zhí)行落地》課程找到不同的價值點�？傊�，它必能使您更進一步！
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課程特色：
風趣幽默，用通俗的語言傳遞實用方法，可讓任何文化層次的學員輕松理解。善于在導入方法的基礎上挖掘參與者智慧，最終將方法與企業(yè)實際結合，形成可直接落地生根的操作策略或方案。
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課程大綱：
第一節(jié) 問題解析
解析戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題
1） 第一障礙：不恰當?shù)膽?zhàn)略選擇
2） 第二障礙：對戰(zhàn)略的理解不一致
3） 第三障礙：資源未能聚焦戰(zhàn)略
4） 克服障礙的思路分析
第二節(jié) 解決流程
結構化的思考工具和流程，讓核心團隊參與每一個關鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的思考并凝聚為團隊最佳結果，全流程使戰(zhàn)略選擇趨近團隊智慧的最佳選擇，使戰(zhàn)略目標理解上下完全一致，戰(zhàn)略合理分解并繪制出戰(zhàn)略地圖
1) 更精準的戰(zhàn)略定位—群策群力
2) 戰(zhàn)略規(guī)劃、評估、修訂方法介紹
3) 戰(zhàn)略執(zhí)行管控方法、工具介紹
4) 目標統(tǒng)一微沙盤模擬
第三節(jié) 分析規(guī)劃
透徹分析宏觀環(huán)境的優(yōu)勢劣勢，把握企業(yè)優(yōu)勢劣勢，導入分析工具方法并指導合理使用，破除單純SWORT蹩腳使用
1） 戰(zhàn)略規(guī)劃前的分析流程
2） 三大戰(zhàn)略分析工具導入
3） PEST分析法使用分析
4） 五力分析法使用分析
5） Swot分析工具使用分析
6） 戰(zhàn)略定位分析
第四節(jié) 戰(zhàn)略溝通
圍繞企業(yè)獲取業(yè)績的三個戰(zhàn)略（客戶體驗、成本和市場）關鍵點，聚合核心團隊智慧，在分析可行性的基礎上，制定三個方面的目標，并在過程中引導團隊形成目標共識
1） 制定財務目標
2） 客戶分析：制定客戶分類策略，明確客戶服務目標
3） 產(chǎn)品分析：確定產(chǎn)品組合、功能升級等目標，明確產(chǎn)品開發(fā)目標、定價策略
4） 成本分析：確定成本控制目標和管控策略
5） 市場分析：明確市場橫向縱向擴張目標
6） 形成團隊共識
第五節(jié) 戰(zhàn)略分解
將戰(zhàn)略目標分解到部門、崗位、個人，權責分明，無交叉扯皮
1） 工作結構分解工具介紹
2） 目標分解微沙盤演練
3） 客戶、產(chǎn)品、市場目標分解
4） 戰(zhàn)略地圖繪制
第六節(jié) 計劃管控
把戰(zhàn)略地圖分解到崗位、個人，并形成行動計劃
1） 公司年度經(jīng)營計劃
2） 部門年度經(jīng)營計劃
3） 部門月度計劃
4） 個人月度計劃
5） 個人周、日計劃
6） 計劃管控策略

《戰(zhàn)略執(zhí)行落地》課程目的
² 結構化導入激發(fā)團隊智慧的戰(zhàn)略分析、規(guī)劃工具——從此擺脫拍腦袋，讓戰(zhàn)略選擇更精準
² 導入戰(zhàn)略執(zhí)行管控系統(tǒng)，使企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行PDCA成為常態(tài)
² 導入結構化、流程化清晰描述戰(zhàn)略、分解戰(zhàn)略的方法，可使每一個團隊成員清晰自己在戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用，能準確界定自己的工作目標，消除因權責不通帶來的隱患，強化部門、員工的協(xié)作關系
² 清晰年度人、財、物配置，清楚何時需要投入多少錢及需什么樣的人并做事先準備，使團隊對戰(zhàn)略推進做到心中有底，對戰(zhàn)略執(zhí)行做到胸有成竹，未雨綢繆
² 戰(zhàn)略分解、形成各部門年度行動計劃


《戰(zhàn)略執(zhí)行落地》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《戰(zhàn)略執(zhí)行落地》所屬專題
戰(zhàn)略決策、

《戰(zhàn)略執(zhí)行落地》內(nèi)訓服務流程

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