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食品飲料企業(yè)業(yè)績增長
添加時(shí)間:2015-05-08      修改時(shí)間: 2015-05-08      課程編號:100179611
《食品飲料企業(yè)業(yè)績增長》課程大綱
上午

《食品飲料企業(yè)如何從產(chǎn)品、市場角度實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長》
1、老產(chǎn)品中如何挑黃金?如何創(chuàng)新?
2、如何把新產(chǎn)品培養(yǎng)成冠軍?
3、如何打造鯊魚級主打產(chǎn)品?
4、如何通過廣泛撒網(wǎng)實(shí)現(xiàn)市場業(yè)績增長?
5、如何通過重點(diǎn)捕魚實(shí)現(xiàn)市場業(yè)績增長?

下午

《食品飲料企業(yè)如何從團(tuán)隊(duì)管理角度實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長》
1、如何招來牛B的人,并創(chuàng)造牛B的業(yè)績?
2、如何讓牛B的人對企業(yè)忠誠?
3、如何讓不牛B的員工變成牛B的員工?
4、如何提升企業(yè)員工執(zhí)行力?
5、如何打造適合企業(yè)發(fā)展的管理系統(tǒng)?


《食品飲料企業(yè)業(yè)績增長》所屬分類
特色課程

《食品飲料企業(yè)業(yè)績增長》所屬專題
企業(yè)重組、
《食品飲料企業(yè)業(yè)績增長》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王冠群老師簡介
王冠群
王冠群
快消品頂尖操盤手、快消品培訓(xùn)第一人。
歷任世界500強(qiáng)寶潔、康師傅總監(jiān)、斯美特總裁等職務(wù)。
北京贏銷力企業(yè)管理咨詢有限公司董事長,首席咨詢師。
渠道網(wǎng)專欄專家、市場部網(wǎng)專欄專家、和訊網(wǎng)專欄專家。
《銷售與市場》、《糖煙酒》、搜狐、新浪等媒體雜志專家團(tuán)成員。
【曾獲榮譽(yù)】:
2005-2006年中國營銷策劃100強(qiáng)。
2007年中國食品營銷創(chuàng)新風(fēng)云人物。
2007-2010年中國大學(xué)生學(xué)院獎(jiǎng)評委。
2009年中國廣告長城獎(jiǎng):人物成就獎(jiǎng)。
2009年金遠(yuǎn)獎(jiǎng)年度十大廣告領(lǐng)軍人物。
2013年中國食品產(chǎn)業(yè)成長之星:最佳營銷案例獎(jiǎng)。
第三屆中國食品行業(yè)杰出創(chuàng)新人物。第四屆中國金牌職業(yè)經(jīng)理人。第七屆杰出營銷人總經(jīng)理金鼎獎(jiǎng)。
【業(yè)界稱謂】:
王冠群先生被譽(yù)為快消品企業(yè)奇跡的創(chuàng)造者、快消品頂尖操盤手、快消品培訓(xùn)第一人、經(jīng)銷商高速成長第一導(dǎo)師!
【個(gè)人專長】:
快消企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)打造、市場、產(chǎn)品、品牌管理、運(yùn)營系統(tǒng)建設(shè) 。
【締造品牌】
2003年,王冠群先生接手嚴(yán)重虧損的斯美特,創(chuàng)建“思圓”品牌,7年的時(shí)間、由接手時(shí)的年銷量3個(gè)多億發(fā)展到年銷量20多億元,08年產(chǎn)銷量一度超越統(tǒng)一方便面,并且使利潤保持40%以上的年遞增。
2007年,王冠群先生給博大掛面提供智慧支持,品牌定位,產(chǎn)品梳理,使博大掛面成為中國高端掛面第一品牌。
2008年,王冠群給統(tǒng)一集團(tuán)提供智慧支持,提供聚焦方案,推廣老壇酸菜牛肉面,一支單品銷量超過47億,使統(tǒng)一企業(yè)方便面在大陸起死回生。
2010年,贏銷力團(tuán)隊(duì)接手?jǐn)?shù)年銷量不提升的豐之源飲品,兩年的服務(wù)之后,創(chuàng)立起跑線兒童核桃乳第一品牌,兩年銷量提升360%。
2011年,贏銷力團(tuán)隊(duì)開始給河南最大的糧食深加工企業(yè)大程集團(tuán)提供服務(wù),創(chuàng)建“豫花”品牌,兩年把大程的掛面事業(yè)部銷量從零做到河南第一!
2012年,贏銷力團(tuán)隊(duì)服務(wù)浙江樂源飲品,三個(gè)月改變銷量下滑的趨勢,半年增量89%!策劃“能量王”功能飲料,新品上市單場訂貨超過4000萬,2013年銷售超過10億以上。
他調(diào)研過全國2862個(gè)縣中的1200個(gè),他曾累計(jì)管理過近3000家經(jīng)銷商,并幫助超過300家經(jīng)銷商創(chuàng)造年銷量3000萬以上,幫助過28多家經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)年銷量5000萬以上,幫助6家經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)年銷量過億元。他管理過有10個(gè)子公司的集團(tuán)公司,帶領(lǐng)過5000多人的隊(duì)伍。他曾為快消品行業(yè)培養(yǎng)出48位總監(jiān),646位經(jīng)理。
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