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基本管理定義及在組織中的應(yīng)用

添加時(shí)間：2004-01-02 修改時(shí)間： 2004-01-02 課程編號(hào):100181

《基本管理定義及在組織中的應(yīng)用》課程大綱

一、管理的定義及基本要素構(gòu)成
l 管理的基本定義與管理者的區(qū)別
l 管理的職能及詮釋
l 管理者與有效時(shí)間分配工具的應(yīng)用
二、TQM（全面質(zhì)量管理）
l TQM的核心定義
l TQM的含義
三、組織文化對(duì)日常管理的影響
l 組織文化的10大特征
l 組織文化的來(lái)源
l 組織文化對(duì)管理實(shí)踐的影響
四、決　策
l 決策的定義與制訂過(guò)程
l 最優(yōu)決策模型的實(shí)際運(yùn)作流程

《基本管理定義及在組織中的應(yīng)用》所屬分類(lèi)

戰(zhàn)略管理

《基本管理定義及在組織中的應(yīng)用》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師翁偉國(guó)老師簡(jiǎn)介

翁偉國(guó)

現(xiàn)任加拿大威思派沃咨詢有限公司總經(jīng)理，歷任澳洲西安金邦物業(yè)顧問(wèn)公司副總經(jīng)理、北京東方恒基西安地產(chǎn)策劃公司顧問(wèn)、藍(lán)海風(fēng)國(guó)際策劃聯(lián)盟執(zhí)行總監(jiān)兼副總、深圳采納營(yíng)銷(xiāo)策劃公司高級(jí)策劃等職。具有豐富的理論及實(shí)踐功底，觀察敏銳，邏輯嚴(yán)密；行業(yè)經(jīng)歷豐富，尤其對(duì)本土企業(yè)如何有效應(yīng)用西化的管理、營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)頗有研究。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

翁偉國(guó)老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·銷(xiāo)售技巧

·銷(xiāo)售作業(yè)實(shí)務(wù)

·鋪市與價(jià)格管理

·區(qū)域市場(chǎng)管理

·竄貨與銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)管理

·通路管理

·終端管理

·品牌領(lǐng)導(dǎo)

·營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程與計(jì)劃

·基本營(yíng)銷(xiāo)概念及其在實(shí)踐中的應(yīng)用