《打造卓越領導力》課程大綱
第一部分 員工管理與權威塑造
第一講 如何管理下屬
1．重視員工
2．顧客、員工與經(jīng)理的關系
3．員工培訓案例--東京迪斯尼
第二講 如何塑造經(jīng)理人的權威
1．機會在哪里、特質是什么
2．權力的基礎
3．誠實--認識自己/了解客戶/投入工作
4．負起責任與培養(yǎng)自信
第二部分 如何帶好團隊
第三講 強化團隊意識
1．團隊的三個條件
2．打造團隊的中外案例
第四講 培養(yǎng)團隊精神
1．從經(jīng)理人自己做起
2．相關案例分析
第三部分 如何提升思考力 決策力和執(zhí)行力
第五講 思考顧客在哪里
1．顧客在想什么
2．把思考力用在顧客身上
第六講 學會如何決策
1、 決策的前奏
2．重要與緊急、效果與效率
第七講 選好接班人 落實執(zhí)行力
1．意愿與能力、誰是接班人
2．授權接班人的體會
第四部分 如何營建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍
第八講 企業(yè)文化是看不見的軟件
1．文化與口號
2．企業(yè)文化的內涵
3．企業(yè)文化是創(chuàng)始人的哲學
第九講 企業(yè)文化測評與主次文化
1．企業(yè)文化測評的十個關鍵特征
2．主文化與次文化
3．強文化與弱文化
第五部分 如何提升經(jīng)理人逆境商數(shù)
第十講 成功指標:IQ/EQ/AQ
1．AQ定義及與IQ EQ的關系
2．逆境幫助生存和成長
第十一講 逆境的程度與壓力現(xiàn)象
1．逆境的三種程度
2．職業(yè)的壓力指標
3．舒緩壓力的方法
第十二講 增強逆境抵抗力的自我減壓方法
1． 修身養(yǎng)性
2．體內革命

《打造卓越領導力》課程目的
作為經(jīng)理人，要建立威信，管好屬下，您是否清楚：
經(jīng)理、員工和客戶的關系？ 自己的權利來自哪里？ 如何應用好權力？ 用什么策略抓住客戶？
用什么方法培養(yǎng)接班人？ 究竟怎樣才能達成良好的執(zhí)行力？ 其中奧妙，本課程將一一道破！

《打造卓越領導力》適合對象
董事長、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管等

《打造卓越領導力》所屬分類
人力資源

《打造卓越領導力》內訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------