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中層干部授權(quán)與激勵(lì)
添加時(shí)間:2015-06-04      修改時(shí)間: 2015-06-04      課程編號(hào):100181329
《中層干部授權(quán)與激勵(lì)》課程大綱
課程背景:
《中層干部授權(quán)與激勵(lì)》是針對(duì)企業(yè)中層干部設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)與心理管理課程。該課程將帶領(lǐng)大家認(rèn)知在企業(yè)管理過程中,員工要能對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),就必須具有執(zhí)行力,而執(zhí)行力的來源在眾多因素中有兩類不可或缺的重要因素,一是授權(quán),二是激勵(lì)。講師將通過案例講解并進(jìn)行邏輯演繹,幫助學(xué)員掌握如何授權(quán)、監(jiān)權(quán)、收權(quán),如何激發(fā)員工的工作熱情的實(shí)用工作管理技能。

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:企業(yè)中層管理干部高級(jí)主管干部
授課方式:采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)+課堂演講+現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+視頻觀看+角色扮演等

第一講:授權(quán)的好處與管控
一、中層干部有多少權(quán)力
二、為什么要授權(quán)
1、開發(fā)人才
2、分擔(dān)責(zé)任
3、激活資源
三、授權(quán)的心態(tài)
1、不愿授權(quán)/愛心
2、不敢授權(quán)/信心
3、不會(huì)授權(quán)/虛心
四、授權(quán)的要求
1、 選人二標(biāo)準(zhǔn):
1)用價(jià)值觀選人
2)制度選人
2、 授權(quán)三層次:
1)向下授權(quán)
2)相互授權(quán)
3)自我授權(quán)
3、授權(quán)四邊形:
1) 結(jié)果
2)資源
3)時(shí)間
4)限制
五、授權(quán)的監(jiān)控
1、自我監(jiān)控
2、流程監(jiān)控
3、會(huì)議監(jiān)控
4、技術(shù)監(jiān)控
5、客戶監(jiān)督
六、克服授權(quán)的誤區(qū)
1、授權(quán)成棄權(quán)/不收
2、沒有承諾/放任
3、授權(quán)太濫/隨意
4、權(quán)力過重/擔(dān)當(dāng)
5、缺失反饋/過程
6、越級(jí)授權(quán)/尊重
七、避免不宜的授權(quán)
1、人才培養(yǎng)
2、人事安排
3、制定政策
4、危機(jī)問題

第二節(jié) 授權(quán)“值班經(jīng)理”實(shí)戰(zhàn)
一、值班經(jīng)理制度的好處
1、快速反應(yīng)
2、節(jié)約成本
3、培養(yǎng)人才
4、凝聚人心
5、自我管控
6、改善服務(wù)
二、值班經(jīng)理制度的實(shí)施
1、一線員工定價(jià)
2、一線員工決策
3、一線員工經(jīng)營(yíng)
4、一線員工監(jiān)督
5、一線員工服務(wù)
6、一線員工提案
7、一線員工開會(huì)
8、一線員工辦報(bào)

第三節(jié) 員工激勵(lì)的動(dòng)因
一、人為什么需要激勵(lì)
二、激勵(lì)的八大誤區(qū)
三、員工表現(xiàn)的信號(hào)
四、員工激勵(lì)的傳統(tǒng)訴求
五、傳統(tǒng)硬激勵(lì)措施
1、四大機(jī)制
2、人人都做“老板”

第四節(jié) 員工激勵(lì)的一打方法
一、榜樣激勵(lì)——樹立行為的標(biāo)桿
二、目標(biāo)激勵(lì)——激發(fā)前進(jìn)的欲望
三、授權(quán)激勵(lì)——責(zé)任在肩的積極
四、尊重激勵(lì)——給尊嚴(yán)勝過金錢
五、溝通激勵(lì)——干勁是談出來的
六、信任激勵(lì)——誘導(dǎo)行為的良方
七、寬容激勵(lì)——容讓人甘心效力
八、贊美激勵(lì)——奇特人性零成本
九、情感激勵(lì)——感動(dòng)中奮力拼搏
十、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)——組織活力的按鈕
十一、文化激勵(lì)——價(jià)值觀熏陶員工
十二、懲戒激勵(lì)——育本人更利他人

《中層干部授權(quán)與激勵(lì)》所屬分類
特色課程

《中層干部授權(quán)與激勵(lì)》所屬專題
中層管理技能培訓(xùn)管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、中層部門主管培訓(xùn)專題、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修、中層干部培訓(xùn)、
《中層干部授權(quán)與激勵(lì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王若文老師簡(jiǎn)介
王若文
王若文
授課風(fēng)格:案例與理論相結(jié)合,現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流性強(qiáng),讓學(xué)員在快樂中不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)!
資質(zhì)背景: 2003年深圳首屆“十大金領(lǐng)”人物之一;
2004年深圳百名“特區(qū)之子”人物之一;
2010華南民營(yíng)企業(yè)家最受歡迎的“中式人本思辨管理專家”;
1983-1987年就讀于北京大學(xué),獲得理學(xué)士學(xué)位;
國(guó)際頂尖導(dǎo)師、亞洲第一名嘴張錦貴教授得意弟子;
TTT高級(jí)認(rèn)證講師;
北京卡耐基培訓(xùn)學(xué)校特邀高級(jí)教練
北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院高級(jí)講師
精通五國(guó)語(yǔ)言(日語(yǔ)、英語(yǔ)、德語(yǔ)、西班牙語(yǔ)、中文)
專業(yè)背景:曾任:
深圳彩虹集團(tuán)(上市公司) 人力資源總監(jiān)
深圳市愛施德實(shí)業(yè)有限公司 人力資源總監(jiān)
深圳市神州通集團(tuán)有限公司 人力資源總監(jiān)兼培訓(xùn)總監(jiān)
北京三一通訊技術(shù)有限公司 行政副總裁
廣州悅訊通信科技有限公司 人力資源總監(jiān)
北京新彬國(guó)際信息有限公司 副總經(jīng)理
深圳通海生物工程投資有限公司 董事長(zhǎng)助理兼人事部經(jīng)理

風(fēng)格使命:
嬉笑怒罵皆學(xué)問,生活小道理,詮釋人生哲學(xué)大智慧。
幫助那些需要幫助而又值得幫助的企業(yè)、企業(yè)家和社會(huì)人士的成長(zhǎng),是我生命快樂的泉源。
個(gè)人成就:
(1)人力方面,從企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、策略設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門職能設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評(píng)估與職務(wù)說明書設(shè)計(jì)、企業(yè)文化設(shè)計(jì)與培養(yǎng)、分權(quán)體系設(shè)計(jì)、組織管理綱領(lǐng)設(shè)計(jì)等企業(yè)宏觀層面的管理與監(jiān)控,到薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)設(shè)計(jì)、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、福利體系設(shè)計(jì)、工作核對(duì)單體系設(shè)計(jì)、員工價(jià)值與樂趣體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等微觀執(zhí)行層面的輔導(dǎo)與實(shí)施,無論在工作方法上還是在結(jié)果輸出和操作執(zhí)行上,都自成體系。特別在人力資源管理理論體系上取得了獨(dú)到的、自圓其說的顯著性成就;
(2)創(chuàng)建衛(wèi)生部《引進(jìn)國(guó)外醫(yī)藥技術(shù)與設(shè)備》雜志社;
(3)創(chuàng)建北京新彬國(guó)際信息有限公司,承擔(dān)94年(北京)亞洲殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)的國(guó)際招商和國(guó)際電視轉(zhuǎn)播總代理,承擔(dān)94北京國(guó)際馬拉松運(yùn)動(dòng)會(huì)國(guó)際招商總代理和國(guó)際電視轉(zhuǎn)播代理;
(4)與新華社香港分社在深圳首創(chuàng)和締造中華網(wǎng)china.com,協(xié)助在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市,并培養(yǎng)其在中國(guó)全面成長(zhǎng);
(5)參與創(chuàng)建中興通訊企業(yè)文化體系和設(shè)計(jì)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)體系;
(6)設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)深圳彩虹公司的集團(tuán)成立與建制以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;
(7)設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)深圳愛施德電訊有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革,成立含手機(jī)銷售、物流配送、電信增值、旅游和設(shè)備生產(chǎn)的神州通集團(tuán)公司;兩年咨詢與輔導(dǎo),企業(yè)從19億迅速成長(zhǎng)到80多億;
(8)設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)三一通訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革,企業(yè)成功跨越以技術(shù)為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)型為以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以利潤(rùn)為核心的體系,并組織實(shí)施;
(9)設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)廣州悅訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革,咨詢輔導(dǎo)5個(gè)月后讓企業(yè)連續(xù)5個(gè)月凈利潤(rùn)月月翻番,一年后企業(yè)成功被日本design exchange公司并購(gòu);
(10)設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)廣州中之豪公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革,兩年內(nèi)成功提煉并形成一種家文化體系,又在原有12個(gè)經(jīng)濟(jì)單位規(guī)模下成功新建上海、杭州、溫州、義烏、蘭溪、肇慶和清遠(yuǎn)等7個(gè)子公司;
(11)中國(guó)項(xiàng)目網(wǎng)、京九網(wǎng)、廣西地產(chǎn)、清遠(yuǎn)地產(chǎn)等項(xiàng)目的策劃、融資和運(yùn)作指導(dǎo)及成長(zhǎng)監(jiān)控。
個(gè)人文化:
使命:
通過幫助同事、朋友和接觸到的每一個(gè)人排除工作、生活的困擾,來獲得人們的尊重;
通過滿足企業(yè)人力資源、培訓(xùn)、建設(shè)企業(yè)管理體系的需要,來與企業(yè)建成互贏關(guān)系;
通過上述方式,來確定個(gè)人工作、生活質(zhì)量的全面成長(zhǎng),為人類工商經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
策略:
積累各種資源以備需要;
經(jīng)常分析研究知名企業(yè)的結(jié)構(gòu)、文化資源和運(yùn)作案例;
跨文化觀點(diǎn)設(shè)計(jì)教材;
富于彈性的授課方式;
根據(jù)企業(yè)的總體需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程;
通過發(fā)展個(gè)別學(xué)員來幫助企業(yè)達(dá)成恒外的效益;
知可為而為;
培養(yǎng)為企業(yè)和自我共同滿足而做事的團(tuán)隊(duì)。
行為標(biāo)準(zhǔn):
清水平靜,方可照人;
言出必行,行出必果;
快速誠(chéng)實(shí)的反饋;
忠于自我,真摯對(duì)人;
追求個(gè)人全面成長(zhǎng);
保持輕松,愉快的工作氣氛;
虛懷實(shí)能,望聞問切。

價(jià)值觀:
人之初,性本凈;
人是可以通過幫助、教育來改善的;
沒有必要的事不要做,任何值得做的事情都要做得最好;
主動(dòng)付出,堅(jiān)信因果;
尊重別人就是尊重自己,幫助別人就是幫助自己;
喜悅的最大來源是被服務(wù)的企業(yè)極力挽留和被培養(yǎng)者的成長(zhǎng);
中國(guó)在21世紀(jì)的世界舞臺(tái)上必然有重要的地位。

主講行業(yè):主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)(包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領(lǐng)域)及物流、電信、銀行、電力、酒店、保險(xiǎn)、建筑、化工醫(yī)藥等其他各大行業(yè)

授課形式:1、課堂講述
2、案例剖析
3、情景演練
4、圖片展示
5、短片播放
6、腦力激蕩
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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